11月19日消息，時尚集團全媒體總編廖敏今日在接受網(wǎng)易科技采訪時表示，時尚集團目前收入模式主要來自廣告，但接下來會逐步推出收費閱讀策略。
廖敏同時表示，時尚集團目前移動端業(yè)務(wù)形式主要為數(shù)字產(chǎn)品，時尚網(wǎng)和網(wǎng)站群。
在談到未來戰(zhàn)略時，廖敏表示，時尚集團戰(zhàn)略一直比較清晰，大的戰(zhàn)略就是“1+N”。“基本是分三步走，首先是用我們集團旗下的品牌和內(nèi)容吸引用戶，作出一些好的產(chǎn)品；第二步，在我們累積的用戶基礎(chǔ)上更好地去做用戶管理，做精準營銷，在這個基礎(chǔ)上我們希望再向其它服務(wù)或社會化方向延展。”
據(jù)悉，時尚集團今年創(chuàng)辦20周年，旗下已擁有27本雜志。
以下為采訪實錄：
網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)友大家好！歡迎收看我們這一時段的高端訪談，我們非常榮幸地請來了時尚集團全媒體總編廖敏女士，廖女士您好。
廖敏：你好，大家好。
網(wǎng)易科技：大家都知道時尚集團旗下眾多雜志在國內(nèi)時尚業(yè)是有非常崇高位置的，無論是業(yè)界從業(yè)者還是讀者都把它奉為時尚圣經(jīng)。
廖敏：是，明年剛好是我們整個時尚集團20歲生日，所以現(xiàn)在集團下有27個雜志，大家比較熟悉的有我們的《時尚藝人COSMO》，《時尚先生》、《時尚芭莎》、《時尚旅游》、《時尚家居》……每一個在它的領(lǐng)域里都是名列前茅的。
網(wǎng)易科技：當時我們是怎樣的初衷進軍移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做APP的？
廖敏：我那天看一個段子，很多傳統(tǒng)媒體都在做轉(zhuǎn)型，只能是兩種情況，一種是老板真的是高瞻遠矚，還有一種情況，他是被迫轉(zhuǎn)型，不得不轉(zhuǎn)。我想我們可能更多是以非常積極樂觀的心態(tài)來面對這樣的轉(zhuǎn)型，因為轉(zhuǎn)型是常態(tài)的事情，而且我們認為這樣的轉(zhuǎn)型可以幫我們延展到更多平臺、更多介質(zhì)、更多載體，去更好服務(wù)我們的用戶。所以在去年的時候我們就正式成立了“時尚全媒體”子公司，這個公司基本是負責我們集團旗下17本品牌刊的，直至刊物以外所有方面的拓展。
現(xiàn)在我們主要的業(yè)務(wù)形式，一個是包括數(shù)字產(chǎn)品這塊，也就是大家通?？梢栽诒热鏸Phone、iPad，或其它終端上可以看到我們的交互雜志，還有我們時尚網(wǎng)和各個刊網(wǎng)的網(wǎng)站群。再下來，我們還希望進一步把探索做得更深化一些，我們希望可以做一些雜志跟社會化結(jié)合的嘗試。
網(wǎng)易科技：就您這邊的觀察和所得到的數(shù)據(jù)，觀看紙質(zhì)雜志的人群，首先他是iPhone和安卓手機用戶，這兩個人群有沒有讀者之間層次或相關(guān)情況的差異？
廖敏：你是說紙質(zhì)雜志和網(wǎng)絡(luò)兩塊是嗎？毫無疑問肯定是有交集的，國外也有很多媒體做了嘗試，針對這種有交集的，他并不會只一次性消費紙刊的內(nèi)容，如果有打包服務(wù)，在家里休閑時，看的是紙質(zhì)的，是熟悉的載體形式，可是出差的時候就愿意帶著移動設(shè)備，更方便一些。
當然更有意思的一點，我們會看到會有更多原來所覆蓋不到的讀者通過新的方式成為我們的用戶，有些讀者原來可能是因為地理原因或其它方面的限制導致他購買雜志相對有些困難，現(xiàn)在這種困難基本不存在了。
網(wǎng)易科技：國外有通過iPad購買韓國版時尚雜志的情況，他們都是收費的，我們這邊現(xiàn)在主要是以免費服務(wù)為主的形式，會影響到我們紙質(zhì)雜志收入情況嗎？
廖敏：傳統(tǒng)雜志收入模型基本是兩種，一種是靠訂閱或零售發(fā)行收入，還有一種是靠廣告收入，這個是傳統(tǒng)媒體兩個主要的收入模型。剛才你的問題非常有意思，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾十年里形成了一個事實，好象大家都非常習慣于免費內(nèi)容，這會給我們收費形成一定挑戰(zhàn)，但長遠來看，我相信有價值、有態(tài)度、有觀點的真正好的內(nèi)容、好的品牌，用戶是愿意為它付費的，我們也可以嘗試不同的收費方式、收費策略，在不同的階段我們會陸續(xù)做這樣的嘗試。
網(wǎng)易科技：目前還是這樣的政策？
廖敏：因為目前支撐我們的收入模式還是廣告，所以現(xiàn)在還算測試期，目前還是免費階段，但接下來我們可能會逐步推出收費策略。
網(wǎng)易科技：不知道剛才廖女士有沒有注意到，這次我們背景板的設(shè)計比較好玩，大家獲取資訊方式的進化。
廖敏：我看到這個背景版第一個就想到了從猿進化到人的過程，終于直立行走了。
網(wǎng)易移動：在過去10年、20年里，整個媒體經(jīng)歷了天翻地覆的變化，早期是我們互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在又有新媒體、手機媒體，可以說又對互聯(lián)網(wǎng)媒體形成了挑戰(zhàn)。您對以后未來幾年預期如何？對移動互聯(lián)網(wǎng)媒體，您怎樣有什么樣的期許、見解和看法？
廖敏：就像剛才一進來講的，你們的大主題是“Change”，很早之前我看到一句話當時就對我很有觸動，“唯一不變的就是變化本身”，因為事情就像流動的河流一樣，總是在不停地變化。我相信移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體的關(guān)系可能不是像開始大家設(shè)定的那種，非此即彼，你死我活，反而會有越來越多的融合，越來越多的互補，越來越多共同地去探索新事情，從這個意義上來講我覺得會有很多新鮮事情等著我們嘗試。
但在這個過程里，作為有傳統(tǒng)媒體DNA的人，我們對于自己擁有什么、擅長什么（，要相信自己，做雜志也好，通過手機或Pad做一些新的產(chǎn)品形式也好，真正要把用戶需求把握準確，如果是這樣，我想不管是哪種載體、哪種介質(zhì)，其實它都改變不了閱讀的本質(zhì)、改變不了傳媒的本質(zhì)、改變不了我們心底里相信的信念方面的追求。
網(wǎng)易科技：沒錯，現(xiàn)在我們也發(fā)現(xiàn)很多媒體都在紛紛用APP或其它的方式做數(shù)字化嘗試，競爭也是有的，比如我們網(wǎng)易，有網(wǎng)易新聞客戶端，其它兄弟門戶客戶端也是我們的競爭對手，當然也是很好的朋友，我看到APP Store的榜單上，時尚雜志可以說是一家獨秀，但也有很多挑戰(zhàn)，說個具體的例子，我們網(wǎng)易也有網(wǎng)易女人雜志，您是如何看這種移動互聯(lián)網(wǎng)競手之間的競爭跟合作的？
廖敏：你最后的一句話已經(jīng)給出答案了，它就是一個競合的關(guān)系，不是純競爭層面的東西，我們做很多新媒體方面的嘗試，長遠一點看，我們也不會僅僅限于做我們的17本刊，我們希望是17×10，甚至再×10的觀點，這時候我們就需要整合很多外部資源，但我們會非常堅持地說，我們的戰(zhàn)略是“1+N”，這個“1”就是我們時尚的品牌，我們對時尚的把握能力和我們對用戶時尚需求方面的把握能力，基于此，我相信最后這個市場會越來越大，用戶有越來越多的選擇，對用戶是很好的事情，在這里面也會給那些真正堅持做好自己擅長做的事情的人以回報。
網(wǎng)易科技：今天峰會中大家很多次談到“機遇”、“合作”等詞，當然這些詞的背后也有一些挑戰(zhàn)、困難，您在做您自己的時尚全媒體的平臺上現(xiàn)在所遇到的最大的困難是什么？
廖敏：其實剛剛我們也聊到了，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時都會碰到一些很有共性的問題，比如技術(shù)能力、人才缺口、資金壓力等等，但我覺得觀念層面的轉(zhuǎn)變會比較重要，打個不太恰當?shù)谋确?，以前傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)過程更多像是線性的，而且更多是偏制造業(yè)的過程，因為最后讀者……你是比較難知道他看了哪頁廣告、喜歡看哪個內(nèi)容，這是相對比較難獲得的資訊，當然，你可以通過一些資訊獲得。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給我們一個非常重要的啟示，它更多是一個服務(wù)業(yè)的概念，這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后還會有很多后續(xù)服務(wù)、后續(xù)運營，整個是螺旋性上升的環(huán)狀概念，所以我覺得這是一個非常大的觀念轉(zhuǎn)變。再下來也會是觀念層面的轉(zhuǎn)變，我們自己內(nèi)部可能也不能把傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)太過對立、割裂開來，而是一個整體戰(zhàn)略，包括細到工作流層面的改變，從一開始的工作流，每個人的角色、每個人的崗位可能都會發(fā)生變化，這是一個方面的挑戰(zhàn)，因為什么東西都是有慣性的，人總會習慣于已經(jīng)擁有的、已經(jīng)舒服的，所以我覺得這方面的挑戰(zhàn)可能會比那些表象層面一點的技術(shù)難題來得更加長遠一些。
網(wǎng)易科技：您在一開始給我們帶來了好消息，明年是我們時尚集團20周年生日，在馬上就要跨入到新年份的時期，我們在APP方面會有哪些新的動作？
廖敏：基本上我們的戰(zhàn)略一直非常清晰，也都沒有變化，大的戰(zhàn)略就是“1+N”，基本是分三步走，首先是用我們集團旗下的品牌和內(nèi)容吸引用戶，作出一些好的產(chǎn)品；第二步，在我們累積的用戶基礎(chǔ)上更好地去做用戶管理，做精準營銷，在這個基礎(chǔ)上我們希望再向其它服務(wù)或社會化方向延展。在具體產(chǎn)品層面，明年我們希望我們的網(wǎng)站層面可以（更豐富），該補課的要補課，更加Fox，數(shù)字產(chǎn)品層面我們希望提高我們的頻率，包括跟用戶形成真正互動的機制。當然，我們最最希望的還是我們能夠在我剛才說的第三個方向上有一些新的舉措問世。
