“波司登已公布了新的戰(zhàn)略計劃，將整合全球資源，進(jìn)一步聚焦羽絨服主業(yè)?！?近日，波司登品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，競爭戰(zhàn)略專家謝偉山在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時指出，波司登將調(diào)整戰(zhàn)略方向。
之所以聚焦羽絨服主業(yè)，謝偉山解釋稱這是波司登希望不斷提升品牌羽絨服的影響力和優(yōu)勢，整合全球資源，將羽絨服做到極致。而在2015年、2016年年報中，波司登都提到，在發(fā)展羽絨服主業(yè)的同時，將發(fā)掘更多具有潛力的服裝新業(yè)務(wù)和品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
從業(yè)績上看，品牌羽絨服業(yè)務(wù)始終是波司登最大收入來源，2015-2017年，品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入占同期總收入的比重均超過60%，且品牌羽絨服的收入也從2015財年的39.77億元上升至2017財年的56.51億元。
不過，業(yè)內(nèi)普遍觀點認(rèn)為，波司登聚焦羽絨服主業(yè)也還需要面對來自市場的挑戰(zhàn)。近年來，國內(nèi)四季服裝品牌、國外中高端羽絨服品牌都在布局中國羽絨服行業(yè)，行業(yè)競爭日趨激烈，相關(guān)品牌需要在產(chǎn)品品質(zhì)和消費體驗方面持續(xù)投入，并不斷提升品牌影響力。
回歸主業(yè)，戰(zhàn)略提升
資料顯示，波司登創(chuàng)立于1976年，專注于羽絨服的研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)。查閱波司登財報后，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者發(fā)現(xiàn)，在羽絨服主業(yè)之外，波司登也曾開展分品牌進(jìn)行零售轉(zhuǎn)型。
不過，謝偉山對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出，波司登最大的特點就是其在羽絨服領(lǐng)域深耕42年，成為顧客認(rèn)知中的羽絨服代名詞?！捌放莆磥淼陌l(fā)力要立足于它的歷史優(yōu)勢，回到匠心精神的羽絨服品類。”
在6月28日公布的“截至2018年3月31日止年度的年度業(yè)績”，波司登方面亦表示，未來將繼續(xù)做強(qiáng)核心羽絨服主業(yè)，提高品牌競爭優(yōu)勢。“將對男裝、居家服業(yè)務(wù)、童裝業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合，未來波司登將重新規(guī)劃男裝和內(nèi)衣居家服業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?
對此，謝偉山解釋稱，聚焦有利于企業(yè)將產(chǎn)品做到極致，波司登對用戶、對羽絨服有著較深的理解，它要從產(chǎn)品品質(zhì)、渠道和品牌三個方面推動升級。
在“波司登入選國家品牌計劃發(fā)布會”上，中國羽絨工業(yè)協(xié)會理事長姚小蔓則認(rèn)為，波司登聚焦羽絨服主業(yè)是一次明智的選擇?！耙环矫娌ㄋ镜怯心芰Π延鸾q服這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，另外有利于行業(yè)的競爭，給中國羽絨服品牌樹立標(biāo)桿，樹立旗幟?！?
從業(yè)績上看，品牌羽絨服業(yè)務(wù)著實是波司登的核心優(yōu)勢，近年來營收呈現(xiàn)上升態(tài)勢。如財報顯示，2015-2017年，品牌羽絨服的收入從2015財年的39.77億元上升至2017財年的56.51億元，近三年占總收入的比重也始終在60%以上。
謝偉山表示，波司登目前在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變方面已有所布局：“波司登正在整合全球資源，尤其是設(shè)計師的資源來幫助波司登的服裝做到更時尚，現(xiàn)在已經(jīng)和美國、法國、意大利、韓國等國的設(shè)計師團(tuán)隊達(dá)成了不同程度的合作?！?
競逐“保暖經(jīng)濟(jì)”
實際上，除波司登專注于羽絨服生產(chǎn)外，國內(nèi)四季化服裝品牌、國外羽絨服品牌都在布局中國羽絨服行業(yè)。此前，加拿大鵝(Canada Goose)正式宣布進(jìn)入中國羽絨服市場，將于北京三里屯和香港IFC兩地開設(shè)兩家旗艦店，并且與天貓合作開展電商業(yè)務(wù)。Zara、優(yōu)衣庫等快時尚品牌也均在羽絨服領(lǐng)域有所布局。
在上述發(fā)布會上，波司登董事局主席兼總裁高德康在回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者問題時表示，眾多品牌進(jìn)入羽絨服行業(yè)一方面反映了羽絨服市場潛力巨大，根據(jù)中國服裝協(xié)會羽絨專業(yè)委員會提供的數(shù)據(jù)，2018年中國羽絨服市場規(guī)模將達(dá)到1068億?！岸鴮τ诓ㄋ镜嵌裕彩翘魬?zhàn)?！?
“具體來看，對于四季化品牌而言，他們一年四季有相應(yīng)的服裝銷售，會有一定的成本優(yōu)勢，并且也會有一批忠實的客戶。”對于波司登面對的挑戰(zhàn)，謝偉山向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者分析指出：“在進(jìn)口品牌方面，部分消費者對于進(jìn)口品牌的認(rèn)知還是優(yōu)于國產(chǎn)品牌，并且國際品牌從高端切入，得到高端人群的青睞?！?
不過，謝偉山同時認(rèn)為，羽絨服市場有著廣大的消費群體和廣闊的市場空間，對于波司登羽絨服這樣的專家品牌亦是機(jī)遇?！澳壳?，為應(yīng)對激烈競爭，波司登已經(jīng)開始發(fā)力和做出應(yīng)對。”
據(jù)高德康介紹，面臨競爭格局的變化，波司登啟動了競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)化已有的專業(yè)優(yōu)勢，與四季服裝品牌區(qū)隔；同時，整合全球資源，進(jìn)一步筑高在國際上的地位。
“在國際布局方面，國外市場對波司登羽絨服是有需求的，波司登早在1995年就開始進(jìn)行全球銷售，到2006年的時候，全球三分之一的羽絨服幾乎都產(chǎn)自波司登；目前已經(jīng)暢銷72個國家，未來波司登還會堅定不移地擴(kuò)大海外布局?！敝x偉山對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。
此外，為加強(qiáng)品牌建設(shè)，逐步提高消費者對品牌的認(rèn)識，7月18日，波司登作為服裝行業(yè)唯一的品牌入選了“國家品牌計劃”。波司登方面表示，未來將在產(chǎn)品、渠道、傳播層面上不斷升級，筑高競爭壁壘，夯實在羽絨服領(lǐng)域的優(yōu)勢。
