尋找下一個“任正非”:誰還會低調(diào)地華麗?

時尚先生
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2015-04-29 15:14:39
來源:風尚中國

【商界招商網(wǎng)  文丨楊沁錕】

任正非之后,再無任正非?

作為一個企業(yè)的首腦,任正非是一個符號,是一個深刻擁抱背景而又有強大突進意志的人,是一個具備強烈危機感、視員工為親人、低調(diào)異常的人。

中國需要任正非似的企業(yè)家。但縱觀商海,企業(yè)家千千萬萬,腰纏萬貫者不在少數(shù),聲名赫赫者亦比比皆是,可誰能從任正非的手中接下接力棒?

或許只有忘記那些首富們,躬下身去嗅一下腳下的泥土、眼光低到塵埃,才會發(fā)現(xiàn)這塊神奇的土地孕育著多少有血有肉的草莽英雄。他們或名不見經(jīng)傳,或昧昧無聞,但卻低調(diào)地華麗著。

薇妮創(chuàng)始人李鵬飛,是這么一個草莽英雄:“前半夜想想別人,后半夜想想自己”、被《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》《靜水流深》等書籍影響一生的創(chuàng)業(yè)者,又有怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?

先有哲學,再有創(chuàng)業(yè)

故事的開場白要從18年前的一次支教說起。

1998年的暑假,像大多數(shù)中國學生支教一樣,華北電力大學大二學生李鵬飛將履行這門必修課。由其帶隊的十余人支教隊伍,共同來到華北淶源一個偏僻的山村。

那些窮苦的孩子,那片貧瘠的土地。一個月的支教經(jīng)歷,讓其有著獨特的體驗和感悟,只不過說不清道不明。直到活動結(jié)束,即將離開,一場催人淚下的送別讓其頓悟。

全村200多人來到村口,只見大人們駐足、揮手、不舍,只見孩子們泣不成聲,只聽見載著他們的拖拉機轟隆隆地響……李鵬飛突然淚流滿面,他說那一刻,真正體會到了什么。

這一幕如同烙印般,多少年來都在他的心里久久徘徊,揮之不去。

支教經(jīng)歷可窺一番,這是一名有志青年。以至于回頭看他的大學生涯,與主流學生相比顯得另類。求學期間,他不瘋狂、不張揚,反而是多了幾份乖戾——屬于大學里“書癡”的那類,鮮有問津世事,以博覽群書為樂,文學、哲學、美學、管理學、宗教的書籍都廣泛獵取。

眼界決定境界,境界決定高度。

正如《硅谷之火》之于雷軍,《毛澤東選集》之于馬云,路遙的《平凡的世界》、巴達拉克的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》、鐵翎的《靜水流深》以及任正非的《華為的冬天》《我的父親母親》等書籍文章的思想成為他日后創(chuàng)業(yè)的精神鴉片。

記得《平凡的世界》一書還是他作為大一新生,從老家內(nèi)蒙古到河北保定學校報到,途中的火車站買的盜版書,到學校的第一天就宅在宿舍看了整整一宿,愛不釋手。

“在最平常的事情中都可以顯示出一個人人格的偉大來”、“生活中真正的勇士向來默默無聞,喧嘩不止的永遠是自視高貴的一群。”十幾年過去,現(xiàn)今的李鵬飛說起這本書,仍如數(shù)家珍。

等到后來有次從圖書館中翻到《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》和《靜水流深》兩本書,他更是眼前一亮,仿佛從茫茫大海中發(fā)現(xiàn)珍珠。

“我急忙打開書,一頁、兩頁,像一匹惡狼,貪婪地讀著?!闭f完這,一向嚴肅認真的他,嘴角微微彎了彎,會心地笑了。

至于兩本書中的“淡化個人英雄主義”和“自利利他”的哲學思想對他后來創(chuàng)業(yè)幫助有多大,這是后話。

學生時代,偶像時代,每個人心中都會裝著一兩個英雄形象,或是影視明星,或是體育健兒,或是其他。李鵬飛的偶像似乎看起來不合主流,而是任正非和稻盛和夫。稻盛和夫的經(jīng)營哲學總能堆砌起他的“烏托邦”,任正非的《一江春水向東流》、《華為的冬天》、《我的父親母親》總會令他陷入遐思……

直到二十年后的今天,李鵬飛辦公室的墻壁上,任正非的頭像都格外醒目。

這是一位任正非的信徒。

大學里所培養(yǎng)出的獨立人格,以及對“改變家族命運”的渴望,讓他畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)順理成章。

浩浩蕩蕩地,又一個草根的創(chuàng)業(yè)奮斗史誕生。


從美容業(yè)到化妝品

2000年,剛畢業(yè)沒多久的李鵬飛第一次創(chuàng)業(yè)是做美容院。從江蘇鹽城一家美容院加盟商,到江蘇品牌總代理,用他的話來說,第一次創(chuàng)業(yè)順風順水。

創(chuàng)業(yè)過程中,大力推崇任正非精神的他時刻嚴于律己、并以身作則地將企業(yè)的利益放在個人利益前面。

一次重要的“顧客聯(lián)誼會”,因為團隊氣氛沒調(diào)動好,活動被搞砸了,李鵬飛引咎自罰3000元充公,連續(xù)罰了三個月,“沒有紀律的公司,遲早是要垮掉的!”

看起來只是小事,但無數(shù)件的小事積沙成塔,或許就變成讓人仰望的成就。他很快深得人心,美容店一年時間開出十幾家店,一年賺百把萬,日子倒也過得愜意。

可是,有著遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者怎能貪戀一城一池的得失?

“2004年,我去香港、上海等外面的世界走了一圈后,認識到創(chuàng)業(yè)不能安于現(xiàn)狀,否則永遠成不了大氣候?!彼f,這回遠行后,他開始謀劃第二次創(chuàng)業(yè)。

于美容業(yè)摸爬滾打5年,發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)是另外一塊掘金的圣土,而美容業(yè)積攢的豐富資金和經(jīng)驗,特別是連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理的經(jīng)驗,讓他的“二次創(chuàng)業(yè)”順理成章。

從美容服務(wù)到化妝品零售,最初一段時間,李鵬飛是摸黑前行。

第一家化妝品零售店,從選址到店內(nèi)設(shè)計都是他親自完成。

2005年8月21日,在南京一個十字路口,李鵬飛的第一家化妝品專營店開業(yè)。所謂專營店,就是多品牌專賣店,類似屈臣氏、絲芙蘭,一家店面里代理市場上多種流行的化妝品品牌。

“當時南京的蘇寧、蘇果兩家企業(yè)名噪全國。”李鵬飛想到了化妝品連鎖店鋪,據(jù)此為這家專營店取名“蘇美”。

但是,創(chuàng)業(yè)就像穿過一個漫長的隧道,創(chuàng)業(yè)者心中有一個信念,但是看不到光明,必須不斷地往前走,中間經(jīng)歷了很多煎熬和陣痛,后來見到了一束光,創(chuàng)業(yè)者成功了,這才是真實的創(chuàng)業(yè)故事。

當我們截取蘇美公司的成長軌跡,會發(fā)現(xiàn)三大“陣痛點”:

2005年8月,從美容業(yè)到化妝品零售,成立蘇美;

2005年12月,代理韓國品牌DoDo Club化妝品專賣店;

2009年,自有品牌薇妮Vinistyle的推出。

如果說從美容業(yè)殺到化妝品零售是因為發(fā)現(xiàn)“風口”,從多品牌專賣店到代理韓國品牌DoDo Club化妝品專賣店是“順勢”,那自有品牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飛”!

這一路,看似風平浪靜,實則危機四伏。

其中最大的危機來于2008年。這年對于中國是多事之年,對于蘇美,也是艱苦不平凡的一年。

先是爆發(fā)DoDo產(chǎn)品在中國市場大面積斷貨,對此,李鵬飛親自到韓國,和韓國的合作商進行洽談,最后選擇最昂貴的空運將產(chǎn)品運送到國內(nèi),以滿足市場的需求,在此情況下完全是公司補貼了大部分,對于公司經(jīng)營而言來說其實是虧本的,而且虧得很嚴重。

然后是,韓國總部的煽動,次年DoDo Club的加盟商極有可能繞開蘇美公司,直接和韓國人簽約。對此,蘇美終止與DoDo品牌合作。李鵬飛帶領(lǐng)企劃部,以及管理團隊,通宵達旦地研究要做什么樣的品牌。從無到有,不到半年時間,終于推出自有品牌薇妮Vinistyle。

任正非的信徒:自利利他

2008年,是蘇美企業(yè)的最大危機年!

通常,危機之處,人性會暴露無遺。面對這么一塊燙手的山芋,當時蘇美的30多名員工卻不離不棄,攜手幫助公司推出全新的自有品牌,共同度過難關(guān)。當然,這與李鵬飛的“任正非式的管理”不無關(guān)系。

“年復(fù)一年的辛苦,總得讓他們有點盼頭?!崩铢i飛信奉一句話:人吶,要前半夜想想別人,后半夜才想想自己。

除了年終獎、各類補貼之外,公司還有16項專門針對員工的福利,其中有幾項項福利是感恩員工父母的。

在每年年終時給予員工直系家屬,直接發(fā)放1000元的年終賀金,在中秋節(jié)會有月餅送到家,重陽節(jié)父母健康體檢,這些都是公司直接給予員工父母的,以感恩員工父母對員工工作的支持。

到2010年,蘇美五周年慶時,李鵬飛突然不露聲色地宣布了一個重磅的消息:下令給全部員工發(fā)放5年工資的30%獎金作為回饋員工的購房補貼。少則幾萬,多則十幾萬!

宣布結(jié)束,整個公司一下子沸騰了!對于這批以80后90后為主的員工而言,購房是其最大的壓力,當時的喜悅可想而知。

李鵬飛對內(nèi)視員工為親人,對外也有一份責任。

還記得他大學期間支教的貧困山村吧?現(xiàn)在他已在當?shù)亟ⅰ靶腋`l(xiāng)村圖書館”,當初建館費用20萬,每年維護費用10萬,管理費2萬,每年還給孩子們發(fā)放3000元獎學金。

從這些點點滴滴,在李鵬飛的身上,或多或少地能看到任正非的影子。

而“自利利他”的哲學思想的另外一個體現(xiàn),就是:命運星計劃。

2012年,南京蘇美化妝品公司獨立出資,為創(chuàng)業(yè)者提供無償資助、無息貸款,幫助有能力卻資金不足的體系內(nèi)人士開店,提早實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢,首批命運星計劃早已啟動,李艷、趙倩……等夢想創(chuàng)業(yè)的店長店員在蘇美總部的扶持下開了自己的薇妮專賣店。

薇妮內(nèi)生式的培養(yǎng)體系培養(yǎng)出一批經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)團隊,她們分區(qū)域管理市場以責任制帶點,為加盟店提供從開業(yè)到步入正軌的全程輔導(dǎo),確保薇妮全國市場95%的開店成功率。

從每年12期的店長培訓(xùn)班到品牌基地及實操店面的投入運營,薇妮不斷升級品牌學院,保證每位投資創(chuàng)業(yè)者的及時充電,不斷創(chuàng)造新的門店業(yè)績,不僅開店賺錢,還可持續(xù)盈利。

為形成科學的門店管理系統(tǒng),蘇美聯(lián)合最大軟件供應(yīng)商研發(fā)適合薇妮的ERP系統(tǒng),現(xiàn)已完成試點推廣并進駐到每一個終端專賣店,蘇美ERP系統(tǒng)將復(fù)雜的信息集中和分享,有效提高各業(yè)務(wù)流程的銜接效率,降低溝通成本。

并且,蘇美連鎖平臺為薇妮品牌創(chuàng)業(yè)者提供選址及投資回報分析、員工管理與培訓(xùn)、產(chǎn)品更新及陳列、月度促銷和推廣等從開店到管店的系列資源,全線資助,全心支持擁有創(chuàng)業(yè)欲望的內(nèi)部員工。

如今,位于古城南京的“蘇美”公司,以不顯山、不露水的姿態(tài),于2014年實現(xiàn)全國3.4億營業(yè)額的總收入,代理區(qū)域覆蓋了全國23個省市。截止2015年4月,這家企業(yè)的加盟店近500家,一舉成為南京市乃至整個江蘇省的一個時尚地標,一組流行符號。

然而李鵬飛對此不以為意。他是一位危機感很強的人,每天都在思考失敗,沒有什么成功感、榮譽感,仿佛對成功視而不見。

“我們生存于一個叢林世界,每一天,每一時,每一刻,實際上都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺,變得麻木、麻痹,危險可能就會悄無聲息的,由一個黑點變成黑影,由一個黑影變成巨大的威脅,籠罩在組織的頭上,所以,戰(zhàn)勝恐懼,戰(zhàn)勝危機感的過程,其實就是企業(yè)走向成功的過程。”

前些日,李鵬飛在朋友圈引用了這么一段話。

看著似曾相似吧?

對的。就是任正非的名言。

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