在眼下這個(gè)喊著“降級”、“下沉市場”，9.9包郵充斥電商的時(shí)代，為什么仍有人愿意做一個(gè)大眾市場的高檔個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品？
對于這一疑問，我們可以跨界去尋找答案：為什么汽車業(yè)界只出現(xiàn)了一個(gè)“特斯拉”，標(biāo)志性的極簡設(shè)計(jì)中控大屏，其他車企做不了嗎？
某新造車的產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人認(rèn)為：因?yàn)楫a(chǎn)品永遠(yuǎn)無法脫離品牌，其他車企可以有奢侈、性能、酷炫的基因，但是，它們沒有極簡、極客的屬性和DNA。
從這一結(jié)論來看，為什么有的品牌能夠做好高檔個(gè)護(hù)產(chǎn)品，可以賣出千元級的價(jià)格？因?yàn)樗荵SC。
YSC，是一個(gè)新崛起的輕奢個(gè)護(hù)品牌，主營美發(fā)器、電吹風(fēng)、美膚儀、脫毛儀等個(gè)護(hù)產(chǎn)品，售價(jià)普遍在700-1500元，與國際一線品牌并齊。
成立不過十余年的特斯拉，能夠打敗眾多百年車企，憑借的是極簡、極客的品牌DNA。那么，快速崛起的YSC，產(chǎn)品能夠媲美、甚至超越戴森、Luna等行業(yè)健將，憑借的是什么？
現(xiàn)象級品牌煉成思路一
今年，個(gè)護(hù)、美妝屆的現(xiàn)象級品牌，莫過于YSC。
但是，要探究現(xiàn)象級品牌的煉成，要回溯到更久遠(yuǎn)的蘋果、索尼。
從行業(yè)知名度、影響力上，YSC遠(yuǎn)遜色于蘋果、索尼等科技產(chǎn)品公司。不過，從產(chǎn)品成功路徑上，不難發(fā)現(xiàn)它們的相似之處。
蘋果的iPhone、Ipod，索尼的PS、Walkman，都是行業(yè)的引領(lǐng)者。它們不同于時(shí)下的科技產(chǎn)品，通過大量的KOL造勢、大數(shù)據(jù)收集整合數(shù)據(jù)，為滿足需求，被動地生產(chǎn)產(chǎn)品。
超前的成功產(chǎn)品，都源于創(chuàng)作者的創(chuàng)新。創(chuàng)造者基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用戶未感知到的潛在需求，或傳統(tǒng)需求的不足之處，然后開辟新的需求，并生產(chǎn)產(chǎn)品滿足這，一需求。最典型的案例，就是盡人皆知的喬布斯和iPhone。
恰恰是這種產(chǎn)品研發(fā)思路，在YSC品牌上表現(xiàn)的淋漓盡致，旗下的美容儀、電吹風(fēng)等產(chǎn)品系列，都憑借技術(shù)實(shí)力做出了創(chuàng)新。譬如：4Way微電流聲波美膚儀，自研的“熱能聲波凈膚+熱敷按摩+熱能脈動導(dǎo)入+微電流”技術(shù)組合方案，改變了部分女性對美容、護(hù)膚的使用習(xí)慣、錯(cuò)誤認(rèn)知。
這種創(chuàng)新，往往與品牌的科技實(shí)力，對極致產(chǎn)品的追求，脫離不開。有了這些品牌基因，才有望成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。
現(xiàn)象級品牌煉成思路二
有技術(shù)、有創(chuàng)新、有產(chǎn)品，一定能夠成為現(xiàn)象級品牌嗎？
當(dāng)然不是。
現(xiàn)象級品牌一定是聚焦的，“蘋果-手機(jī)”、“特斯拉-電動汽車”，產(chǎn)品類目擴(kuò)展的越多，品牌概念就會越分散。
以YSC的前輩兼競爭對手“戴森”為例，目前僅涉足了吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、空氣凈化器＆風(fēng)扇幾個(gè)領(lǐng)域，大多與都是品牌核心技術(shù)“氣流系統(tǒng)＆馬達(dá)”的延伸領(lǐng)域。
與之反例，則是“小米雜貨鋪”。小米是很成功的企業(yè)，但是，缺乏聚焦領(lǐng)域，大而全的產(chǎn)品系列，過分仰賴ODM生產(chǎn)，都對品牌價(jià)值造成了損傷。
YSC能夠成為現(xiàn)象級品牌，也是吸取了這些前輩的經(jīng)驗(yàn)，把人力、技術(shù)、資金都聚焦在個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品。旗下美發(fā)器、電吹風(fēng)、美膚儀、脫毛儀序列的產(chǎn)品，少而精，小而美，都是所在行業(yè)的先鋒類產(chǎn)品。
所以，盡管YSC不是盡人皆知的大眾級現(xiàn)象產(chǎn)品，但是，在個(gè)人護(hù)理，尤其是高檔輕奢個(gè)護(hù)產(chǎn)品領(lǐng)域，絕對是現(xiàn)象級的存在。
現(xiàn)象級品牌煉成思路三
最后，現(xiàn)象級品牌基因最重要，也是最根本的要求，就是“精益求精”的產(chǎn)品追求。
一款沒有品控保證、做工毛糙的產(chǎn)品，是不可能成為現(xiàn)象級品牌的。特別是女性個(gè)護(hù)領(lǐng)域，缺乏品質(zhì)感、高級感，不可能與時(shí)尚、輕奢搭上邊。
YSC做得最好的一點(diǎn)，就是堅(jiān)持了“源于德國的產(chǎn)品理念”，把工匠精神做到極致。團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品一再打磨、優(yōu)化，嚴(yán)控生產(chǎn)線的良品率和工藝標(biāo)準(zhǔn)，與市面上的美膚儀、吹風(fēng)機(jī)類產(chǎn)品拉開差距，才能成功的根源。
總的來說，YSC的成功，不是時(shí)尚、輕奢、價(jià)格等顯而易見的表象的成功。更深層次，是對科技、極致的產(chǎn)品追求＆品牌基因，成就了YSC的現(xiàn)象級市場反應(yīng)。
倘若你所做的是小類目、小家電類產(chǎn)品，相較蘋果、特斯拉等品牌，YSC成為行業(yè)新貴的品牌路徑，更值得你關(guān)注。
