庫(kù)存是所有做生意的人繞不過(guò)去的話題。尤其是對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是小門(mén)店還是大企業(yè)，庫(kù)存一旦積壓對(duì)他們而言都是一個(gè)“死穴”。要知道，每堆積一天，都會(huì)增加租金、人工等方面的成本，如果長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法處理積壓的庫(kù)存，就會(huì)對(duì)門(mén)店或企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成負(fù)面影響。
庫(kù)存積壓是服裝企業(yè)面臨的一大難題
小到夫妻店，大到知名連鎖品牌，就算H&M、海瀾之家、貴人鳥(niǎo)、森馬等品牌都有巨大的庫(kù)存壓力。
2014年—2017年，海瀾之家?guī)齑嬗囝~分別是60.86億元、95.8億元、86.32億元、84.93億元，持續(xù)處于高位。
再看國(guó)際上的知名品牌，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，H&M的財(cái)報(bào)可以說(shuō)是一路下跌，庫(kù)存壓力卻在持續(xù)上漲。另外，還有New Look、Topshop等快時(shí)尚品牌也接連關(guān)閉了中國(guó)渠道。
而對(duì)于夫妻店來(lái)說(shuō)，一件衣服在倉(cāng)庫(kù)“躺”個(gè)三四年是常有的事，2019年還在賣(mài)2017年的衣服這種情況在行業(yè)內(nèi)也不新鮮。所以，在整個(gè)服裝行業(yè)，庫(kù)存積壓都是面臨的一大難題。
打折、促銷，甚至焚燒都無(wú)法解決庫(kù)存之痛
面對(duì)如此大的庫(kù)存壓力，應(yīng)該怎么辦，其實(shí)大家也使出了渾身解數(shù)。
打折、促銷，看起來(lái)是買(mǎi)量清庫(kù)存，其實(shí)是“流血清庫(kù)存”。因?yàn)檫@意味著企業(yè)賣(mài)得越多、虧得越多，而如果在線上促銷還得花錢(qián)買(mǎi)流量，相信大家肯定不止一次聽(tīng)到商家抱怨 ——“現(xiàn)在網(wǎng)上開(kāi)店錢(qián)都被平臺(tái)賺了。”
一年有10個(gè)月在搞大型特賣(mài)會(huì)，消費(fèi)者不信這套了。到了年底，走在城市的大街小巷，都充斥著“大甩賣(mài)，統(tǒng)統(tǒng)50元”、“100元三件最后一天”的促銷口號(hào)。可是這種口號(hào)一年10個(gè)月都在喊，消費(fèi)者估計(jì)早已不吃這套了。
還有的服飾企業(yè)選擇燒毀庫(kù)存。庫(kù)存每堆一天就有一天的倉(cāng)庫(kù)成本、人員管理成本，最簡(jiǎn)單粗暴的方法就是燒毀。H&M就以公益的名義干過(guò)這事，有媒體報(bào)道，其自從2012年至今已經(jīng)累計(jì)燒毀60噸庫(kù)存，在社會(huì)上造成了很大的負(fù)面影響。
現(xiàn)在看來(lái)，去庫(kù)存的方法千萬(wàn)種，還是沒(méi)有一種能平衡廠商、零售商、消費(fèi)者之間利益關(guān)系的辦法。
利用S2b2C模式解決庫(kù)存難題
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)然要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)解決辦法，愛(ài)庫(kù)存的S2b2C模式就可以很好地幫助服裝行業(yè)解決庫(kù)存積壓這一大難題。其主要有三大優(yōu)勢(shì)：
1.以社交的方式做電商。愛(ài)庫(kù)存的S2b2C模式就是連接了服飾供應(yīng)商、分銷商、終端消費(fèi)者，為其搭建一個(gè)以社交形式為主的電商平臺(tái)，以信任為基礎(chǔ)的生意可以快速做大。
2.讓庫(kù)存運(yùn)行更高效。在愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)中，可以實(shí)時(shí)看到商品銷售數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以更合理地規(guī)劃庫(kù)存，從而減少庫(kù)存壓力。
3.加快供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)。S2b2C模式可以提高庫(kù)存、訂單、銷售等信息的透明度，加速對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條的彈性控制，實(shí)現(xiàn)“5天入駐、7天回款”。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)打折促銷的去庫(kù)存方式已經(jīng)不再適用，而只有借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，以更高效的S2b2C模式去庫(kù)存，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的好選擇。
