盛時(shí)網(wǎng)ceo 于欣
坐在咖啡館門口，冬日的陽(yáng)光暖暖地灑在身上，瞇著眼睛迎著前方那片燦爛，抿了口拿鐵，一切看上去是這樣安逸和美好。此刻心底閃過(guò)的，卻是那句"置于死地而后生"，它帶著些悲壯，而我更多看見(jiàn)的卻是…"希望"！于是我想著：嗯，就用這話做今年《盛時(shí)》年鑒開(kāi)篇的標(biāo)題吧。
中國(guó)人不愛(ài)提"死"，開(kāi)年用這樣的標(biāo)題看似有些不吉利，但我的重音卻在后面那個(gè)"生"字上。生死在藏傳佛教中是循環(huán)輪回的，于是宗教信仰讓人不再害怕死亡，卻是從容認(rèn)知從容面對(duì)，在死里預(yù)備生，在生中警覺(jué)死。《孫子·九地》里說(shuō)"投之亡地而后存，陷止死地然后生。"想來(lái)兵家哲學(xué)與這佛學(xué)也有共通之處，置于死地才是生的開(kāi)始，抱著向死的勇氣，才能英勇征戰(zhàn)奪回生的契機(jī)。
回憶二十年前，懵懂少年踏入鐘表圈，摸爬滾打沉浸于此，歷經(jīng)了改革開(kāi)放帶給奢侈品行業(yè)級(jí)數(shù)倍的增長(zhǎng)和擴(kuò)張。各大品牌的"攻城掠地"一直延續(xù)至去年，而在此之前，幸福光環(huán)也從未離開(kāi)過(guò)我們這群鐘表人。每年各大品牌紛繁奢華的年會(huì)，輪流作東參與贊助的各項(xiàng)世界級(jí)展會(huì)與賽事。我們邊住著古堡酒店、品嘗著米其林餐廳的定制餐點(diǎn)，一邊見(jiàn)證著中國(guó)奢侈品行業(yè)的"奇跡增長(zhǎng)"。不用操心仍能年年遞增的業(yè)績(jī)，排著隊(duì)上門的饑渴客人，過(guò)往的十年里，中國(guó)一躍成為全球奢侈品消費(fèi)的No.1，而我們這些業(yè)內(nèi)人士也在這"享受"的十年中，慢慢固化了我們的模式：商業(yè)模式、思維模式甚至生活模式。也正因如此，我儼然看見(jiàn)了一種"生"里的"死"悄然而至。
每一場(chǎng)風(fēng)暴的到來(lái)都是出人意料的快，機(jī)會(huì)只留給那些警醒的人。翻開(kāi)今年各大集團(tuán)、品牌的業(yè)績(jī)報(bào)表，大佬們發(fā)現(xiàn)一種"迫在眉睫"的壓力，銷售大幅下滑、庫(kù)存積壓、市場(chǎng)需求疲軟。連續(xù)十年的開(kāi)店浪潮，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一輪又一輪閉店潮。大家也都企圖嘗試些不同的辦法來(lái)改變新的秩序，只是我們沉浸在過(guò)往的歲月已經(jīng)太久了。在信息科技和移動(dòng)互聯(lián)高速發(fā)展的今天，很多業(yè)務(wù)應(yīng)用的場(chǎng)景被快速的更新、迭代，消費(fèi)者群體的年輕化，也迫使所有傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的深思。是帶著僥幸心理放緩巨人的步伐，抑或是如郭士納多年前在深談IBM當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型時(shí)寫(xiě)下的那本書(shū)之書(shū)名《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》。今天，我們面對(duì)的是一個(gè)無(wú)法回避的抉擇。
互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、移動(dòng)互聯(lián)等等科技發(fā)展的產(chǎn)物，不可否認(rèn)的是它們已經(jīng)成功地改變了消費(fèi)者的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，它甚至滲透到了生活中的每一個(gè)點(diǎn)滴。你可以不用帶鑰匙、錢包，只需一部手機(jī)就可以坐車、吃飯、購(gòu)物甚至控制你在溫哥華別墅里的窗簾。
上世紀(jì)八十年代，傳統(tǒng)鐘表行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了一場(chǎng)來(lái)自日本石英表的沖擊。由于鐘表異于服裝和皮件，它有著自身獨(dú)特的魅力--百年沉淀，"匠心"傳承，是大部分鐘表品牌最值得驕傲的精神和情懷。面對(duì)危機(jī)，傳統(tǒng)鐘表最終憑借其堅(jiān)韌的精神和優(yōu)雅的傳承巧妙地進(jìn)行了規(guī)避和轉(zhuǎn)型。放眼今日，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷，傳統(tǒng)鐘表行業(yè)又將何去何從？
百年老店 上海鐘表商店
我相信，"向死而生"是一條必經(jīng)之路。它意味著：改變、進(jìn)化、顛覆、創(chuàng)立和發(fā)展。這也是我們鐘表人唯一的應(yīng)對(duì)之路。首先，我不信未來(lái)的Apple Watch或任何智能硬件會(huì)代替優(yōu)雅的傳統(tǒng)鐘表，它們本不是同類商品，無(wú)可相比。其次，我也不信因循守舊傳統(tǒng)的零售模式還能再有第二次綻放的春天。我相信，置于死地而后生的整合、優(yōu)化、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新才能為行業(yè)帶來(lái)新的榮光。因?yàn)樗枷氲慕┗囟ㄗ屧疽呀?jīng)老去的企業(yè)加速消亡，那為何不精彩地去創(chuàng)造生呢？京城的老炮兒們已經(jīng)不復(fù)存在，但老炮兒精神始終未亡。
寫(xiě)到這兒，有些熱血沸騰。今年，我已然四十四歲，一個(gè)男人到了這個(gè)年紀(jì)人，同樣面對(duì)一個(gè)不可回避的抉擇：向慢還是向疾？求穩(wěn)還是求突破？六爺說(shuō)，他最討厭電視里那句"一個(gè)年過(guò)半百的老人"，我也一樣，去他的四十四歲！我選擇置于死地而后生的"向疾而行"，用一種從容心態(tài)面對(duì)變化的前路，好好經(jīng)營(yíng)心底對(duì)鐘表行業(yè)這份不變的執(zhí)著。
兩年多以前，集團(tuán)開(kāi)始籌備電商項(xiàng)目，我們雖是鐘表行業(yè)的"老人"，但卻是互聯(lián)網(wǎng)里的"新生兒"，一切都靠學(xué)習(xí)，摸索前行。盛時(shí)網(wǎng)的員工平均年齡30都不到，帶著這群有創(chuàng)意、有夢(mèng)想的年輕人，我心里只有陽(yáng)光。去年10月盛時(shí)網(wǎng)上線，我感覺(jué)到自己前所未有的年輕，這是一種力量，從"向死而生"得來(lái)，它能讓思維不落窠臼，讓夢(mèng)想起航。
盛時(shí)上線儀式
最后，用丘吉爾先生在二戰(zhàn)時(shí)的一句名言作為結(jié)尾：
It's not the end, it's even not the beginning of the end. It's the end of the beginning!
--Winston Churchill
僅以此文獻(xiàn)給和我一樣擁有老炮兒精神的你們，有夢(mèng)想就有未來(lái)，讓我們一同踏上這條光榮的荊棘路吧。
