有了小左，消費(fèi)者只要有理發(fā)的需求就可以通過(guò)微信平臺(tái)或者APP進(jìn)行預(yù)約，用戶可以隨時(shí)用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約，方便快捷。而且可以直觀的看到各項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格，避免了因?yàn)槔戆l(fā)師的頻繁推銷而產(chǎn)生的沖動(dòng)消費(fèi)。另外在平臺(tái)上可以根據(jù)其他顧客的點(diǎn)評(píng)選擇發(fā)型師，減少參考其他網(wǎng)站的時(shí)間與精力。而且通過(guò)在線預(yù)約，能在自己空閑的時(shí)間到店都就能接受服務(wù)，節(jié)約大量的等待時(shí)間。小左能做到只要有網(wǎng)絡(luò)，有空余時(shí)間，就能得到最滿意的美發(fā)效果。
顧客在注冊(cè)后，小左還會(huì)根據(jù)用戶填寫的真實(shí)資料提供各項(xiàng)優(yōu)惠，在價(jià)格上雖然是比其他店面價(jià)格更優(yōu)惠，但是在洗發(fā)水、染發(fā)劑等物品上不會(huì)比其他差，菲靈、施華蔻、資生堂等三家的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核最終成為小左的物料提供商，質(zhì)量、效果、價(jià)格都得到了保證?；ヂ?lián)網(wǎng)模式運(yùn)營(yíng)的小左擁有一個(gè)大后臺(tái)，有大量的數(shù)據(jù)可以提供參考，團(tuán)隊(duì)也能據(jù)此不斷分析、完善，直至找到最適合顧客的經(jīng)營(yíng)模式。
由于小左的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，不再需要依賴辦卡提高營(yíng)業(yè)額，小左的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)辦卡的禁錮。傳統(tǒng)美發(fā)店選擇租金較貴的黃金地帶以吸引更多的消費(fèi)者，而小左將更多的資金投入更多的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，選擇的則是租金相對(duì)便宜的次門面房，大大減少了房租成本，而省下的錢則用于物料和理發(fā)師的工資上，使消費(fèi)者得到更大程度上的優(yōu)惠。
當(dāng)然顧客最注重的始終還是理發(fā)師的技術(shù)水平，小左的理發(fā)師都是經(jīng)過(guò)一系列的嚴(yán)格的篩選，之后還需經(jīng)過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)才能最終上崗工作。小左人性化的管理模式避免了人才流失，由于消費(fèi)者基本上會(huì)認(rèn)定一個(gè)好的發(fā)型師，而在傳統(tǒng)的美發(fā)店，發(fā)型師由于工資或者其他問(wèn)題，往往工作不穩(wěn)定。這無(wú)論是對(duì)顧客、發(fā)型師還是美發(fā)店都是一種損失。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，公司為發(fā)型師們創(chuàng)造一個(gè)最佳的工作環(huán)境和豐厚的薪資以避免理發(fā)師的后顧之憂，全心全意的為消費(fèi)者提供服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，小左的存在解決了傳統(tǒng)美發(fā)店普遍存在的價(jià)格不透明和發(fā)型師不穩(wěn)定的問(wèn)題。更不存在辦卡和消費(fèi)者找不到合適的發(fā)型師的問(wèn)題。假貨或者價(jià)格虛高的事情也絕對(duì)不會(huì)再小左出現(xiàn)。使消費(fèi)者平民的價(jià)格獲得高品質(zhì)的服務(wù)和商品。
從2014年5月份，上海的第一家門店開(kāi)辦以來(lái)，小左經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月已經(jīng)擁有了三家店面，現(xiàn)有的三家門店有其不同的風(fēng)格或華貴婉約或清新自然。人性化的服務(wù)、價(jià)廉物美的產(chǎn)品、溫馨清新的環(huán)境使消費(fèi)者置身其中獲得的不僅僅是服務(wù)，更多的是一種享受。
