iWatch想象圖
蘋果的尷尬
瑞士制表業(yè)經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，積累了大量世界領(lǐng)先的精密制造技術(shù)和制表工藝。蘋果公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求大家有目共睹，當(dāng)蘋果公司打算開(kāi)發(fā)一款與腕表相關(guān)的產(chǎn)品時(shí)，尋求與瑞士的合作當(dāng)然是首選，這樣不僅可以節(jié)省大量經(jīng)費(fèi)，最重要的是還可以減少大量研發(fā)時(shí)間。但從結(jié)果來(lái)看，蘋果公司似乎有些太一相情愿了，瑞士人似乎從沒(méi)想過(guò)要帶他們一起玩。
今年三月份，就曾傳出蘋果公司試圖從一些瑞士手表制造商處挖人的消息，很明確的，這其中就包括Hublot（宇舶表）。也許蘋果沒(méi)有想到，瑞士人在面對(duì)未來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)是如此的團(tuán)結(jié)（或者說(shuō)叫排外），那些收到蘋果郵件的員工竟然把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了時(shí)任Hublot（宇舶表）CEO的Jean-Claude Biver。不僅如此，蘋果公司剛開(kāi)始與瑞士一些配件供應(yīng)商進(jìn)行接觸時(shí)，又遇到了類似的情況。其中一位供應(yīng)商就告訴Jean-Claude Biver，蘋果正打算尋求與他們的合作。
SWATCH集團(tuán)首席執(zhí)行官尼克·海耶克（Nick Hayek）
公開(kāi)與蘋果較勁的SWATCH
5月初，瑞士手表商SWATCH就公開(kāi)阻止蘋果使用“iWatch”商標(biāo) 。SWATCH集團(tuán)首席執(zhí)行官尼克·海耶克（Nick Hayek）認(rèn)為，SWATCH集團(tuán)很早前就已擁有“iSwatch”商標(biāo)，而蘋果公司的“iWatch”名稱與“iSwatch”太相似，蘋果公司可能對(duì)“iSwatch”品牌造成損害。
在筆者看來(lái)，海耶克以上說(shuō)法從表面上看似乎沒(méi)有任何問(wèn)題，但若海耶克真的只是擔(dān)心商標(biāo)的問(wèn)題，那么只要就事說(shuō)事就可以了，然而海耶克在不同時(shí)間不同場(chǎng)合卻對(duì)智能表產(chǎn)品本身多次發(fā)表看法，這當(dāng)中也透露出他內(nèi)心的矛盾和復(fù)雜的心態(tài)。
尼克·海耶克(Nick Hayek)在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)蘋果注冊(cè)“iWatch”商標(biāo)堅(jiān)決反對(duì)的同時(shí)又表示“斯沃琪無(wú)意與蘋果對(duì)簿公堂”。這不免讓人覺(jué)得海耶克的反對(duì)只不過(guò)是在表達(dá)一種立場(chǎng)，海耶克并未真想大動(dòng)干戈。
SWATCH GROUP對(duì)于瑞士制表業(yè)來(lái)說(shuō)具有特殊的意義，海耶克作為這個(gè)集團(tuán)的帶頭人當(dāng)然要表態(tài)。而我們只要看一下這兩個(gè)公司規(guī)?；蛟S就能體會(huì)海耶克的無(wú)奈，蘋果公司目前的市值約為5500億美元，而斯沃琪的市值為320億美元左右，蘋果公司總市值超過(guò)斯沃琪集團(tuán)總市值約16倍。對(duì)于SWATCH集團(tuán)來(lái)說(shuō)，面對(duì)如此懸殊的差距，能避免硬碰硬自然是最好的。
海耶克還曾表達(dá)對(duì)智能表的看法稱，在他看來(lái)，由于技術(shù)方面的限制，智能手表最終的結(jié)果是——“沒(méi)戲”。他真的是么想的嗎？筆者認(rèn)為這倒未必，相比對(duì)外的種種表態(tài)，海耶克在今年SWATCH集團(tuán)年度股東大會(huì)上所說(shuō)的或許更接近他的真實(shí)想法。
斯沃琪集團(tuán)在5月14日于瑞士Granges舉行2014年普通股東大會(huì)上，海耶克花了大量時(shí)間來(lái)闡述他對(duì)智能表的態(tài)度。對(duì)于這個(gè)關(guān)于智能表的長(zhǎng)篇大論，與其說(shuō)是闡述，到不如說(shuō)是解釋更為貼切。海耶克向在座的所有股東解釋道，斯沃琪集團(tuán)并不是直到2013年才考慮這種類型的產(chǎn)品。事實(shí)上早在1991年SWATCH就已經(jīng)陸續(xù)推出了各類智能化的手表產(chǎn)品，海耶克還將這些產(chǎn)品一一做了說(shuō)明。最后，尼克·海耶克帶著一種近似安慰的語(yǔ)氣向大會(huì)上的股東保證“SWATCH集團(tuán)已積累了有關(guān)智能表的大量相關(guān)技術(shù)，并可以根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)推出這類產(chǎn)品”，但他緊接著又表示“目前推出該類產(chǎn)品的時(shí)機(jī)還沒(méi)有成熟”。
如此看來(lái)，海耶克在外面的那些對(duì)智能表的表態(tài)或許可以解讀成海耶克對(duì)蘋果公司的挖苦，但其實(shí)他很關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。實(shí)際上，我們只要替海耶克想一想就可以體會(huì)他所承受的壓力。——上個(gè)世紀(jì)的石英浪潮給瑞士制表業(yè)以沉重的打擊，危在旦夕之際，是尼克·海耶克的父親老海耶克（Nicolas G. Hayek）帶領(lǐng)瑞士制表業(yè)重振雄風(fēng)。在那場(chǎng)戰(zhàn)役中，瑞士的勝利是徹底的，它徹底打敗了日本和美國(guó)兩大最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種優(yōu)勢(shì)到目前保持了幾十年。
然而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，既然當(dāng)年的石英技術(shù)能給瑞士制表業(yè)帶來(lái)承重的打擊，而未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致類似的情況再次發(fā)生？很顯然，無(wú)論如何小海耶克是輸不起的，否則它將葬送他父親所付出的所有努力。所以，他必須對(duì)新動(dòng)向保持高度的警覺(jué)。而由于目前傳統(tǒng)瑞士表在國(guó)際上的強(qiáng)勢(shì)地位，他又想代表瑞士來(lái)表達(dá)一種對(duì)新興實(shí)物的蔑視。
另一個(gè)不看好智能表的群體
我們?cè)谡f(shuō)智能表的時(shí)候都習(xí)慣性的拿蘋果公司來(lái)說(shuō)事，那是因?yàn)樘O果公司在這個(gè)領(lǐng)域中是最為讓人期待的公司，它以往的成功更讓人相信只有蘋果能主導(dǎo)這個(gè)游戲。
任何事情總能找到不同的觀點(diǎn)，在很多人期待蘋果iWatch誕生的同時(shí)，也有很多人并不看好，這當(dāng)中就有以前著名設(shè)計(jì)公司青蛙設(shè)計(jì) (Frog Design) 的創(chuàng)始人, 前蘋果設(shè)計(jì)主管, Hartmut Esslinger 為代表的另一個(gè)重要群體。Hartmut Esslinger認(rèn)為智能手表這個(gè)產(chǎn)品實(shí)在遜斃了, 蘋果最好不要出這種產(chǎn)品。他的理由是他不會(huì)花錢買一個(gè)低價(jià)的電子產(chǎn)品戴在手腕上來(lái)作為他個(gè)人情感的一個(gè)標(biāo)志。他還認(rèn)為智能手表和健身追蹤可穿戴設(shè)備都是市場(chǎng)營(yíng)銷的噱頭，對(duì)用戶沒(méi)有真正的價(jià)值。
而在BMO資本市場(chǎng)分析師凱斯·巴赫曼(Keith Bachman)所做的一份報(bào)告卻顯示，對(duì)于蘋果今年晚些時(shí)候?qū)⑼瞥龅膇Watch智能手表，至少10%的iPhone用戶會(huì)在產(chǎn)品上市第一年內(nèi)購(gòu)買。按巴赫曼的預(yù)計(jì)，到2014年年底，iPhone用戶數(shù)量將達(dá)到3.35億，這就意味著在一年之內(nèi)，iWatch的銷售將達(dá)3350萬(wàn)部。
看來(lái)，無(wú)論是舌槍唇箭還是市場(chǎng)上的明爭(zhēng)暗斗，智能手表與傳統(tǒng)手表的狹路相逢都會(huì)激起千層海浪。但這種交集，一定不可能是一種有我沒(méi)你、有你沒(méi)我的零和游戲，更可能的結(jié)果是讓消費(fèi)者多了一種選擇，讓人們的生活多了一種情境。若期待看到智能表給人類帶來(lái)更多的轉(zhuǎn)變，則需要等待更多的時(shí)間。
