佳品網(wǎng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，新任CEO將由陳宇健接任。
據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，零售企業(yè)百強(qiáng)中已有近60家開展了電商業(yè)務(wù)，然而絕大多數(shù)慘淡經(jīng)營。
尋找新的經(jīng)營理念和模式
去年5月，佳品網(wǎng)宣布獲得美國零售業(yè)巨頭梅西百貨注資1500萬美元，這也是其1年內(nèi)第五次獲得投資。不過，融資成功的佳品網(wǎng)在業(yè)務(wù)上卻不見起色。
佳品網(wǎng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,電商行業(yè)競爭一直比較激烈，公司也在不斷吸收新鮮血液，尋找新的經(jīng)營理念和模式。
北京奢集信息技術(shù)有限公司副總裁甘小明認(rèn)為，之前佳品網(wǎng)走得太快，幾次投放并不精準(zhǔn)，再按原有的模式走下去很困難。創(chuàng)始人的離開，使梅西百貨股份越來越大，改為品牌正價(jià)店也許能夠拯救佳品網(wǎng)。
深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥認(rèn)為，佳品網(wǎng)奢侈品路線在中國為時(shí)過早，近幾年都難有起色，轉(zhuǎn)向國外品牌專營店，在差異化上值得肯定，但在物流、價(jià)格和倉儲方面，仍面臨很大的挑戰(zhàn)。
中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，佳品網(wǎng)此次轉(zhuǎn)型，其實(shí)也是梅西百貨曲線進(jìn)入中國市場的手段，而佳品網(wǎng)有梅西百貨支持，一定程度上解決了網(wǎng)站供貨渠道信任度的問題。
傳統(tǒng)零售“觸電”任重道遠(yuǎn)
據(jù)艾瑞發(fā)布的2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模報(bào)告，2012年淘寶系整體市場份額保持在80%以上。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國前十大B2C電商已占據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物市場上九成的市場份額，在這種局面下，傳統(tǒng)零售想在電商領(lǐng)域分一杯羹更是難上加難。
以知名百貨王府井的電商業(yè)務(wù)為例，王府井媒體宣傳負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，淘寶對王府井線上商城沖擊很大，“感覺王府井電商還未真正進(jìn)入市場”。
莫岱青認(rèn)為，在淘寶、京東等一批強(qiáng)勢電商面前，網(wǎng)民已經(jīng)習(xí)慣于價(jià)格低廉的網(wǎng)上消費(fèi)特征，而傳統(tǒng)零售的網(wǎng)上商店大都與線下同價(jià)，或者以八折、九折的折扣來吸引客戶，但很多商品仍是動(dòng)輒上千，難以吸引有網(wǎng)購習(xí)慣的用戶，用戶黏性極低。王府井上線以來沒有太大進(jìn)展，并沒有被大眾接納，推廣上的問題很大，但這塊成本很高，也要看企業(yè)是不是有做電商的決心和計(jì)劃。甘小明稱，傳統(tǒng)零售企業(yè)向來不差錢，進(jìn)軍電商大把燒錢也并不著急，但他們沒有沉下心來研究互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈的重新打造和電商模式等問題。
每日經(jīng)濟(jì)新聞實(shí)習(xí)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳
