6月14日，當(dāng)珀萊雅微商產(chǎn)品發(fā)布會在杭州雷迪森鉑麗大酒店召開時，在微商圈子里已經(jīng)傳得沸沸揚揚的珀萊雅微商終于揭開了神秘的面紗。
在一片微商到底該怎么做、微商是否將要死掉的爭議聲中，珀萊雅的強勢進入是否預(yù)示著真正的微商剛剛開始？微商團隊面臨的是機遇還是危機？
經(jīng)過2013年和2014年的大浪淘沙，2015年以來，微商團隊崩盤和解體的比比皆是，包括號稱數(shù)萬人的大咖團隊?？纯辞问畾q所構(gòu)建的第一代微商團隊和思埠的原始團隊還有多少就知道，微商就是這么殘酷。
一個行業(yè)經(jīng)過初始階段的野蠻生長后，一定要回歸到其本質(zhì)上來。微商是基于社交圈子的一種商業(yè)活動，詮釋著由興趣、愛好等個性化群體形成的圈子交流，這種商業(yè)活動的本質(zhì)是以信任為背書。在以分級壓貨為主要模式的微商時期，高價低質(zhì)面膜傷害了一批又一批微商團隊的商業(yè)信用，經(jīng)過三四個月一輪的信用消融后，大部分微商隊伍已經(jīng)支離破碎，微商也快成為人人喊打的過街老鼠，這也是央視曝光那些毒面膜微商的原因所在。這些微商不但破壞了自己的人脈圈子，也把那些真正做好產(chǎn)品的微商的品牌信譽消耗掉了。
聽到這樣一個故事：某品牌企業(yè)微商負(fù)責(zé)人問某所謂的微商大咖：“你有隊伍有多少人？”對方期期艾艾：“曾經(jīng)3萬多人?！痹賳枺骸艾F(xiàn)在呢？”對方：“嗯……”
微商是一個良心行業(yè)，一個長期積累的行業(yè)，任何想賺快錢或者不是真正喜歡這個行業(yè)的人，都不合適做微商。
盡管唱衰和唱興者各持己見，而且行業(yè)亂象環(huán)生，化妝品品牌還是開始迅速搶灘微商，韓束、韓后、歐詩漫、百雀靈、丹姿、珀萊雅、舒客等都開始大舉進入微商。因為，微商這個渠道，終究最能呈現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)優(yōu)勢。正如一輛車在路上出了車禍，你不能怪車子不好，那是因為駕駛員的問題。微商是部好車，只要換個好的駕駛員，按照正確的操作流程，必然會飛速前行。
進軍微商，自然離不開專業(yè)微商團隊，雖然這些團隊可能已經(jīng)被傷得千瘡百孔，但只要修補得當(dāng)，依然可以迅速重新聚集巨大的力量。
當(dāng)思埠吳召國去北京“請命”的信息在朋友圈刷屏?xí)r，微商思考者及操盤手馬少春卻在反思：如果說微商危險，還不如說真正危險的是整個行業(yè)沒有回歸用戶價值，沒有為消費者提供高性價比的產(chǎn)品和更扁平化互聯(lián)渠道本質(zhì)。
在珀萊雅微商產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場，珀萊雅公司CEO、自任珀萊雅微商產(chǎn)品經(jīng)理的方玉友，在回顧了珀萊雅的12年創(chuàng)業(yè)史后，向與會者表示，決意拿出最有誠意的產(chǎn)品，進軍微商這個渠道。方玉友說，珀萊雅愿意提供高性價比的產(chǎn)品來幫助微商消除負(fù)面影響，用產(chǎn)品來為微商的信用加分。同時，他為代理商解讀了珀萊雅的微商理念，并宣布成立微商專營公司，歡迎代理商加盟珀萊雅微商體系，共同打造健康微商。珀萊雅公司與浙江大學(xué)合作成立的商學(xué)院還特意為各級微商代理提供專業(yè)課程，讓微商成為一個長期而健康的事業(yè)。
看來，珀萊雅是要來收編微商團隊了。
專注于研究微商的營銷專家陳海超認(rèn)為：強勢品牌經(jīng)過更長期的準(zhǔn)備與觀察，從制度以及管控上規(guī)避先行者的弊端，重視零售環(huán)節(jié)，明確各級合作伙伴的職責(zé)與分工，強勢淘汰不按游戲規(guī)則出牌的代理，凈化精簡微商代理隊伍。靠信息不對稱來賺高額利潤的時代結(jié)束了，靠辛苦賺錢時代的到來了，這對于微商行業(yè)是一大幸事。對于愿意做長線，愿意付出，愿意帶領(lǐng)團隊進行品牌化運作的微商，好日子要來了。因為大品牌有過硬的產(chǎn)品做背書，有規(guī)范的流程設(shè)置，有大量的資源支持，會為微商帶來健康的紅利期。
投機者撤了，投資者來了，微商的天要變了，變得更正規(guī)，更有序，更理性了。
