Lacoste創(chuàng)始人René Lacoste先生及孫女Sophie Lacoste Dournel
今年10月，瑞士零售集團(tuán)Maus Frères SA在Lacoste家族斗爭(zhēng)之時(shí)，從家族成員（含創(chuàng)始人René Lacoste兒子Michel Lacoste）處獲得30.3%的股份，成為第一大股東。近日，René的孫女Sophie Lacoste Dournel又發(fā)表聲明將出售剩余的28%股份。她表示難過和惋惜，曾經(jīng)對(duì)Lacoste的發(fā)展愿景也擱淺了，只希望公司有更好的發(fā)展。不由得讓人嘆息，家族內(nèi)部的斗爭(zhēng)不僅讓人看了笑話，還把祖輩創(chuàng)下的江山“慷慨”地拱手相送。
Gucci家族三代掌門Guccio Aldo Rodolfo Vasco Mauzrizio
Gucci也是以家族名字命名的品牌，曾是顯赫望族，專為上流社會(huì)/貴族提供服務(wù)。但自從創(chuàng)始人Guccio Gucci過世，把財(cái)產(chǎn)平分給三個(gè)兒子（Aldo Rodolfo Vasco）之后，丑陋的家族斗爭(zhēng)、讓人唏噓的丑聞就從沒減少過。Aldo被自己兒子送入監(jiān)獄、Maurizio（Rodolfo兒子）被自己前妻雇兇槍殺……幸好天才設(shè)計(jì)師Tom Ford在“混亂”中挽救了無心經(jīng)營(yíng)的Gucci，并且創(chuàng)造了Gucci最輝煌的十年。當(dāng)然，他也見證了這個(gè)品牌由家族式向集團(tuán)式的轉(zhuǎn)變。2004年Tom Ford的離職轟動(dòng)了時(shí)尚界，大家紛紛為Gucci的未來擔(dān)心，但依仗集團(tuán)勢(shì)力的強(qiáng)大，Gucci及時(shí)更換設(shè)計(jì)師及管理團(tuán)隊(duì)，使這個(gè)品牌良好發(fā)展至今并且依舊穩(wěn)居第三大奢侈品集團(tuán)的寶座，這也是集團(tuán)化優(yōu)于家族式經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)。
但對(duì)原本的Gucci而言，可悲的是，家族成員總會(huì)被Gucci集團(tuán)告上法庭，原因是商標(biāo)侵權(quán)，并屢次以敗訴告終。即使不去計(jì)較名望和收益，就用自己的名字會(huì)被告盜用這一點(diǎn)來說，著實(shí)令人心傷。
LV逐漸收購(gòu)Hermès股份Hermès趨于集團(tuán)化
自從2010年10月路易威登集團(tuán)收購(gòu)愛馬仕17.1%的股份后，收購(gòu)進(jìn)程逐步推進(jìn)，至2011年8月LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛械腍ermès公司股份已達(dá)21.4%。其實(shí)路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來有60多個(gè)，而這當(dāng)中對(duì)家族企業(yè)的收購(gòu)占一半以上。
其實(shí)這類“去家族化”的現(xiàn)象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場(chǎng)的變革，也就是消費(fèi)群體的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場(chǎng)面較窄?，F(xiàn)今隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)向外延伸迅速（如重要的中國(guó)市場(chǎng)），消耗量增加，風(fēng)險(xiǎn)性提升，并且需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金增多，導(dǎo)致一些奢侈品家族“作坊”很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高壓下生存，選擇集團(tuán)化是維持生計(jì)的最佳途徑，同時(shí)也是保證盈利的最好方法。
集團(tuán)化之后，通過改變公司結(jié)構(gòu)、整合藝術(shù)理念、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全新的定位分析、聘請(qǐng)更高水平的設(shè)計(jì)師刷新風(fēng)格等方法，將更有效的對(duì)奢侈品品牌進(jìn)行推廣及營(yíng)銷，雖然這個(gè)過程和結(jié)果可能違背了品牌的初衷。
