鄭永剛：我希望成為金融家
“起于服裝，立于金融”，不做“裁縫”，更愿意做金融家——近日，在中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受采訪時(shí)，直白地表述了自己對(duì)金融的偏愛(ài)。這位曾以創(chuàng)新理念和變革精神推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“服飾大亨”，如今已帶領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)完成轉(zhuǎn)型，不僅在新能源領(lǐng)域頗有建樹(shù)，成為全球鋰電池材料領(lǐng)域的龍頭，在保險(xiǎn)、銀行、證券等多個(gè)金融領(lǐng)域也成功投資，向著產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”的美譽(yù)，正是對(duì)鄭永剛“金融家”的完美寫(xiě)照。
杉杉控股董事局主席鄭永剛
難以割舍的“杉杉服飾”
“中國(guó)服裝業(yè)30年改革史，繞不過(guò)一個(gè)鄭永剛。”一位服裝界業(yè)內(nèi)人士一語(yǔ)道破了鄭永剛在中國(guó)服裝業(yè)地位。1989年，剛過(guò)而立之年的鄭永剛成為一家瀕臨倒閉的服裝廠的廠長(zhǎng)，打出杉杉品牌。在彼時(shí)人們剛解決溫飽問(wèn)題，即生存需求被滿足的第一時(shí)間，鄭永剛預(yù)判到隨著社會(huì)尊重需求時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者對(duì)高端服飾的需要，前瞻性提出以高端為核心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
借助著全新的營(yíng)銷理念，鄭永剛讓杉杉品牌從商品短缺和單一的服裝行業(yè)現(xiàn)狀中脫穎而出，成為彼時(shí)人們對(duì)高級(jí)男裝的直接聯(lián)想。“杉杉西服，不要太瀟灑”，已成為杉杉留給一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典記憶。與此同時(shí)，杉杉的年利潤(rùn)率也以百倍甚至千倍的速度增長(zhǎng)——自1996年，連續(xù)7年位于中國(guó)服裝市場(chǎng)占有率第一名，最高時(shí)獨(dú)占市場(chǎng)37.4％的份額。
時(shí)針指向2014年，當(dāng)中國(guó)服裝行業(yè)整體陷入從未經(jīng)歷過(guò)的低迷時(shí)，杉杉已成為產(chǎn)融結(jié)合的多元化國(guó)際企業(yè)，但鄭永剛對(duì)杉杉乃至整個(gè)服裝行業(yè)仍有著難以割舍的情愫。在日前中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，鄭永剛在接受采訪時(shí)表示：“感情最深的肯定是服裝，在我有生之年，可以再提升就再繼續(xù)提升?！编嵱绖倢?duì)中國(guó)服裝充滿信心的同時(shí)也指出了問(wèn)題的關(guān)鍵：“中國(guó)在制造方面已經(jīng)達(dá)到了頂峰。中國(guó)的服裝無(wú)論是古典與現(xiàn)代的結(jié)合，還是引進(jìn)的高級(jí)定制，跟世界名牌沒(méi)有任何區(qū)別。核心問(wèn)題還是品牌，還有全民對(duì)時(shí)尚的意識(shí)?！边@些問(wèn)題或許要靠新一代的服裝人來(lái)解決。
不斷進(jìn)取的“杉杉資本”
“靠服裝賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，杉杉的股價(jià)依靠的是新能源材料?？梢哉f(shuō)，我們是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)代表?！闭缟忌挤椘放扑鶄鬟f出的“瀟灑”氣質(zhì)，鄭永剛在采訪時(shí)表達(dá)出了獨(dú)有的自信與瀟灑。這得益于杉杉集團(tuán)近十年來(lái)的成功轉(zhuǎn)型。面對(duì)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，杉杉集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的完美融合。
前瞻的布局、創(chuàng)新的意識(shí)成就了杉杉服飾，也深深融入了杉杉的發(fā)展基因中。1999年，當(dāng)杉杉服飾已成為高端男裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之時(shí)，杉杉并沒(méi)有因已取得的榮譽(yù)而停止創(chuàng)新的步伐，也沒(méi)有因?yàn)橹T多企業(yè)折戟多元化而猶豫。這一年，杉杉與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議，正式開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2001年1月，雙方投資的“中間相碳微球”項(xiàng)目正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰離子電池負(fù)極材料的壟斷，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)鋰電池領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可謂歷史性的突破。此后，通過(guò)一系列的并購(gòu)、重組、參股，以近12年從未間斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)深耕鋰電池產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大，世界第一的鋰電材料綜合供應(yīng)商。
與此同時(shí)，杉杉也在關(guān)注其他領(lǐng)域的全新發(fā)展機(jī)遇，鄭永剛在接受采訪時(shí)進(jìn)一步表示：“未來(lái)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要扶持可穿戴設(shè)備、智能服裝?！贝送猓麑?duì)代表消費(fèi)者更高層次需求的環(huán)境健康產(chǎn)業(yè)和生命健康產(chǎn)業(yè)也表達(dá)了濃厚的興趣。
草根金融家的“中國(guó)夢(mèng)”
在產(chǎn)業(yè)多元化的過(guò)程中，鄭永剛逐步認(rèn)識(shí)到金融在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心作用，只有具備了充裕的資金才能對(duì)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行足夠科研投入，才能保證新產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展。基于此，在產(chǎn)業(yè)多元化過(guò)程中，鄭永剛及杉杉企業(yè)也開(kāi)始了在金融領(lǐng)域的布局。
時(shí)至今日，基于創(chuàng)新的基因，得益于多元化產(chǎn)業(yè)的支撐，鄭永剛及其所帶領(lǐng)的杉杉企業(yè)在金融領(lǐng)域取得了更為突出業(yè)績(jī)。在銀行領(lǐng)域，其參股了稠州銀行、寧波銀行、徽商銀行；在保險(xiǎn)領(lǐng)域，其控股正德人壽、中融保險(xiǎn)。此外，其還在證券、類金融等方面有諸多投資。
改革開(kāi)放37年后，中國(guó)進(jìn)入全面深化金融改革時(shí)期，過(guò)去被國(guó)家壟斷、邊界寬泛的金融服務(wù)業(yè)為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)了一個(gè)縫。“金融需要改革。我也想做保險(xiǎn)、銀行業(yè)的‘甲方’。金融改革是這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)?！编嵱绖傉J(rèn)為：“杉杉企業(yè)要率先進(jìn)入，抓住金融從壟斷向市場(chǎng)化發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，努力全牌照經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步精細(xì)化運(yùn)作，未來(lái)的發(fā)展愿景，應(yīng)該是非常美好的?！?/span>
從服裝到新能源再到金融，這位叱咤中國(guó)商海數(shù)十年的商人，已經(jīng)逐漸蛻變?yōu)橐粋€(gè)真正的“金融家”。而在自己不斷提升進(jìn)步的同時(shí)，鄭永剛也不忘投資年輕人——通過(guò)成立“大商學(xué)院”，培養(yǎng)真正的大商人。或許，這正是當(dāng)代金融家的應(yīng)有風(fēng)范。
