在新零售的浪潮下，便利店成為新風口，電商巨頭紛紛入局。而對于互聯網電商企業(yè)布局“互聯網+便利店”并非新鮮事，作為快消B2B領域的掌合天下早于2015年開始布局便利店，在獲供銷大集戰(zhàn)略投資后，“酷鋪+掌合”更是得到快速發(fā)展，目前注冊及加盟門店近百萬家。
近日，掌合天下CEO楊利祥在接受B2B內參采訪時透露，掌合天下下一步目標，便是今年內加大上下游聯動，把業(yè)務至少滲入到1000座以上城市，重點則是占據縣市市場，引領行業(yè)新發(fā)展。
領先行業(yè)，得益于“內外兼?zhèn)洹?/span>
公開資料顯示，成立于2013年的掌合天下致力打造中國領先的中小超市供應鏈社區(qū)電子商務平臺，是最早一批進入快消品領域的電商平臺。早在成立之初，掌合天下就開始整合全國中小超市資源，在競爭對手較少、獲客成本低廉的情況下，從而把握住B2B電商模式發(fā)展的紅利。
掌合天下楊利祥對于掌合天下“內功”信心十足，掌合天下能在行業(yè)中迅速崛起，得益于掌合天下清晰的定位及明確的戰(zhàn)略目標。楊利祥認為掌合天下與同業(yè)不同之處在于資源及戰(zhàn)略方向。
有的企業(yè)在“＋互聯網”，而掌合天下是用互聯網的思維做企業(yè)，為供應鏈條參與者提供互聯網優(yōu)化升級，從平臺切入，專注于平臺服務，配有大量的研發(fā)人員專注平臺研發(fā)。從開始就將掌合天下定義為互聯網平臺，掌合天下以平臺切入，而其他平臺開始會在產品切入、門店等方面切入。從戰(zhàn)略方面，掌合天下以“城市合伙人”的模式，將繼續(xù)在快消品領域深耕，踏踏實實的做好當下的每一件事情，從0到1逐漸的去聚變。
對于掌合天下的外在資源更是深厚。在2015年獲得阿里系湖畔山南投資之后，2016年10月，掌合天下獲得供銷大集戰(zhàn)略投資。據B2B內參了解，供銷大集作自去年完成重大資產重組后，已從區(qū)域性傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)轉型為中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務運營商。
掌合天下得以與供銷大集旗下的“酷鋪”聯姻，把自身線上采購與酷鋪線下門店兩方優(yōu)勢相結合，加強了線上線下的聯動及城鄉(xiāng)商品流通領域上的實力，在資金、資源、商品流通、市場管理能力等方面均得到迅速發(fā)展。
“酷鋪+掌合”的結合，整合了供銷社遍布全國的實體零售網點和供應鏈資源，建立起來的線下零售網絡不僅能分發(fā)商品，還能為快消品廠商提供品牌宣傳、產品營銷、渠道建設、市場拓展等多維度的系統(tǒng)性解決方案。
建立云倉，對抗線下零售難點
線上線下的互動無疑為打造快消品電商生態(tài)圈提供極大便利，縱使掌合天下積累了豐富的互聯網電商經驗，但線下零售同樣存在難點，畢竟它對供應鏈、渠道、資本等各方面均提出了不小的考驗，想要迅速地規(guī)?；瘮U張并非易事。
對此，掌合天下的解決方式是成立云倉，解決傳統(tǒng)商品流通的貨單積壓問題。
傳統(tǒng)倉儲儲存的貨物品類相對單一，當第三方物流接到供應商的訂單后，可能需要到不同的倉庫去分別取貨，最后集中到一起，這直接導致取貨出庫的時間比較長。
“云倉的概念則是供應商直接發(fā)貨到掌合天下同一倉庫的不同庫位上，通過訂單或自動或人工揀選，形成最終包裹?！闭坪咸煜翪EO楊利祥向B2B內參解釋，云倉是多品類貨物的集中，多種貨物由同一輛運力車輛配送到多家超市，貨單得到及時配送，既降本又增效。
目前掌合天下的首個云倉將布局在天津靜海，今年還計劃在全國落地上百個一兩萬平米的云倉。
而為了更好地賦能整個供應鏈參與者，幫助鏈條參與者更好的結合互聯網優(yōu)化升級，獲取最大的經濟效益，掌合天下還將落地實施“掌合傭兵計劃”。
掌合天下CEO楊利祥稱，在互聯網開始搶奪傳統(tǒng)市場的局面形勢下，傳統(tǒng)市場與互聯網已經形成“打仗”的態(tài)勢。掌合天下以互聯網思維切入，以“資源整合、合作共贏”為宗旨，給傳統(tǒng)供應鏈參與者一把與時俱進的“武器”，為供應鏈條參與者賦能。
升級供應鏈，打造平臺生態(tài)圈
致力于成為中國唯一的快消品供應鏈電商平臺的掌合天下以一體兩翼的戰(zhàn)略布局，打造平臺生態(tài)圈，目前已經形成集交易、信息、倉儲、運輸、供應鏈金融為一體的閉環(huán)生態(tài)圈。
為了優(yōu)化整個產業(yè)鏈條，掌合天下基于互聯網思維創(chuàng)新性地推出“城市合伙人+本地聯營”模式，現已覆蓋全國28個省、800多個城市，盡己之力最大化地賦能鏈條參與者，幫助傳統(tǒng)供應鏈條產業(yè)升級。
“未來在行業(yè)中最重要的是能否具有絕對話語權，而話語權的重量級主要看企業(yè)在行業(yè)中的規(guī)模及發(fā)展速度。”掌合天下CEO楊利祥向B2B內參透露了2017年的目標，其將依托已有的市場資源，在各地逐步落實統(tǒng)倉共配，通過整合來提高效率降低成本，實現線上信息流和資金流，與線下物流和商品流的有機結合，通過打通上游、影響下游、以下沉渠道，年內至少發(fā)展1000座以上城市，同時重點占據縣市市場，力爭繼續(xù)引領快消品B2B電商的行業(yè)地位。
