圖文：現(xiàn)任總裁羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)和表廠的創(chuàng)始人雅典先生
(Ulysse Nardin)之畫作。
羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)1936年生於瑞士德語區(qū)，主修經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常往返瑞士
和馬來西亞，育有3子，頗為享受家庭生活所帶來的樂趣，總喜歡在家里招待朋友。
「認(rèn)真工作，認(rèn)真玩」是他的人生哲學(xué)，除了平日的工作外，從年輕時就熱愛運動，
舉凡跑步、泛舟、網(wǎng)球、滑雪….等樣樣在行，而練氣功和打高爾夫球則是他最近從事
的運動，尤其是練氣功，很難想像一向讓西方人覺得神秘的中國氣功會是他近來熱衷
的運動，一年多來他每天像例行公事般從不間斷地練氣功，他說：「練氣功滿好的，
可以凈化身體，重新調(diào)理身體的能量，我每天練50分鐘，一直到流汗為止，卻一點也
不覺得累，反而讓我一整天都充滿活力，而體能也像10-15歲的的青少年一樣，特別
是以前打網(wǎng)球而受傷的膝蓋忽然之間也不藥而愈。」這或許是65歲的他為什麼看起來
如此年輕的原因！
1957年21歲的史奈德完成學(xué)業(yè)後便進(jìn)入積家表廠（Jaeger-Le Coultre）業(yè)務(wù)部，
自此栽進(jìn)鐘表世界，并得以將法文練得更好。「回想以前，我們?yōu)榉e家廠搜集鐘表大
賽的結(jié)果，而雅典表(Ulysse Nardin)的航海鐘總是獨占鰲頭」，這是25年後他收購
雅典表最初的機(jī)緣。
圖文：羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)配戴雅典的GMT萬年歷腕表
有時生命的轉(zhuǎn)折只是肇因於一件小事，而影響史奈德一生的是一則報紙的徵人廣告。
刊登廣告的是在泰國推廣和銷售鐘表聞名的Diethelm公司，深受東方文化吸引的羅夫
立刻寄出應(yīng)徵函，錄取後他辭去積家表廠的工作往東出發(fā)，「在這之前我只在照片上
看過亞洲國家」，當(dāng)他抵達(dá)泰國時，誰會知道東南亞將對他的一生造成莫大的影響。
在 Diethelm 公司，史奈德很快的晉升為業(yè)務(wù)部主管，常和表廠有所連系，并苦學(xué)泰
語應(yīng)付公司考試，此外還為瑞士和其它國際報章雜志撰稿，7年的工作既豐富又艱苦；
在閑暇時他四處旅游，深入了解這個幾乎成為他第二故鄉(xiāng)的國度。一次橄欖球賽中，
他與飛利浦·摩利斯(Philip Morris，全球最大的煙草公司)總裁巧遇，不久這家美國煙
草公司聘他為亞洲區(qū)總經(jīng)理，駐守香港，3年後史奈德選擇重回到他所鍾愛的鐘表業(yè)。
和日內(nèi)瓦表盤制造商查理·史東(Charles Stern)相遇亦是史奈德生命中另一次重要「
際遇」。1968年瑞士鐘表面臨日本制表技術(shù)強(qiáng)大的威脅，瑞士表廠面臨過高的制表成
本，尤其是昂貴的勞工，他們決定和其它的廠商合作，共同在泰國設(shè)廠制造鐘表零件
。1968年瑞士在東南亞首座鐘表零件廠開始運作，雇工從最初的50人增至3,000
人。縱使在32年之後，這家表廠仍然業(yè)務(wù)興隆，而在國外設(shè)廠的策略也被同業(yè)所追隨
。 1973年史奈德遷居馬來西亞并於1975年在吉隆坡獨資設(shè)立 Precima 公司。Precima
現(xiàn)有2,000名員工，生產(chǎn)石英、電子零件和表盤（每年約800,000枚），是亞洲最先
進(jìn)的鐘表零件廠之一。然而，他并不以此為滿足，對雅典表廠的熱情始終牽系著他，
為了挽救瀕於瓦解的雅典表廠，史奈德決定整裝回國。
GMT萬年歷腕表
鉑金材質(zhì)／自動上鏈機(jī)芯／時、分、小秒、雙日期視窗、月份、星期顯示／萬年歷功
能／兩地時間調(diào)校裝置／藍(lán)寶石水晶鏡面／透明表背／防水30公尺
1982年暫別了久居的馬來西亞，史奈德回到瑞士過冬。當(dāng)他得知雅典表廠正待價而沽
時，他立即與他的好友Balthasar Meier商量，在滑雪的空檔中他們研商著收購雅典
表廠的可能性，史奈德使終堅信雅典表必會再創(chuàng)新的契機(jī)，遂於1983年收購雅典表廠
，成為雅典表的現(xiàn)任總裁并擁有75%的股權(quán)。「就像是賣畫一樣，除了藝術(shù)涵養(yǎng)外，
你還需要畫布來勾勒草圖，而雅典表廠正是那張畫布，我可以在鐘表領(lǐng)域內(nèi)自由揮灑
」，現(xiàn)在他常說：「雅典表是我興趣和熱忱的所在」。在史奈德剛接手雅典表前幾年
，機(jī)械表的制造技藝在開倒車，業(yè)績成長非常緩慢，在幾個重要的鐘表櫥窗內(nèi)，幾乎
看不到雅典表的蹤跡。1980年代他不斷地扭轉(zhuǎn)劣勢，訂下今日雅典表的大部分的策略
：限量生產(chǎn)并開辟出一條與鐘表大師寶璣(Abraham-Louis Breguet)截然不同的路
徑。1983年的挑戰(zhàn)只有一項：如何以一款在各方面設(shè)計均為創(chuàng)新的腕表來重建聲威？
隨後決定以一只1935年發(fā)明，擁有飛返式計時功能(fly-back)的航海計時船鐘為叁考
，研發(fā)類似的機(jī)芯，直至?xí)r計三部曲的出現(xiàn)方將雅典表推至巔峰?！覆荒苤皇亲屟诺?
表在表界存在，還要將它推到另一個頂點」，「這也像打高爾夫球一樣，在揮桿進(jìn)洞
前，你得在失敗中學(xué)習(xí)成功的竅門」。
航海計時腕表
18K玫瑰金材質(zhì)／UN-35自動上鏈機(jī)芯／時、分、小秒、日期顯示／計時功能／55石
／防眩藍(lán)寶石水晶鏡面／動力儲存42小時／防水200公尺／表徑41mm
現(xiàn)在，世界各地的表店都有雅典的表款，只要對機(jī)械表稍有研究的人，一定知道雅典
表，也知道在哪里可以買到雅典表。即使在亞洲金融風(fēng)暴下，銷售業(yè)績并未呈現(xiàn)負(fù)成
長，去年在美國的業(yè)績成長超過150%。未來，雅典表將拓展歐洲機(jī)械表市場，使它
們能更穩(wěn)定地成長，而最大的業(yè)績成長將來自美國、東歐和亞洲。在全球各大企業(yè)均
熱切發(fā)展電子商務(wù)的同時，他和其他鐘表、珠寶業(yè)者抱持不同的觀點，他認(rèn)為在高級
鐘表市場里，消費者需要真正接觸到商品，讓銷售人員告訴他腕表的其他功能、它的
特性在哪里，這樣的服務(wù)與真切的感受并無法在網(wǎng)路上獲得，因此他并不贊同雅典表
在現(xiàn)階段發(fā)展電子商務(wù)。至今史奈德這位游遍東南亞的瑞士人仍經(jīng)常往返於瑞士及馬
來西亞，努力實踐他的生活哲學(xué)，盡享生活樂趣?；厥讈頃r路，若非當(dāng)初帶著冒險犯
難的精神，積極的突破現(xiàn)狀、迎向每個挑戰(zhàn)，就不會創(chuàng)造今天的榮耀，若說「個性決
定命運」，那麼羅夫·史奈德注定要成功的。
