曾經(jīng)作為中國(guó)潮流界啟蒙先行者的香港I.T集團(tuán),卻在潮流文化最熱的時(shí)候選擇了私有化退市。
據(jù)港交所12月6日公告,I.T Ltd.已與Brooklyn Investment Ltd.商定私有化方案。根據(jù)方案,I.T Ltd獲創(chuàng)辦人及私募基金CVC聯(lián)合財(cái)團(tuán)的私有化要約,其他股東持有的非創(chuàng)辦人股份將以每股3港元注銷。
圖片來(lái)自港交所公告
I.T集團(tuán)由沈嘉偉兄妹創(chuàng)立于1988年,成立之初僅是一間約200平方尺的小店,店內(nèi)引入許多當(dāng)時(shí)香港少有國(guó)際潮流品牌,受到當(dāng)時(shí)潮流青年的熱愛。
1999年沈嘉偉迎娶當(dāng)時(shí)的偶像女星邱淑貞,時(shí)至今日,邱淑貞,仍能打敗一眾老牌明星和流量小花,成為虎撲社區(qū)直男心目中的第一女神。
婚后的邱淑貞不遺余力的主力丈夫事業(yè),不惜押上自己全部積蓄——I.T集團(tuán)的招股書顯示,“邱淑貞女士之銀行存款”曾經(jīng)是抵押品之一。同時(shí),她還親自出任形象代言人,甚至常年飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。
“明星帶貨”加上“跨境買手”,I.T集團(tuán)很快便站上了香港潮流界的頂端。
2002年I.T集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地, 在上海新天地開設(shè)了當(dāng)時(shí)除香港外的首家旗艦店,并創(chuàng)立自主品牌,為潮流消費(fèi)者提供一站式購(gòu)物體驗(yàn),讓I.T集團(tuán)迅速在年輕消費(fèi)者中樹立了時(shí)尚潮流的形象。2005年正式在港交所掛牌上市。上市后,I.T集團(tuán)即開啟對(duì)其他潮牌收購(gòu)之旅。
I.T集團(tuán)經(jīng)營(yíng)著 A Bathing Ape、b+ab、izzue 和 5cm 等 12 個(gè)自有品牌,并擁有 Off-White、No.21、Camper、French Connection、Fred Perry 和 Kurt Geiger 等品牌在亞洲的分銷權(quán)。
在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),最前沿的潮流趨勢(shì)多從歐美和日韓經(jīng)由香港傳入內(nèi)地,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),香港都是中國(guó)內(nèi)地接受潮流文化的窗口。
最近十年,隨著潮流文化越來(lái)越受到Z世代的熱愛,潮流服飾從最初的小眾消費(fèi)走向核心消費(fèi)。本該收益的潮流服飾引領(lǐng)者卻逐步走向沒落。
I.T選擇95后最具影響力明星之一王俊凱作為代言人卻收效甚微
圖片來(lái)自I.T天貓旗艦店
I.T在公告中表示,公司以至整個(gè)時(shí)裝零售業(yè)界于過去數(shù)年經(jīng)歷前所未見的挑戰(zhàn)。對(duì)于嚴(yán)重下滑的業(yè)績(jī),I.T集團(tuán)表示,因?yàn)榻衲晷鹿谝咔榈臎_擊,使得消費(fèi)需求不斷下降,銷售額下跌,而艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中使得維持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)需要付出更大的成本。
新冠疫情確實(shí)加速了I.T集團(tuán)業(yè)績(jī)的惡化,可卻不是業(yè)績(jī)下滑的根源。
隨著近年來(lái)實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)成本不斷上升,仍不斷過沖品牌陣營(yíng)與店鋪的I.T集團(tuán)陷入了毛利率和坪效下滑的尷尬境地。零售業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨,I.T集團(tuán)布局電商慢了一步。
消費(fèi)者不僅可以通過線上平臺(tái)獲取全球最新的潮流單品,無(wú)論是在更新速度或是價(jià)格上都讓I.T變的毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。曾經(jīng)靠著信息差,獲取高額利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。
圖片來(lái)自I.T官方商城
公告還寫道:“盡管該公司采取了線上戰(zhàn)略布局,但它一直無(wú)法充分改變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況,以實(shí)現(xiàn)在線增長(zhǎng)和節(jié)約相關(guān)成本,并抵消零售網(wǎng)點(diǎn)銷售額下降的影響。在截至 2020 年 8 月 31 日的六個(gè)月里,公司的營(yíng)業(yè)額下降了 31.9%,而在此之前,公司在截止 2020 年 2 月 29 日的財(cái)年中凈虧損達(dá)到 7.458 億美元。”
不僅如此,以優(yōu)衣庫(kù)為代表的的快時(shí)尚品牌和以李寧為代表的的國(guó)潮勢(shì)力以及層出不窮的小眾設(shè)計(jì)師品牌的迅速崛起,不斷的擠壓I.T原有的市場(chǎng)份額。
令人唏噓的不止I.T集團(tuán),老牌潮流時(shí)尚品牌似乎都走向了衰落。
香港買手店鼻祖Joyce Boutique載思集團(tuán)扛不住連續(xù)四年虧損,于去年底獲大股東溢價(jià)約91.78%提出私有化,以約1.23億港元的超低價(jià)退市。
ESPRIT宣布將關(guān)閉中國(guó)所有門店;GAP集團(tuán)旗下品牌OldNavy正式關(guān)閉所有銷售渠道;Forever21申請(qǐng)破產(chǎn)并相繼在中國(guó)、日本等市場(chǎng)關(guān)店退出。
退市并不代表退出。I.T此次“私有化”頗有些“以時(shí)間換空間”的味道。公司希望通過私有化離開公開市場(chǎng),從而能夠謀劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而無(wú)須過多在意短期的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。
公告表示,在重組完成之后,創(chuàng)辦人集團(tuán)及CVC基金得以集中資源發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)為創(chuàng)辦人控制公司提供空間,以采取所需步驟振興其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。聯(lián)席要約人計(jì)劃向本公司提供財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)資源,透過網(wǎng)上基建擴(kuò)張以在一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)恢復(fù)盈利能力,并透過選擇性品牌發(fā)展以及實(shí)施地域策略及新商機(jī)以重拾增長(zhǎng)。
圖片來(lái)自I.T微信公眾號(hào)
本月初,I.T“3.0版本”落戶上海 潮流地標(biāo)上海新天地時(shí)尚購(gòu)物中心,該店擁有超過2,400平方米零售空間,以大膽?yīng)毺氐膭?chuàng)意風(fēng)格展現(xiàn)零售新方向,引入自然的生活理念,涵蓋OFF-WHITE、 Comme des Gar?ons 、Acne Studios、Alexander Wang等國(guó)際知名品牌,打造“店中店”格局。
退市或許是另一種重新開始,曾經(jīng)的“潮流先鋒”能否放下過去,再次站上潮流之巔令人期待。
參考資料：
《溢價(jià)55%！這家知名時(shí)裝品牌，剛宣布私有化》 | 中國(guó)基金報(bào)
《I.T 集團(tuán)宣布退市提議，交易價(jià)值 1.68 億美元》 | WWD
《“香港潮流鼻祖”I.T集團(tuán)以13億港元宣布私有化退市》 | TheFashionShop服裝店
《潮流文化滾燙，但I(xiàn).T的黃金時(shí)代為何沒有如約而至？》 | LADYMAX
