伴隨著電商、國外服裝品牌的聯(lián)合沖擊，服裝行業(yè)走勢低迷。尤其是產(chǎn)品功能較為單一受限的羽絨行業(yè)，更是迎來了行業(yè)“寒冬”。應(yīng)對“寒冬”，有的品牌知難而退，低價銷庫存；有的品牌則選擇迎難而上，不忘初心，以創(chuàng)新科技打磨好產(chǎn)品，為自己代言。波司登就在近日推出了國產(chǎn)羽絨新領(lǐng)域的極寒系列，本篇將從三個角度關(guān)鍵詞，講述該系列對波司登乃至整個中國羽絨行業(yè)的意義。
順應(yīng)消費升級
從羽絨服品牌市場占有率最新排名可以看出，波司登在我國羽絨市場已經(jīng)占有絕對地位，市場占有率排名第一，旗下4個品牌上榜。
在面向的消費者年齡段方面，拿波司登與艾萊依舉例，對比目前市場上熱銷的羽絨服整體受眾年齡段分布圖、波司登熱銷款受眾年齡段分布圖和艾萊依熱銷款受眾年齡段分布圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)羽絨服品牌消費群體主要偏向18-29歲的年輕消費群體。
而波司登主要面向25-29歲的消費群體，較羽絨服整體受眾更為成熟。艾萊依則更偏重18-24歲的消費群體，并幾乎不涉及高齡消費群體，較羽絨服整體受眾更為年輕。
在價格方面，國內(nèi)羽絨品牌整體位于中低端，高端羽絨占比很少，仍處于依靠低價吸引消費者的階段。
而波司登羽絨的銷售價格區(qū)間整體高于國內(nèi)平均值，高端羽絨的占比也高于定位類似的艾萊依。
由此可見，我國高端羽絨市場仍是待開發(fā)的狀態(tài)。而現(xiàn)今，中國的消費結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型期，即消費升級期，作為當下羽絨產(chǎn)品的主要消費群體，年輕消費者對產(chǎn)品的要求已經(jīng)越來越高，尤其是25-29這個年齡段，既有著新一代的審美堅持，又有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，物質(zhì)文化需求不斷升級，更在意品質(zhì)功能，甚至品牌對產(chǎn)品的附加值。而作為國內(nèi)羽絨行業(yè)的龍頭企業(yè)，極寒系列的發(fā)布，表明波司登已經(jīng)有了這個意圖，正在逐漸順應(yīng)消費升級，積極開拓新區(qū)域。
填補行業(yè)空白
由于國內(nèi)某些產(chǎn)品線的行業(yè)空白，不少成熟的國外品牌進入了中國市場，并占得先機。像CANADA GOOSE、THE NOTH FACE、MONCLER等品牌的重工羽絨線，都依托著自身的品牌特色，加之消費者長期的消費心理缺失導致對國外品牌的追捧，打開了中國市場。
對此，推出自己的重工羽絨產(chǎn)品來迎擊，便成了國內(nèi)羽絨行業(yè)的當務(wù)之急。極寒系列便是波司登立足獨立創(chuàng)新，于重工羽絨領(lǐng)域的一次嘗試，對標國外重工羽絨，填補行業(yè)空白。
打造中國驕傲
中國制造很多，但中國“智”造不多。品牌不僅僅只是一個LOGO而已，背后更蘊含了企業(yè)對整個行業(yè)的理解和深耕。波司登執(zhí)行董事、高級副總裁芮勁松先生在前不久的專訪中便提出了這樣的展望“未來，提及波司登，我們希望，顧客的直觀反應(yīng)是——中高等級專業(yè)羽絨服專家?！倍鴺O寒系列，就是這一敲門磚。
中國是未來最大的世界性市場，而目前，它還有很大的發(fā)展空間。波司登能否靠極寒系列開拓高端羽絨市場，從而進一步把控中國市場，突圍世界，成為中國新驕傲，就讓我們拭目以待吧。
