日內(nèi)瓦表展的中國影響
其實(shí)，按照德國人的嚴(yán)格要求，拍攝鐘表這樣的“小件物品”不僅需要極為專業(yè)的燈光，而且要抹去所有的指紋污跡，甚至連那些輕微的擦痕都必須拋掉，是一件極其花費(fèi)時(shí)間的工作?，F(xiàn)場快速拍攝的實(shí)際效果好不到哪里去。所以現(xiàn)在德國與歐洲同行大多不會(huì)在現(xiàn)場拍產(chǎn)品照了，日本人也似乎不拍了，只見到中國人大量涌入拍照。這與中國傳媒的快節(jié)奏與高度商業(yè)化有關(guān)，倒不一定是比別國同行更加專業(yè)。
仔細(xì)想一下，如此分析頗有道理，尤其是對(duì)于中國媒體的高度商業(yè)化的觀察相當(dāng)準(zhǔn)確——各家紛紛采用自己在現(xiàn)場拍攝的產(chǎn)品圖，不僅要以專業(yè)及獨(dú)家相夸耀，而且還會(huì)爭著將圖文信息搶先發(fā)表出來。然而，面對(duì)著以高端著稱的江詩丹頓、朗格等一眾品牌，其產(chǎn)品的發(fā)布是否真的達(dá)到了如此的快節(jié)奏呢？
回溯到上世紀(jì)九十年代，當(dāng)炒紅過路易威登、GUCCI等品牌的國際資金選擇了鐘表而不是更加高端的珠寶來投資時(shí)，看中的是它相對(duì)較大的市場空間以及不算低的利潤率。從那時(shí)開始，一系列最為先進(jìn)的商業(yè)方式，從定價(jià)體系到物流與零售方式，徹底改變了古老的鐘表行業(yè)。以頗為簡單的定價(jià)方式為例吧，傳統(tǒng)的方式是依據(jù)以制造為核心的成本，加上公司各級(jí)約30%左右的利潤及其它消耗制定廠方指導(dǎo)價(jià)，再交零售商根據(jù)各地的情況予以增減。新來的大資本對(duì)于具體的制造維修之類的事情并不如從前那樣重視，而是以市場與利潤為核心重新改造整個(gè)銷售系統(tǒng)。以往的產(chǎn)品開發(fā)程序被完全倒置成為1萬美元以下、3萬美元以下、5萬美元以下的各個(gè)層級(jí)。一旦某款定位在10萬美元的產(chǎn)品利潤率不夠高，必須大量削減配置以符合公司的預(yù)期值。反之，如果賣10萬美元顯得過于名不符實(shí)，也會(huì)利用特別版本、增加小功能甚至加豪華包裝來讓人覺得物有所值。如此改造以后，鐘表行業(yè)也逐漸縮小了與服裝、香水之類的高端時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的距離，變得快節(jié)奏起來，其結(jié)果也不出資本的所料——市場龐大了，利潤額也隨之高漲。
高度市場化的改造以及快節(jié)奏的變化，使得制表業(yè)在2008年的金融動(dòng)蕩中依然逆勢(shì)而上大步發(fā)展，直到2013年以后才漸漸感覺到增長的乏力。其實(shí)，鐘表業(yè)尤其是高端機(jī)械制表業(yè)融入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一大致命弱點(diǎn)就是從新技術(shù)開發(fā)到普及的“慢節(jié)奏”瓶頸，不僅創(chuàng)新困難，而且各種新發(fā)明真正運(yùn)用到量產(chǎn)化的產(chǎn)品上從更換機(jī)器設(shè)備、更換供應(yīng)商到消化舊庫存，都實(shí)在不如紡織等行業(yè)那樣從容迅速。從消費(fèi)者的角度看，歐美乃至日本的傳統(tǒng)市場相對(duì)“守舊”，而中國、俄羅斯市場相對(duì)“喜新”，因此才會(huì)出現(xiàn)德國人眼里近三十年來那些有趣的變化。問題還沒有那么簡單，歐美傳統(tǒng)市場的個(gè)性需求較強(qiáng)同時(shí)也比較穩(wěn)定，少有出人意料的起落，中國、俄羅斯市場易受各種廣告與促銷因素的影響，發(fā)展迅速但波動(dòng)也不小，這一切都讓不同的廠商難以按部就班地主打某個(gè)單一市場。
回到開始的話題，僅就圖片攝影來說，近年來傳播的方式與內(nèi)容都在迅速地變化著，這一點(diǎn)在中國同行身上體現(xiàn)得尤其典型。以今年日內(nèi)瓦沙龍展的情形而言，不少攝影師是為數(shù)字化新媒體做視頻的，更有所謂親自動(dòng)手拍照的KOL（意見領(lǐng)袖）是為了發(fā)送即時(shí)性的微信。這些非傳統(tǒng)的攝影師其實(shí)不太注重畫面的精美，而更加在乎動(dòng)作的快速，傳播面肯定大了，但內(nèi)容的深度與編輯的精美反而有所削弱，這或許也是來自德國的專業(yè)人士看在眼里沒有說出來的秘密。
