5月27日，吳曉波在深圳開(kāi)講“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富、依云集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、必要商城董事長(zhǎng)畢勝等應(yīng)吳曉波邀請(qǐng)?jiān)谡n上進(jìn)行了案例分享。而慕思寢具總裁姚吉慶、IBM合伙人徐習(xí)明、小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德也應(yīng)邀發(fā)表了演講，為中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型支招。
在課上，吳曉波談到中國(guó)制造經(jīng)過(guò)四次轉(zhuǎn)型，而如今中國(guó)制造原有的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，面臨著通貨緊縮、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和供需錯(cuò)配等三座大山。但中國(guó)制造并非前景黯淡，而是即將迎來(lái)黃金5年，其根據(jù)在于2016年的中國(guó)制造有三個(gè)戰(zhàn)略起點(diǎn)。
首先是互聯(lián)網(wǎng)成為普惠性工程，成為基礎(chǔ)設(shè)施。以阿里、百度、騰訊三巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司連接了一切，通過(guò)賣(mài)流量實(shí)現(xiàn)了巨大的盈利。然而今天BAT面臨著新的挑戰(zhàn)，流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何意義上的工具革命。
其次是全球第四次工業(yè)革命正在發(fā)生。無(wú)論美國(guó)、德國(guó)還是日本，如今都重提振興制造業(yè)，原因就在于信息化革命已經(jīng)結(jié)束。但在第四次工業(yè)革命中，美國(guó)和德國(guó)的路徑是不一樣的，中國(guó)則夾在中間。美國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件，德國(guó)是隱性冠軍，一個(gè)生產(chǎn)線就是工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。中國(guó)人要盯住德國(guó)人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)習(xí)美國(guó)人的買(mǎi)賣(mài)全世界。
最后是消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。中國(guó)產(chǎn)生新的消費(fèi)人群——中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改革真正的意義所在。過(guò)去中國(guó)制造缺乏創(chuàng)新，在基礎(chǔ)研發(fā)上投入不足。但這并不僅是中國(guó)企業(yè)家的毛病。美國(guó)從建國(guó)初至1920年都在抄襲英國(guó)，而日本在1940-1970年間則是抄襲美國(guó)，此后兩者都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，就是因?yàn)橹袑与A層的崛起。今天的中國(guó)就是1920年的美國(guó)、1970年的日本，擁有約1.5億的中產(chǎn)階層，中國(guó)消費(fèi)將產(chǎn)生革命性的變化。
面對(duì)這三個(gè)起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)該怎么做？吳曉波認(rèn)為要會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具再造企業(yè)的基因，同時(shí)要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的硬件革命。而慕思總裁姚吉慶則以慕思為案例，具體地講述了如何整合全球資源，打造新的商業(yè)模式。
慕思作為高端寢具品牌，不僅在全球制造，其品牌旗艦店也落地全球各國(guó)，擁有2600家專(zhuān)賣(mài)店。對(duì)這條品牌國(guó)際化之路，姚吉慶從四個(gè)層面進(jìn)行了分析：首先是整合全球資源，開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)；其次依托大數(shù)據(jù)個(gè)性化定制；再次是做好品牌定位和；最后是做好價(jià)值觀營(yíng)銷(xiāo)，打造核心粉絲。
吳曉波充分的理論分析和姚吉慶等頗具前瞻性和可實(shí)踐的案例分享，為中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型撥開(kāi)了第一層迷霧。未來(lái)黃金5年，中國(guó)制造企業(yè)能否成功，就取決于他們能否抓住三個(gè)戰(zhàn)略起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
