不久前，許多媒體爆出“世界最大的頂級(jí)奢侈品集團(tuán)LVMH與澳門富豪何鴻燊旗下的澳娛公司合作開發(fā)集奢侈品經(jīng)營(yíng)、高級(jí)辦公樓等為一體的‘尚嘉中心’，進(jìn)軍中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)”的消息，LVMH集團(tuán)中國(guó)區(qū)總監(jiān)吳越為此特意約見了記者。
在恒隆廣場(chǎng)的辦公室里，吳越字斟句酌地對(duì)記者說(shuō)，那只是LVMH的大老板阿諾先生和何鴻燊先生之間的合作?！斑@些大老板除了上市公司外，還有其它業(yè)務(wù)，就像阿諾先生私人投資家樂(lè)福，就絕對(duì)不能說(shuō)成是LVMH投資家樂(lè)?！?，這是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖?。吳越希望通過(guò)媒體，把事實(shí)清楚地傳達(dá)給更多的受眾。
與此同時(shí)，對(duì)于“奢侈品”這一概念，吳越也“咬文嚼字”地表述了他的認(rèn)知。
“中產(chǎn)階層”的消費(fèi)品
記者：不少報(bào)道認(rèn)為，全球金融危機(jī)后，中國(guó)已然成為一個(gè)奢侈品消費(fèi)的大國(guó)和希望所在，你怎么看待這種說(shuō)法？
吳越：奢侈品永遠(yuǎn)是“中產(chǎn)階層”的消費(fèi)品，但不是大眾的。大家覺(jué)得今天國(guó)富民強(qiáng)了，中國(guó)有很多人在用奢侈品了，可真的有那么多嗎？我個(gè)人認(rèn)為，不要說(shuō)其它高端消費(fèi)品了，就算平均價(jià)格不過(guò)幾百元到上千元一件的高端化妝品，現(xiàn)在也只是有上千萬(wàn)人口的消費(fèi)群體。相較于13億的人口，其實(shí)僅占很小的比例?！?
新富”有貶義的成分
記者：很多調(diào)查與報(bào)道提及，中國(guó)的奢侈品用戶階層是“新富”階層。你怎么理解“新富”？
吳越：在我看來(lái)，“新富”其實(shí)有些貶義的成分在里面。但“新富”是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，不值得被夸大。
與之相關(guān)的一個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得倒很嚴(yán)重：好像身價(jià)非得到了什么水平，才夠格購(gòu)買奢侈品，其實(shí)并非如此。所以，我常說(shuō)人在滿足了溫飽之后，買一支唇膏、喝一杯美酒，這也是在消費(fèi)“高端奢侈品”。奢侈品的消費(fèi)是沒(méi)有限定深度和廣度的。奢侈品不一定是你“需要”的，而是你“想要”的?！吧莩蕖笔莻€(gè)中性詞
記者：越來(lái)越多的國(guó)人開始消費(fèi)“奢侈品”，但 “奢侈”二字卻常常被人回避或替代，你怎么理解“奢侈”二字？
吳越：我覺(jué)得這需要咬文嚼字一下。“奢侈”這個(gè)詞目前在中國(guó)來(lái)講，似乎有負(fù)面因素存在。所以，不少人老是想找個(gè)別的詞來(lái)替代。但它的英文“l(fā)uxury”其實(shí)是個(gè)中性詞，根本沒(méi)有褒貶之分。在這種情況下，我覺(jué)得有時(shí)是我們自己想得太多了，有點(diǎn)用力過(guò)猛之嫌。人人有權(quán)奢侈，就好比享受“美酒”很美妙，“酗酒”就不好了。但請(qǐng)不要把“酗酒”和“美酒”本身連同起來(lái)。
“保鮮”更重要
記者：常常有人在頂級(jí)奢侈品牌前用一個(gè)詞——“殿堂級(jí)”。似乎歷史越悠久，品牌越高貴，你怎么看待這種理解？
吳越：不少人對(duì)品牌有個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：某品牌有多少年歷史了，就一定很了不起。你以為這就是它成功的全部原因？品牌的文化歷史很重要，但我覺(jué)得更重要的是它的“保鮮”。光是有歷史的話，那就進(jìn)博物館吧。
記者：那么，推動(dòng)奢侈品產(chǎn)業(yè)保持旺盛生命力的動(dòng)力是什么？
吳越：“變”是最根本的，這是奢侈品產(chǎn)業(yè)的生命力所在。全世界任何一個(gè)行業(yè)，尤其是消費(fèi)品行業(yè)，主要的動(dòng)力永遠(yuǎn)是年輕人。比如，我以前從事流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)最恐怖的事，就是你的音樂(lè)與客戶一起被淘汰。因?yàn)槟昙o(jì)大的人，消費(fèi)沖動(dòng)會(huì)越來(lái)越弱，那時(shí)你跟他們?cè)骄o密，就越來(lái)越不可能旺盛地生存。有些人會(huì)說(shuō)：我年輕時(shí)喜歡某某品牌，現(xiàn)在不喜歡了。你以為這是對(duì)品牌的傷害嗎？我看不見得。對(duì)品牌最大的傷害是年輕人不喜歡了。品牌經(jīng)營(yíng)靠“農(nóng)耕”
記者：一個(gè)集團(tuán)齊聚了60多個(gè)世界最頂級(jí)的品牌，靠什么協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系？
吳越：品牌的論資排輩是從哪里來(lái)的？其實(shí)，它都是靠業(yè)績(jī)做出來(lái)的。品牌的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是用“農(nóng)耕”的方式，也有它的不可預(yù)測(cè)性。所以，不是工業(yè)化的運(yùn)作，也沒(méi)有公式化的套路。如果有套路，我們集團(tuán)有60多個(gè)品牌，為什么不全是LV呢？這些品牌齊聚在一起，靠的是個(gè)性，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)反而不是什么問(wèn)題。
