家電外的增量,海爾智家走在前,行業(yè)呢?

時(shí)尚先生
時(shí)尚先生
2022-03-04 09:54:03

  2月25日,全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布了《2021年中國家電行業(yè)年度報(bào)告》?!秷?bào)告》顯示,2021年家電行業(yè)全年國內(nèi)累計(jì)銷售額7543億元,較上一年增長3.4%。不過,整體的市場規(guī)模依舊沒達(dá)到2019年8032億元的水平。

  毫無疑問,家電行業(yè)的存量時(shí)代還在持續(xù)。

  那么增量市場在哪?智能家居成為眾多企業(yè)破局的關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2022年我國智能家居市場規(guī)??蛇_(dá)6515.6億元。長遠(yuǎn)來看,智能家居對(duì)家電企業(yè)來說,無疑是存在著巨大的增量市場。

  找到“第二增長曲線”,巨頭們的“必修課”

  存量時(shí)代的家電企業(yè)正面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn),原材料價(jià)格上漲、芯片短缺、全球不確定性增加等外部因素,都讓家電企業(yè)平添煩惱。

  不過,很奇怪的是,部分家電巨頭卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢,尤其是近幾年大手筆不斷的海爾智家,2021年前三季度歸母凈利潤同比大增57.7%;美的集團(tuán)2021年前三季度報(bào)告也顯示營收同比增長20.57%。即便這兩年飽受爭議的格力,前三季度同比增長也達(dá)到9.73%。

  實(shí)際上,應(yīng)對(duì)存量時(shí)代,挖掘增量市場,早已成為巨頭們的“必修課”。家電行業(yè)也不例外,有先知先覺的企業(yè)甚至十余年前就開始了積極探索。

  只不過,巨頭們的自我迭代,頗似攀登珠峰,有人選擇爬南坡,也有人選擇爬北坡。不難理解的是,大家必須找到適合自己的路徑,更重要的是,這個(gè)路徑必須帶來收益最大化,最終達(dá)到共創(chuàng)共贏的目的。

  各顯其能,“殺出重圍”的奧秘何在? 

  當(dāng)“烏卡時(shí)代”來臨,傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變之時(shí),企業(yè)都會(huì)“八仙過?!?,以期率先突圍。當(dāng)然,任何行業(yè)面臨大考之際,企業(yè)都會(huì)做出不同的選擇。

  比較典型的是,近幾年,像美的、格力試圖在多元化甚至渠道變革的直播帶貨等方面進(jìn)行發(fā)力;海爾智家這些年則努力實(shí)現(xiàn)從高端品牌到場景品牌、生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型。

  具體而言。作為白電三大龍頭企業(yè)之一的格力電器,近年來一直在推進(jìn)從單一空調(diào)到消費(fèi)電器及工業(yè)智能裝備等多元化業(yè)務(wù),甚至涉足新能源等業(yè)務(wù)。如今,在其主營業(yè)務(wù)中,空調(diào)占比已由90%以上下降到70%左右,空調(diào)業(yè)務(wù)成本在總營業(yè)成本中的占比從80%以上下降到60%-70%,空調(diào)業(yè)務(wù)對(duì)上市公司的利潤貢獻(xiàn)率則始終高達(dá)90%以上。

  這兩年,在新能源方面,格力電器動(dòng)作頻頻。此前,格力電器曾以2億元入股新疆眾和、30億元入股聞泰科技、20億元入股三安光電,這些均屬參股型投資。2021年格力在新能源領(lǐng)域兩次大手筆收購,則均為控股方式。2021年8月,格力電器通過司法拍賣,以18.28億元競得銀隆新能源股份有限公司30.47%股權(quán),并最終控制銀隆新能源47.93%表決權(quán)。同年11月,格力電器又以30億元拿下盾安環(huán)境38.78%的股份。

  大手筆的投入,目前似乎還未看到豐厚回報(bào)。

  值得一提的是,今年2月28日,董明珠已第三次連任格力電器董事長。外界關(guān)注的是,除了2020年的直播帶貨,她還能給格力帶來哪些新的想象空間呢?

  再看美的。作為最早走上產(chǎn)品多元化之路的美的,如今其優(yōu)勢似乎也比較明顯,即多種業(yè)務(wù)、內(nèi)銷外銷比例均衡發(fā)展。

  來源:攝圖網(wǎng)

  尤其2014 年之后,美的集團(tuán)一改其早期空調(diào)等大家電業(yè)務(wù)占一半以上業(yè)務(wù)份額的狀況,其暖通產(chǎn)品和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)平行發(fā)力,分別占據(jù)40%左右業(yè)務(wù)量;地域市場方面,美的集團(tuán)近年來也維持內(nèi)銷占比約60%、外銷約40%的格局。

  與此同時(shí),2021年初,美的通過股權(quán)交易分別持有萬東醫(yī)療29%股權(quán)和魚躍科技24%股權(quán),大舉切入醫(yī)療行業(yè)。

  此外,2021年11月23日晚間,美的還公告稱,擬全面收購庫卡股權(quán)并將其私有化。庫卡現(xiàn)在德國法蘭克福交易所上市,美的已持有其約95%股權(quán)。2016年6月,美的向庫卡正式發(fā)出收購要約,2017年初,美的最終以37億歐元拿下了庫卡94.55%的股份,成為絕對(duì)控股方。彼時(shí),美的在投資協(xié)議中承諾保持庫卡的獨(dú)立性,且不會(huì)尋求庫卡退市等。

  當(dāng)然,美的也注意到了智能家居的大市場。近幾年,美的也積極布局這一領(lǐng)域,并上線了“美居APP”及相關(guān)小程序,截至目前美居APP已上線210個(gè)智能場景。但此舉收效如何,還需市場檢驗(yàn)。

  最后看看海爾智家。跟前兩者多元化道路不同,海爾智家在高端品牌引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,加速落地場景生態(tài)。

  不得不說,海爾智家的戰(zhàn)略眼光還是非常獨(dú)到的,品牌意識(shí)覺醒較早,這也決定了其在智慧家庭戰(zhàn)略方面搶占了先機(jī)。早在2006年,其就以Uhome入局物聯(lián)網(wǎng),成為行業(yè)最早布局智慧家庭戰(zhàn)略的企業(yè)。時(shí)至今日,海爾智家不僅做到了快速落地,還建成了全品類、全場景涵蓋衣食住娛行方方面面服務(wù)的最大智慧家庭場景生態(tài)。

  那么,海爾智家智慧家庭戰(zhàn)略布局的成果怎么樣呢?從網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)來看,三翼鳥目前在全國擁有1563家體驗(yàn)中心,三翼鳥APP上線5個(gè)多月時(shí)間,就向15590個(gè)家庭提供了15747套方案。而位于深圳的三翼鳥卡薩帝寶能第一空間體驗(yàn)中心001落成,開業(yè)2個(gè)月實(shí)現(xiàn)1350萬銷額,截至今年1月,該店還完成了單店每平方銷售金額“5倍”于傳統(tǒng)店的業(yè)績。同時(shí),海爾智家還在對(duì)三翼鳥進(jìn)行積極拓展布局。從近期的新聞報(bào)道來看,三翼鳥相繼和居然之家、紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作,持續(xù)加速智慧家庭覆蓋和滲透。

  競爭激烈的家電市場,硝煙從未停止過,從來都是“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”。雖然存量市場挑戰(zhàn)下,所有品牌都在極力開辟著自己的“第二曲線”,但從效果來看,當(dāng)很多企業(yè)仍在家電的存量市場搏殺、甚至把價(jià)格不斷做低之時(shí),海爾智家走在了前方,憑借差異化的發(fā)展路徑,已經(jīng)迎來了收獲期。

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標(biāo)簽:海爾智家    智能家居    2021年中國家電行業(yè)年度報(bào)告    
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