從“百家爭鳴”到“貓狗大戰(zhàn)”， “雙十一”為商家和大眾帶來的倦怠感，在2015這個(gè)最癢的第七年已經(jīng)不言而喻。反觀被譽(yù)為美國“雙十一”的“黑色星期五”，在近年來越發(fā)被人們所關(guān)注。無論是促銷的力度、產(chǎn)品的品質(zhì)、還是美譽(yù)度，在國內(nèi)都仍處于蜜月期。
"七年之癢”的“雙十一”要重燃激情必須“找到細(xì)分的增量市場”，而對于入華僅三年的黑色星期五來說，只需“激活龐大的存量市場”，便可輕而易舉地?fù)铽@中國消費(fèi)者的芳心——這兩個(gè)市場便是正在中國迅速崛起的“全球購”。三年前，尚品網(wǎng)就看到了這個(gè)消費(fèi)趨勢的變化，將黑色星期五引入中國，成為國內(nèi)電商當(dāng)中“第一個(gè)吃螃蟹的人”。
作為美國圣誕采購日的“黑色星期五”，是美國全年最火爆的購物狂歡節(jié)。每年11月第4個(gè)星期五這天，美國的商場都會推出大量的打折和優(yōu)惠活動，以在年底進(jìn)行最后一次大規(guī)模的促銷。美國的公司也全部放假，連公交車也會全部停運(yùn)，去商場購物只能選擇自駕或步行。很多消費(fèi)者們?yōu)榱藫屬彽阶畋阋说纳唐?，凌晨便開始在商場門口排好了長隊(duì)，甚至為了搶得當(dāng)天掃貨的頭位，提前幾天就在商店外搭起了帳篷。
黑色星期五在中國的影響力，也正隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物流、以及中國海淘市場的擴(kuò)大而迅速膨脹。據(jù)BigData-Research調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2015年，我國海淘市場規(guī)模將達(dá)2400億元，同比增速為60%，海淘族人數(shù)可增長到2400萬人。與此同時(shí)，這部分龐大的消費(fèi)力也正在從“散戶”代購轉(zhuǎn)向跨境“正規(guī)軍”。
目前，國內(nèi)跨境購市場主要有三種方式：1.直接在海外網(wǎng)站上購買；2.通過國內(nèi)平臺電商購買；3.通過國內(nèi)自營垂直電商購買。第一種也是最原始的海淘方式，需要過語言關(guān)以及忍受漫長的轉(zhuǎn)運(yùn)物流；第二種如天貓國際，需要用戶對商家進(jìn)行火眼金睛的甄別；第三種如尚品網(wǎng)，通過與海外品牌商系統(tǒng)對接，建立海外轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫，從而規(guī)避了支付、售后等購物障礙以及假貨等質(zhì)量問題。
作為首個(gè)將“黑五”概念引入國內(nèi)的電商，尚品網(wǎng)在成立之初就開始重視并開始著手整合供應(yīng)鏈，將時(shí)尚消費(fèi)有明顯價(jià)格優(yōu)勢的歐美地區(qū)貨源進(jìn)行整合，隨著2013年年底跨境電商一系列政策的推出，加速了這項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，最終尚品網(wǎng)于2015年正式推出全球購業(yè)務(wù)。目前尚品網(wǎng)已經(jīng)與數(shù)百家海外品牌商跨境整合，通過B2B商業(yè)合同批量直采，直接打破了品牌的區(qū)域定價(jià)壟斷。尚品網(wǎng)已經(jīng)規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)了“歐洲同季，同款，同價(jià)”，且陽光報(bào)關(guān)5-7日極速達(dá)，樹立了行業(yè)新標(biāo)桿，一躍成為成為業(yè)內(nèi)最成熟的海外購電商平臺。
三年來，尚品網(wǎng)的“黑色星期五”漸漸將其在美國的火爆延燒到了中國。今年，為防止消費(fèi)高峰過于集中，尚品網(wǎng)的黑五活動將從11月26日0點(diǎn)開始，一直持續(xù)到11月30號，開展包括滿減福利、千元禮包、整點(diǎn)秒殺、5折專區(qū)等多種促銷組合，讓消費(fèi)者不出國門，就能享受到與全球同步的低價(jià)、以及高品質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，將“全球最好的時(shí)尚帶回中國”。
