??2018年12月10日至11日，“賦能共生”2018創(chuàng)創(chuàng)全球·CEO年會(huì)在中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)濮院盛大啟幕。來(lái)自全國(guó)各地的1500余位創(chuàng)創(chuàng)老學(xué)員及商界精英共同出席了此次年會(huì)。同時(shí)，大會(huì)還邀請(qǐng)到著名財(cái)經(jīng)作家、巴九靈新媒體創(chuàng)始人吳曉波老師蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)表《這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生的變化——水大魚大》主題演講。他分享了過(guò)去十年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象;改革開(kāi)放的四十個(gè)周期;四個(gè)大的環(huán)境型突變;重新構(gòu)建企業(yè)組織生態(tài);中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)。并就企業(yè)家們關(guān)心的話題與年會(huì)主辦方創(chuàng)創(chuàng)股份董事長(zhǎng)晏許勇展開(kāi)了一輪精彩的對(duì)話。一起來(lái)看一下!
?激蕩十年，水大魚大
??2008—2018，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是水大魚大，激蕩發(fā)展讓世界震撼的十年。
??吳曉波老師列舉了一組數(shù)據(jù)：
??十年里，我們的經(jīng)濟(jì)總量增加了2.5倍;人民幣規(guī)模增加了3.6倍;外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)了1.5倍;汽車銷量增長(zhǎng)了3倍;電子商務(wù)在社會(huì)零售總額占比增長(zhǎng)了13倍;移動(dòng)支付交易額是美國(guó)的50倍;世界500強(qiáng)中國(guó)公司數(shù)量從33家增加到115家;高鐵里程增長(zhǎng)了183倍;城市化率提高了12個(gè)百分點(diǎn)……
??十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的是中國(guó)中部。去年全中國(guó)房?jī)r(jià)漲得最快的是合肥，年輕人最喜歡的是武漢，交通設(shè)施投入最大的是鄭州，國(guó)際航空開(kāi)線最多的是昆明，今年全中國(guó)GDP增長(zhǎng)第一的是貴陽(yáng)……
??十年里，北京10億美元富豪數(shù)超過(guò)紐約，世界排名第一;中國(guó)奢侈品消費(fèi)占全球總量的70%;全球十大摩天大樓，中國(guó)占七座;阿里和騰訊交替成為亞洲最大市值的公司;廣東省的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于俄羅斯;上海的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于泰國(guó)……
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?四十年危機(jī)周期圖
??再把時(shí)間軸拉長(zhǎng)一點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)從1978年到今天，改革開(kāi)放40年間，我們國(guó)家40年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并不是一帆風(fēng)順的過(guò)程，40年來(lái)，中國(guó)發(fā)生了很多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
??哪怕是到了2000年以后，我國(guó)仍然發(fā)生了四次比較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性變得越來(lái)越大。2003年以后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生都是冷熱交替的，經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越復(fù)雜，它告訴我們，每隔五年到十年就會(huì)有一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
四個(gè)大的環(huán)境型突變
第一、中美貿(mào)易戰(zhàn)
??關(guān)于中美貿(mào)易戰(zhàn)什么時(shí)候結(jié)束?吳曉波老師老師表示：十年后我再有機(jī)會(huì)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，可能中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)結(jié)束。2028年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量將逼近甚至超過(guò)美國(guó)，從1828年到2028年，整整200年之后，我們由一個(gè)被工業(yè)革命摧毀的帝國(guó)重新回到全球第一大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)制造2025、“一帶一路”、人民幣、5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，是全球化停滯與中美貿(mào)易戰(zhàn)的五個(gè)狙擊區(qū)。今天，國(guó)內(nèi)正在發(fā)生如火如荼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，新中產(chǎn)迅速崛起，我們對(duì)中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)充滿信心。
第二、成本提高+電商沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌。
??當(dāng)全球環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，天崩了，地也裂了，在本土市場(chǎng)里面，我們看到了電商對(duì)制造業(yè)巨大的沖擊，渠道環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我們制造業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系，被非常血腥地切掉了。
第三、新中產(chǎn)崛起：從價(jià)廉物美到物美價(jià)平
??2009年，我們?cè)L問(wèn)了當(dāng)時(shí)20多位企業(yè)家，他們都在中國(guó)做企業(yè)至少二十年。從這次訪問(wèn)中，我們得出的一個(gè)結(jié)論是，本土企業(yè)家面對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新不足。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槟菚r(shí)候的消費(fèi)者沒(méi)有一個(gè)人愿意為你的創(chuàng)新買單。但是今天，隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，人們開(kāi)始愿意為創(chuàng)新、為好的產(chǎn)品買單了。
第四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性破壞。
??我在2005年做過(guò)一個(gè)判斷，未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)80%的企業(yè)都會(huì)被淘汰掉，今天我還堅(jiān)定地認(rèn)為，未來(lái)很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。就像當(dāng)年的馬云，如果不進(jìn)行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時(shí)代，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。
新中產(chǎn)階級(jí)會(huì)為什么買單?
??1、為技術(shù)買單：黑技術(shù)帶來(lái)價(jià)格脫敏
??在技術(shù)上的投入每一分錢都是值得的，忽悠消費(fèi)者就是自取滅亡。
2、為設(shè)計(jì)買單：顏值就是生產(chǎn)力
??設(shè)計(jì)會(huì)成為新的生產(chǎn)力。
3、為非標(biāo)買單：新匠人產(chǎn)品的流行
??每一個(gè)產(chǎn)品都和人格相關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)是冰冷的，非標(biāo)是柔軟的，人們喜歡有溫度的東西。
4、為服務(wù)買單：從硬件到解決方案
??越來(lái)越多的人會(huì)把硬件公司包裝成了服務(wù)類公司，越來(lái)越多的公司賣的是解決方案。
?5、為體驗(yàn)買單：從購(gòu)物中心到生活空間
??6、為參與買單：四位一體的新消費(fèi)者，投資人+設(shè)計(jì)者+傳播者+消費(fèi)者
??重新構(gòu)建企業(yè)組織生態(tài)
??今天所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都發(fā)生在公司圍墻之內(nèi)，沒(méi)有一個(gè)敵人可以殺死你，除非你已經(jīng)缺乏抵抗能力。因此，我們?cè)诮M織上要進(jìn)行組織的自我革命。
??張瑞敏過(guò)去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態(tài)。在海爾，員工的公司名片都是沒(méi)有職位的，在海爾的新組織模型當(dāng)中，只有三個(gè)層級(jí)，就是平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。
??未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)形成蜂窩式的組織，任何一個(gè)小蜂窩的死亡都不意味著死亡，但同時(shí)整個(gè)組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會(huì)有一個(gè)底板，這是公司的價(jià)值觀、資本和人才，在底板之上，各自為戰(zhàn)，失控成長(zhǎng)。
??并且，你要堅(jiān)定執(zhí)行三新原則——新團(tuán)隊(duì)、新治理、新資本，決定方向的最好是85后，不要用大公司的結(jié)構(gòu)去治理小團(tuán)隊(duì)，一定要形成資本關(guān)系，讓新團(tuán)隊(duì)形成新的動(dòng)力。
??同時(shí)，吳曉波老師也指出：未來(lái)消滅我們的人，絕對(duì)不在我們公司的城墻以外，在三個(gè)地方：實(shí)驗(yàn)室(核心技術(shù));生產(chǎn)線(生產(chǎn)效率);周邊的兄弟姐妹。
??產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)
??任何一個(gè)新興行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段，會(huì)有萌芽期、膨脹期、爬坡期、下降期。行業(yè)是這樣，企業(yè)是這樣，人也是這樣。很多投資者、企業(yè)家，生命進(jìn)入下半場(chǎng)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和財(cái)富也都進(jìn)入了下半場(chǎng)。如果還在產(chǎn)業(yè)中和子輩們繼續(xù)奮斗，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)的話，在產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)，可能很多管理哲學(xué)、產(chǎn)品哲學(xué)、消費(fèi)哲學(xué)都要發(fā)生變化，吳曉波老師提出以下幾個(gè)建議：
??第一、重新想象產(chǎn)品力。第二、重新思考企業(yè)的“城墻”與“護(hù)城河”。我們過(guò)去所形成的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)今天都開(kāi)始慢慢消失了，我們對(duì)自己的核心技術(shù)能力，我們產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力都需要重新理解。第三、重新建構(gòu)自己的企業(yè)組織生態(tài)。今天中國(guó)真正發(fā)生危機(jī)的不是中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型困難的不是中小企業(yè)，真正很大幾率會(huì)發(fā)生危機(jī)的、發(fā)生困難的，實(shí)際上是那些恐龍般的大型企業(yè)。第四、企業(yè)家的責(zé)任和能力需要被重新塑造。改革開(kāi)放40年，最大的成功是人的解放。民營(yíng)企業(yè)崛起，規(guī)模不斷擴(kuò)大，萬(wàn)億級(jí)的體量已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。這個(gè)時(shí)候，我們企業(yè)家的自身能力，企業(yè)全球化能力，包括企業(yè)的傳承能力，以及我們的社會(huì)公共責(zé)任能力都面臨巨大的變化。
??吳曉波老師結(jié)束演講后，與創(chuàng)創(chuàng)股份董事長(zhǎng)晏許勇就現(xiàn)場(chǎng)大家關(guān)心的中國(guó)本土服裝品牌全球化、如何用好年輕人、企業(yè)傳承、新零售，新制造等話題展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的對(duì)話。
??吳曉波指出：中國(guó)人要做出世界品牌的西裝，挺難的，西裝本來(lái)就是西方人的東西，女裝倒是有可能。雖然一直在講全球化，但是本土市場(chǎng)做不好的去外面肯定不行，本土化成功后才能立足全球化。
??談到年輕人，吳曉波老師表示：今天最有錢的人是63-75年的，我是68年的，就是像我這樣的一群人。但是我看哪部電影，吃哪個(gè)菜，我喜歡什么車型，我說(shuō)了不算，是我96年的女兒她說(shuō)了算。年輕人剝奪了我們的商業(yè)定義權(quán)，我們能干什么呢?我們拿著錢找到年輕人，拜托他們幫我花掉……
??最后，吳曉波老師寄語(yǔ)在場(chǎng)的企業(yè)家們：中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)也在面臨下一次的挑戰(zhàn)，對(duì)一次挑戰(zhàn)做出成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)過(guò)一種精神上的重生，方能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)!下半場(chǎng)已來(lái)，我們回歸初心，重新出發(fā)!
