萬達與華潤的最終構(gòu)成有著驚人的一致
王健林的首富之名與近年來擴張頗快的萬達廣場、萬千百貨等商業(yè)地產(chǎn)有不可分割的關(guān)系，憑借其獨特的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式，王健林屢次出現(xiàn)在各種富豪榜單中。
根據(jù)萬達之前公布的數(shù)據(jù)，2010年，萬達的銷售將突破700億元，其一度甚至超過了萬科的銷售業(yè)績。
雖還未上市，不過2009年8月大連萬達商業(yè)地產(chǎn)的第二輪私募，使得隱形富豪王健林的巨額身家顯露出痕跡。據(jù)相關(guān)資料披露，大連萬達第二輪私募價格高達17元/股，而根據(jù)查到的工商資料，王健林以其本人及名下的萬達集團合計持有萬達商業(yè)地產(chǎn)23.597億股，據(jù)此計算，其財富市值達到401.1億元。
商業(yè)地產(chǎn)
2010年10月20日，萬達廣場年度招商大會在北京舉行。一場集結(jié)全國范圍的多個萬達廣場和數(shù)千家商業(yè)品牌同時亮相。會上，萬達集團首次集中發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達廣場的招商信息，范圍涉及華北、東北、華東、華南、西北等多個區(qū)域。
據(jù)悉，17個萬達廣場將新增開業(yè)面積300萬平方米，使得萬達的商業(yè)地產(chǎn)版圖擴至全國42座項目。
萬達表示今后發(fā)展的重點將關(guān)注戰(zhàn)略城市的核心商圈，甚至不排除重點城市多點布局的發(fā)展方式。萬達集團將在2011年提速發(fā)展，全國范圍內(nèi)形成覆蓋式戰(zhàn)略布局。
相對住宅開發(fā)企業(yè)的謹慎，萬達集團此時的擴張尤為扎眼。萬達近期在武漢重點推出巨無霸城市綜合體項目，占地約1.2平方公里，總投資突破500億。加之其在全國同期上馬的多個萬達廣場投資，2011年萬達集團擴張投資初步估計將超1500-2000億元。
事實上，萬達在武漢的城市綜合體項目，除了商業(yè)地產(chǎn)之外，也涉及到旅游地產(chǎn)的因素，其將打造出一個“武漢東湖中央旅游文化區(qū)”。
這或?qū)⒊蔀槿f達繼長白山國際旅游度假區(qū)、大連金石國際旅游度假區(qū)和西雙版納國際旅游度假區(qū)之外萬達的第四個旅游地產(chǎn)項目。
有報道稱，從2008-2010年間，萬達聯(lián)手多個合作伙伴，在全國范圍迅速跑馬圈地，斥資近1700億，目前已經(jīng)迅速占領(lǐng)了中國旅游地產(chǎn)的半壁江山，堪稱中國旅游地產(chǎn)老大。
在商業(yè)地產(chǎn)方面逐漸形成了自己的獨特模式之后，萬達有意在尋找新的發(fā)展方向。
華潤模式
事實上，從2002年進入到商業(yè)地產(chǎn)后，萬達給自己的一個定位就是，要成為中國最大的不動產(chǎn)企業(yè)。“這和成為中國最大的開發(fā)商是有區(qū)別的”，王健林認為，不動產(chǎn)商才是萬達最大的特色：“全國4萬多家企業(yè)在還走住宅開發(fā)這個獨木橋，做商業(yè)地產(chǎn)的不到200家企業(yè)，專門在全國跨區(qū)域做購物中心開發(fā)的，在中國內(nèi)資企業(yè)中僅有萬達1家。”
截止目前，萬達已經(jīng)搭建起一家成熟不動產(chǎn)商的構(gòu)架，其首創(chuàng)的“萬達模式”的創(chuàng)新性和優(yōu)勢就在于：地產(chǎn)商充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢，通過模塊化的標準開發(fā)大大降低項目建設(shè)成本；通過整合型大型商業(yè)，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)運營的內(nèi)在邏輯流程；在資本運營上，也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式，而是以地產(chǎn)為載體實現(xiàn)資本運營。
但如今，有意成為“不動產(chǎn)商”的可能并不止萬達一家，老牌國企華潤也插了一腳進來。
10月1日，華潤萬家全新業(yè)態(tài)品牌歡樂頌全國首家店在深圳南山正式開業(yè)。
華潤萬家高管表示，歡樂頌是華潤萬家未來重點擴張的新業(yè)態(tài)，目前已在全國包括無錫、?？?、哈爾濱、珠海、成都、合肥等多個一、二線城市正式啟動。未來5年內(nèi)，歡樂頌計劃拓展到15-20家的規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士認為，這或許標志著華潤萬家這一國內(nèi)零售龍頭企業(yè)正式進軍商業(yè)地產(chǎn)。
據(jù)了解，“歡樂頌”的特點在于，通過歡樂頌這個平臺，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個零售業(yè)態(tài)整合其中，實現(xiàn)同時擴張。與購物中心大幅招募外來品牌入駐不同，“歡樂頌”內(nèi)60%的體量將由華潤旗下業(yè)態(tài)以及緊密合作品牌實行一級控制，余下40%則由外來品牌入駐。
這樣的模式與萬達集團的萬千百貨頗有相似之處，雖然華潤萬家是由零售業(yè)進入商業(yè)地產(chǎn)，與萬達是由商業(yè)地產(chǎn)進入零售業(yè)的發(fā)展順序有所不同，但最終構(gòu)成卻有著驚人的一致。
