沒有“紅燒肉”的演講
10日，參加“全球商業(yè)智慧倫敦周”的萬科集團董事長王石一早在倫敦商學院首屆中國商業(yè)論壇露面。主辦方在王石出場前做足了鋪墊，倫敦商學院院長安德魯-李柯曼教授介紹王石說：1994年以來，是王石努力讓萬科成為中國知名的房地產(chǎn)集團。王石本人榮獲過多項優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，登過全球7大峰和南北極，現(xiàn)在在哈佛研修企業(yè)價值和倫理。
來自李柯曼的這些介紹，讓臺下原本不太熟悉王石的外國企業(yè)家，以及熟悉王石但是從未見過本人的中國學生和倫敦華人十分期待王石即將出場的主題演講。
他身著灰藍暗格襯衫配深藍色雞心領毛衣，和身材高大的英國人在一起，王石顯得很瘦削。說話時，他的身體略微前傾，有些謙卑，語速緩慢，笑容也一直掛在臉上。
本次中國商業(yè)論壇是倫敦商學院首屆以中國為主題的論壇，現(xiàn)場匯集了數(shù)百名倫敦商學院的校友團，英國各行業(yè)的企業(yè)家和在英國工作的華人，其中七成以上是中國人。
“紅燒肉”事件之后，雖然王石還是一如既往地談理想、有思想，可人們審視王石的眼光，的確是沒有以前那么純粹了。
現(xiàn)場沒有人問王石私生活的問題。但大家卻也都抵制不住內心的娛樂細胞作祟，公開不說，私下里還是憋不住小聲八卦。正如王石在演講中所提及的中西文化差異：西方人的情緒都掛在臉上，但中國人則可能是心口不一。臉上掛著笑，心里不定怎么出離憤怒也未可知。作為一個總以硬漢形象出現(xiàn)、有思想的企業(yè)家來說，公眾可能無法接受其道德上出現(xiàn)某方面的偏差。
他先用略微生硬的英文和大家問好，然后掏出一沓事先寫好的演講稿，對著PPT開始一邊照著讀、一邊做演講。雖然對英文中“V”和“W”的發(fā)音還不是特別分得清，有時候會一個詞重復兩三遍，但是王石已經(jīng)足以用大家都聽得懂的英文表達思想。
盡管在國內各種大會發(fā)言中，王石很少打草稿，但說英文對于60歲的王石來說并不容易。只能照讀事先改過幾稿、還仔細做了標注的演講稿，31頁的PPT，改來改去，而有關創(chuàng)新的這個主題，則前后準備一個月之久。以前言必談房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，“哈佛后”，他開始研究中西企業(yè)創(chuàng)新。
事后工作人員對新浪財經(jīng)介紹說，王石手中的講稿是萬科的思想，英文版本則是萬科團隊的集體智慧。后來王石又改，還仔細做了標注。有諸多關于歐洲企業(yè)文化的素材，一開始PPT頁面都是滿頁滿頁配的文字，也是多次調整，最后剩下的圖片，精華都集中在講稿上了。
中國向西方學什么？
開場是兩張18世紀中期陶瓷杯子照片，一個是青花瓷的馬克杯；一個有些像西方的敞口咖啡杯，不過花式和顏色都是東方格調的。
王石問在場觀眾：“猜猜看哪個是中國出產(chǎn)的？”多數(shù)人猜對了——那個上下一般粗的馬克杯。王石說：那個大口的西式咖啡杯是當年日本產(chǎn)的，他們原本生產(chǎn)的杯子也和中國一樣上下一般粗，但后來發(fā)現(xiàn)這并不適應歐洲人的“大鼻子”，于是在杯口做了設計的修改，果然經(jīng)過這個細處的“創(chuàng)新”之舉，讓日本的瓷杯子順利搶了中國人的出口生意。
就這么個小例子，其實就是最近中國企業(yè)界談多了嚼爛了的“創(chuàng)新”問題。“你喜不喜歡日本是一回事，可日本值不值得學習是另外一回事。作為轉型成功的東方國家，日本是很值得學習的。”王石一如既往地就事論事，不隨大流。
“從中國企業(yè)走過的路徑而言，創(chuàng)新的確已經(jīng)開始了，但是有時候還是將‘拷貝’當創(chuàng)新。很多人都說中國將成為下一個創(chuàng)新的重地，我們真的準備好了么？”
現(xiàn)場也有人問王石：“中國人買房其實就是種投資方式，可誰也保不齊房產(chǎn)泡沫不會破裂，這個問題怎么辦？”王石答：“你這個問題問的非常好！可你問錯人了，這個問題要問國家總理才行！”
另一個人問英國如何分食中國巨大商機，對于這個問題，王石倒是很樂意說兩句，立即說“這個問題你問對人了！”他對英國和歐洲都有自己的見解，沒有有色眼鏡，而是從歷史和文化的角度談歐洲的財富，說歐洲如何輸出技術。
“在歐洲有太多需要中國企業(yè)學習的機會，而英國人技術輸出本身就是他們的商機。”王石說。
