不到一年時(shí)間，在去年獲得美國(guó)梅西百貨投資的中國(guó)奢侈品電商佳品網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生巨變，無(wú)論是公司管理層，還是運(yùn)營(yíng)模式。佳品網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊培鋒正式辭職。
隨著一則楊培峰辭職的消息，佳品網(wǎng)的巨變算是已經(jīng)告一段落。關(guān)于此次變動(dòng)佳品網(wǎng)官方以及楊培峰本人給出的說(shuō)法都多少有些含糊其辭，避重就輕。
楊培峰
近日，有佳品網(wǎng)前員工向獵云網(wǎng)爆料，講述了此次佳品網(wǎng)巨變前后的更多內(nèi)情。
1、楊培峰是被辭職，新任CEO陳宇建
楊培峰并不是主動(dòng)請(qǐng)纓下陣，而是佳品網(wǎng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有完成事前對(duì)投資方梅西百貨的承諾。且佳品運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，楊培峰難咎其責(zé)，是被董事會(huì)辭退。投資方已經(jīng)空降新任ceo陳宇建，已經(jīng)內(nèi)部通告。
2、商品渠道存在嚴(yán)重問(wèn)題
出現(xiàn)大量的撤單和拒收。一方面說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題另一方是和大量刷假單造成的。“跟蹤過(guò)的一個(gè)渠道數(shù)據(jù)，從下單到半年后跟蹤，實(shí)際剩下包括未派送的訂單，只剩下30%左右了，其他都是撤單和拒收。”
“半年了還有沒(méi)發(fā)貨的訂單，商品進(jìn)貨渠道存在嚴(yán)重問(wèn)題。”
3、盲目追求推廣造成庫(kù)存積壓
推廣太急功近利，追求vc的目標(biāo)，太多渠道假訂單加劇了庫(kù)存壓力。“我能看到的就是為了數(shù)據(jù)在工作。不是說(shuō)實(shí)際工作不做，而是重點(diǎn)在拼業(yè)績(jī)。你放眼看一下，現(xiàn)在電商真正賺錢(qián)的除了淘寶的賣(mài)家，有幾個(gè)真正B2C，根兒上有問(wèn)題。
“品牌定位，商品選擇，渠道的選擇和物流速度都有關(guān)系，但是直接導(dǎo)致可怕結(jié)果的表象就是庫(kù)存過(guò)大，這個(gè)還和淘寶的爆棚不一樣，是積壓，不是都等著賣(mài)的。”
大量庫(kù)存積壓已經(jīng)成為壓在佳品網(wǎng)身上的一塊巨石。
4、內(nèi)部腐敗中飽私囊
商品渠道有五個(gè)部門(mén)都負(fù)責(zé)，有人中飽私囊。監(jiān)管不力，有商品渠道的人鉆空子搞腐敗中飽私囊，進(jìn)貨越多拿的灰色收入越多。佳品網(wǎng)管理監(jiān)控缺位。
5、資方太重銷(xiāo)售規(guī)模
包括梅西百貨在內(nèi)的資方盲目追求銷(xiāo)售規(guī)模，給管理層制定很高的業(yè)績(jī)指標(biāo)。管理層為了完成任務(wù)，想盡各種辦法，不惜動(dòng)用一切手段。這也是佳品網(wǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題的重要原因。
6、去年已經(jīng)裁員一輪
去年佳品網(wǎng)就已經(jīng)啟動(dòng)了第一輪裁員。不過(guò)公司對(duì)離職員工的賠償符合勞動(dòng)法規(guī)定，甚至有些豐厚。沒(méi)有做好規(guī)劃和盲目樂(lè)觀，擴(kuò)大人馬后卻沒(méi)有仗打，員工還要拿高薪養(yǎng)著，造成運(yùn)營(yíng)成本過(guò)大，最后只能選擇裁員。
佳品網(wǎng)2009年年底成立，創(chuàng)始人為楊培鋒和威廉董，是國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域第一家真正意義上的名品特賣(mài)網(wǎng)站。先后得到泰山天使、松和資本、英特爾資本以及梅西百貨集團(tuán)的1500萬(wàn)美金的巨額投資。獵云網(wǎng)刊出此文的目的是想通過(guò)展現(xiàn)佳品網(wǎng)變故呈現(xiàn)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以供更多的電商業(yè)界人士深析。
