Stéphane Linder
自從年初Jean-Claude Biver接任LVMH鐘表事業(yè)部總裁以來，便針對集團旗下鐘表品牌積極進行重整，而其中重整幅度最大的正是豪雅，是否因為調(diào)整幅度過大而導(dǎo)致在豪雅服務(wù)超過21年的Stéphane Linder去職，引發(fā)出外界諸多揣測。回顧豪雅過去10年間不斷地嘗試從產(chǎn)品的價位帶著手企圖提升品牌的定位，同時更將大量資源投注在自制機芯以及概念表的研發(fā)，包括最早的V4機芯，以及比較近期的1887和CH80兩枚自制機芯，還有為增加產(chǎn)能而設(shè)的Chevenez機芯廠，都是相當(dāng)重大的投資計畫，當(dāng)然這些都是豪雅技術(shù)實力的具體展現(xiàn)。另一方面豪雅的主力價位帶也從最初的1,000～3,000美金拉抬到3,000～5,000美金，甚至來到5,000～8,000美金的位置，也逐漸令鐘表玩家對豪雅有不一樣的看法。
Jean-Claude Biver
然而對于從集團高度來營運旗下TAG Heuer、Zenith以及Hublot三大鐘表品牌的Mr. Biver來說，豪雅在展現(xiàn)技術(shù)力以及提升品牌定位的同時，不但逐漸喪失在所擅長的運動表領(lǐng)域的優(yōu)勢，更嚴重的是與同集團的Zenith產(chǎn)生內(nèi)部競爭。因此在Mr. Biver上任的這一年內(nèi)開始針對豪雅進行大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整，包括產(chǎn)品與價格策略的調(diào)整，暫緩CH80自制機芯生產(chǎn)等措施。試圖使豪雅重新回歸作為集團的入門品牌。
除了運動領(lǐng)域之外，豪雅更積極拓展在音樂以及其他領(lǐng)域的連結(jié)
據(jù)Mr. Biver表示，由于事先并沒有預(yù)期倒Stéphane Linder的去職，尚未安排好適當(dāng)?shù)慕尤稳诉x，在這個職位懸缺之際將由他本人暫代豪雅CEO一職，他也透露未來的接任者希望會是從目前豪雅經(jīng)營層拔擢。此外他也談到目前豪雅仍將維持原本的重整步調(diào)，將產(chǎn)品價格帶調(diào)整回1,500～5,000美金的品牌歷史價位帶，以吸引更廣大的年輕消費族群，并且找回豪雅在運動表領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時他也表示這個調(diào)整方針的主要目的是要將豪雅找回在集團內(nèi)，以及在全球市場中的定位與優(yōu)勢。這和外界所揣測與中國鐘表市場成長放緩導(dǎo)致銷售成績不佳并無關(guān)連。
