2016年的408新政剛頒布時，跨境電商哀鴻遍野，大家都以為接下來的日子不好過。但現實恰恰相反——現在買房太貴，買車限購，海外投資又受到諸多限制，消費者兜里的錢正好迎著“消費升級”的需求，可勁兒的花在海淘上，生生造就了跨境電商欣欣向榮的好局面。
在回暖的局面中，巨頭領路，后來者追趕，卻并未形成一家獨大的局面，大概是因為每家跨境電商都不可避免地帶有各自原生的優(yōu)勢與局限。消費者也是“蘿卜白菜，各有所愛”，因為每一家跨境電商的利與弊都很鮮明：
亞馬遜海外購的“正”與“生”
對中國消費者而言，亞馬遜最大的吸引力在于它的品牌背書——全球最大的網上購物商城，市值高達4786億美元，在美國科技巨頭中僅次于蘋果、谷歌和微軟、創(chuàng)始人貝佐斯的天才光環(huán)……消費者愿意相信——亞馬遜海外購的自營很正很靠譜。
但如此強悍的亞馬遜，與中國本土的對手相比，卻不占上風——市場研究公司iResearch China的最新數據顯示，2016年中國電商市場規(guī)模高達3780億美元，但亞馬遜的市場份額連1%都不到。
雖然進入中國已有十幾年，但中亞還在套用美亞的模板，只是對語言進行了翻譯，細節(jié)中如品牌名、尺碼大小等用的還是英文。這些細節(jié)如夾生的飯粒，讓中亞有一種陌生感、隔閡感。營銷更是亞馬遜的短板，天貓的雙十一、京東的618、網易的520早已如火如荼，亞馬遜的 “prime”會員日卻因為沒有套路而低調了太多。
不知何時亞馬遜才能克服水土不服的毛病，服務更多的中國消費者。
京東全球購的“快”與“急”
當初京東的物流不惜重金，復制亞馬遜——在各地設置倉庫，訂單進入，系統(tǒng)會迅速分析客人的地址離哪個倉庫最近，然后發(fā)貨，在北上廣等一線城市甚至達到即日達的送貨速度，重新定義了電商的物流速度，為京東的自營圈粉無數。
2015年4月15日，京東正式宣布上線全球購業(yè)務，平臺首批上線商品超過15萬種，品牌數量超過1200個，商鋪超過450家。對于消費者最關心的真假問題，京東方面曾明確表態(tài)，京東全球購決不允許售賣假貨，一旦發(fā)現商品有售假行為，將處以10000美元的嚴厲處罰。但知易行難，監(jiān)管更難。京東全球購上線以來卻不斷有消費者發(fā)現，有些掛著“京東自營”標識的全球購商品卻是第三方店家發(fā)貨，被質疑是店大欺客。
劉強東向來緊咬著馬云不松口，就是想告訴世人京東是淘寶唯一的競爭對手。面對體量龐大的天貓國際，京東全球購步子邁得大了，漏洞也多了。京東全球購的slogan是 “購物無境”，但消費者的印象顯然還停留在“快無止境”上。
天貓國際的“多”與“雜”
天貓，本就占著B2C平臺超過一半的市場份額。2016年，天貓國際站在巨人的肩膀上交出的成績單是——用戶數超過4000萬，有63個國家、3700個品類、14500個品牌入駐。體量大，對消費者的好處顯而易見——選擇多!
但利弊相生，選擇太多，有時反而是一種干擾。天貓國際總經理劉鵬也說：“目前跨境電商能夠解決讓消費者買得到的基本需求，以及能保證商品價格的一定優(yōu)勢，但怎么保證購買質量上還需要精耕細作?！边@句話抓住了重點，消費者想要的既簡單又復雜，就是最好的購物體驗——我要買一雙英國的品牌高跟鞋，卻不用擔心這雙鞋品質不好怎么辦?萬一買到假貨怎么辦?款式不好要退貨怎么辦?買貴了怎么辦?
天貓國際目前做到了 “原裝進口全世界”——讓消費者買得到全世界的商品，但讓消費者足不出戶買到全世界好體驗的場景還遠沒有發(fā)生。天貓國際能否最早迎接這一消費紅利，值得期待。
網易考拉海購的“壕”與“新”
有人戲稱，丁磊幾乎完美的錯過了所有互聯網風口，但2016年考拉海購的迅猛成長，網易嚴選的開疆擴土，使網易成為電商中的一匹黑馬。丁磊自謙在電商領域只是一年級的小學生，但世人從未見過如此壕氣沖天的小學生，丁磊曾在內部表示：網易將全力發(fā)展電商業(yè)務，在考拉海購上的資金投入沒有上限!
重金之下，必有勇夫。網易的技術、營銷，讓網易考拉俘獲了大量消費者的芳心——從Questmobile發(fā)布跨境電商數據報告來看，網易考拉在下單轉換率、獨占用戶比例、留存轉換率等多個維度數據均獲第一。而且，在國內諸多跨境電商平臺中，網易考拉是唯一一個同時擁有媒體屬性與電商屬性的平臺。網易的媒體資源提供了更細分和精準的推廣渠道，給了網易考拉迅速崛起的機會。
但和阿里、京東相比，作為跨境電商中的新手，考拉海購經驗的缺乏還是隨處可見的。微商城的突然啟動與忽然叫停，把商品加價賣給想要加盟的微商的行為也招來了無商不奸的惡評。但第一陣營中有了網易考拉的加入，對消費者來說始終是一件好事。
喜地的“純”與“小”
喜地應該是先于網易考拉海購的一個進口生活用品平臺，與財大氣粗的考拉相比，它沒有那么來勢洶洶，而是選了一條更純粹的道路，也在短時間內擁有了大量用戶。
說它純粹，是因為它是目前平臺中唯一一家所有商品都是海外原產的。也就是說，不僅是海外品牌，而且是海外生產。這種選品思路確實戳到了不少海淘消費者繞了大半個地球，卻買回“made in china”的痛點。同時，喜地還是唯一一家直連海外品牌工廠的平臺。這與天貓、京東等平臺的做法不同，在兩個平臺是只要有品牌授權書就可以開旗艦店、直營店，看起來似乎是品牌方在做，其實不知是幾級經銷商，所以真假混賣、價格虛高等問題在所難免。喜地只接受品牌方一手合作，第一保證了正品，第二在價格方面也會有很大的優(yōu)勢。
但這種純粹的堅持，必然會遇到一個問題，許多耳熟能詳的標品，例如大牌奶粉、紙尿褲等在喜地上買不到，因為這些大品牌不可能給中國任何新平臺一手授權。這對喜地造成的影響就是用戶選擇范圍小，能拉出來打價格戰(zhàn)的標品也較少。
如果消費者想要的是大牌，那喜地顯然不適合。如果想要的是國外高品質的家居生活用品，如廚衛(wèi)、家居家紡等可以去喜地，整體來說品類齊全。雖然不像其它巨頭們應有盡有，但堅持純粹的“海外原產”對用戶無疑是大有裨益。不過喜地能否在壯大之后還堅持初心，這就需要時間的檢驗了。
洋碼頭的“早”與“亂”
在跨境電商領域里面，洋碼頭在許多地方都是先行者，比如：
- 最早在跨境電商里面開始做物流;
- 第一個做移動互聯網的項目掃貨神器;
- 最早做特賣模式的海外團。
- 首創(chuàng)“掃貨直播”頻道
但創(chuàng)新應該是為了更好的用戶體驗，而不該忘了初心。洋碼頭新創(chuàng)的“掃貨直播”可以全程直播買手從國外購買并發(fā)貨的過程，在一定程度上解決了海淘買賣雙方的不信任。但洋碼頭卻頻頻出現海外直播、國內發(fā)貨的情況。洋碼頭對此的解釋是：“為了保障熱銷產品的銷售，洋碼頭自建了國內保稅倉，將買手們的熱銷產品提前放入洋碼頭的倉庫中進行存儲?！边@樣的說法可以理解，但如果這樣做掃貨直播又有何意義?
洋碼頭采用的是買手認證+自建物流+掃貨直播模式，本身沒有像喜地等平臺的自營產品，都是商家或者國外的個人在洋碼頭售賣商品，洋碼頭自身又缺乏鑒別假貨真貨的機制，這在監(jiān)管上存在先天不足。在這種情況下，洋碼頭本應該加大對消費者的保護，如物流跟蹤、真假辨別、溯源保障等，但洋碼頭似乎卻將太多的主動權交給了賣家。
唯品會的“強”與“晚”
靠特賣起家，經過9年的快速發(fā)展，讓唯品會成為了世界上最大的特賣電商——共擁有5,200萬活躍用戶;2017年第1季度，凈營收達159.5億元人民幣，連續(xù)18個季度實現盈利，在電商領域的行業(yè)地位僅次于淘寶與京東。
但天貓和京東先后上線了魅力惠、閃購兩個模式相同的特賣頻道，巨頭的圍剿，讓唯品會感受到了巨大的增長壓力。今年5月31日，唯品會突然清空了9年以來積累的3萬條微博，只留下了一個耐人尋味的句號。在引起足夠關注以后，高調宣布停用原本的標語“一家專門做特賣的網站”，改為“全球精選，正品特賣”，宣示了品牌升級，將重心轉向跨境電商的決心。
唯品會發(fā)揮自身的供應鏈優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，大力引入世界各地知名的美妝、母嬰、居家、生活、食品等多品類商品，并利用過去三年在美國硅谷研發(fā)中心培養(yǎng)的大數據能力，確保上線的產品都是精挑細選的優(yōu)質商品。只是在這次品牌升級中，唯品會基因中的“特賣”優(yōu)勢逐漸消失。
為了配合品牌升級，唯品會投入了大筆營銷費用，在熱播劇《歡樂頌》中植入大量廣告，簽下周杰倫夫妻做代言人……大手筆的營銷手段能否彌補入場太晚的劣勢，還需要時間來檢驗。
對消費者來說，舉家移民還是挺麻煩的，既然不能用腳來投票，那生在紅旗下，買遍全世界也是可以接受的?，F在的情況是，消費者對品質的追求，對進口商品“買買買”的欲望已經在熊熊燃燒，就看誰能保證正品，誰能提供最好的服務。我們不怕跨境電商們群雄逐鹿，就怕一家獨大，畢竟百度和滴滴的前車之鑒還在眼前。
