10月30日，海爾智家發(fā)布2022年三季報。第三季度營收同比增長8.6%，歸母凈利潤增長20.3%；前三季度營收同比增長8.9%，歸母凈利潤同比增長17.3%。
在面臨復雜的外部挑戰(zhàn)之下，海爾智家則體現(xiàn)出了極強的經(jīng)營韌性，交出了亮眼的答卷，其利潤增速兩倍于營收增速。這背后與海爾智家持續(xù)深化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型息息相關，降本提效為利潤持續(xù)增長創(chuàng)造了條件。
數(shù)字化變革費率再優(yōu)化0.8pct，持續(xù)釋放利潤空間
海爾智家業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的答案，主要在于數(shù)字化。
近年來，海爾智家在解決實際問題的過程當中，越來越強調(diào)“數(shù)字化”的作用。今年前三季度海爾智家整體費率再優(yōu)化0.8pct。而從2017年至今，海爾智家的銷售費用率降低了2.88個百分點，管理費用率降低了2.81個百分點。受此影響，公司歸母凈利潤5年復合增長率超過15%，遠超行業(yè)水平?？此浦唤档土藥讉€百分點，但以海爾智家的營收體量來說，對利潤釋放產(chǎn)生的效果是非常可觀的。
2021年下半年開始，海爾智家開啟了全流程、全要素的數(shù)字化變革，并將其作為公司的重點工作。2022年，這一戰(zhàn)略對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)，都產(chǎn)生了明顯的賦能效果。
在用戶數(shù)字化運營平臺上，海爾智家圍繞消費者對產(chǎn)品的購買、使用、服務的全生命周期，以數(shù)字化手段進行重構，提升了用戶體驗和復購率。前三季度，海爾智家會員新增3225萬人，增長64%。
在精益制造平臺上，海爾智家專注于使用數(shù)字化手段提升智能制造、采購、供應鏈、物流等環(huán)節(jié)的效率，園區(qū)物流效率提升30%。
在數(shù)字化研發(fā)平臺上，海爾智家全球新品設計周期縮短30%，第三季度設計成本優(yōu)化超過0.9%。
數(shù)字化的影響也已經(jīng)走出公司，走向整個行業(yè)。數(shù)字化變革除了直接改善用戶體驗、提升公司效率之外，還對家電行業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生著潛在但重要的影響。以海爾智家的場景品牌三翼鳥為例，隨著家電購買從“件”向“套”轉(zhuǎn)變、客單價的極大提升和用戶粘性的增加，家電企業(yè)的商業(yè)模式或許應當重新評估。我們相信，海爾智家的數(shù)字化進程持續(xù)推進，必將為社會創(chuàng)造更大的價值。
夯實基本盤，核心品類持續(xù)擴大優(yōu)勢
數(shù)字化變革的同時，海爾智家在不斷夯實自身的基本盤、持續(xù)擴大已有的競爭優(yōu)勢。
首先是高端品牌卡薩帝的進一步拓展。根據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)，今年前三季度，卡薩帝品牌在高端市場中的份額再度提升，并在多個品類中穩(wěn)居第一。其中，10000元以上冰箱市場零售額份額為38.6%，首位度2.5；10000元以上滾筒洗衣機市場零售額份額為79.4%，首位度11.4；15000元以上空調(diào)市場零售額份額為31.2%，首位度1.4。
同時，卡薩帝在泰國第一家高端智慧場景體驗中心正式運營，并參展德國IFA展，加快了高端品牌全球布局的步伐。
另外，前三季度，海爾智家海外業(yè)務同比增長8.7%，高端業(yè)務持續(xù)高增拉動了海外整體營收。在美洲市場，GEA高端同比增長超40%；在歐洲市場，Haier高端增長超30%；澳新市場，F(xiàn)PA高端增長超40%，Haier高端增長超55%；日本市場，海爾智家持續(xù)高端轉(zhuǎn)型，其中冰箱、冷柜零售量份額均為行業(yè)第一。
在整個冰箱、洗衣機、熱水器等產(chǎn)業(yè)上，海爾智家的市場份額大幅提升，逐漸與第二名拉開差距。GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，海爾冰箱份額凈增2.4pct至43.8%，首位度達到4；海爾洗衣機份額凈增2.7pct至46.3%，首位度2.1；海爾電熱水器份額凈增1.7pct至40%，燃氣熱水器份額凈增2.6pct至22.5%，首位度分別達1.6、1.5。
除此之外，海爾智家還在洗碗機、干衣機、洗地機等新品類上持續(xù)發(fā)力、拓展增長空間，并于今年9月在重慶海爾工業(yè)園建成全球第一個智能+5G洗碗機工廠。歐睿數(shù)據(jù)顯示，海爾洗碗機已躋身全球TOP3品牌，并且是TOP5中唯一的中國品牌。三季報顯示，海爾洗碗機同比收入增20%，干衣機收入同比增長89%。
海爾智家在數(shù)字化的進程中，業(yè)務持續(xù)推進，向社會樹立了一個制造企業(yè)推動信息化工業(yè)化深度融合、高質(zhì)量發(fā)展的標桿案例。
從公司業(yè)績和市場數(shù)據(jù)中我們可以看出，海爾智家前三季度不僅沒有被挑戰(zhàn)性的宏觀環(huán)境所拖累，反而抓住這一時間窗口，通過數(shù)字化方式切實地提升了自身的“內(nèi)功”，并且得到了市場和消費者的一致認可。隨著未來海爾智家數(shù)字化進程的加深、商業(yè)模式的進一步優(yōu)化，海爾智家有能力突破當前競爭格局、再度拓展行業(yè)空間，為社會創(chuàng)造穩(wěn)定、可預期的長期價值。
