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訪談
記者：今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么差，品牌們還愿意在中國(guó)落地這么多活動(dòng)，是不是在投資中國(guó)的未來(lái)？
Franois-Henri Pinault：我們?cè)谥袊?guó)的投資都是長(zhǎng)期的投資，而不是進(jìn)行短期的投資。我們可以看到短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，但我們是放眼未來(lái)去做事情的。除了中國(guó)之外，我們還有印度、巴西這樣的新興市場(chǎng)國(guó)家，我們會(huì)持續(xù)地在這些地區(qū)進(jìn)行投資。我們希望在新的市場(chǎng)中，幫助消費(fèi)者了解這些品牌。任何一個(gè)新品牌到了新的市場(chǎng)，消費(fèi)者可能不會(huì)立刻對(duì)其有所了解。這需要展示品牌的特點(diǎn)、區(qū)別和差異。非常重要的一點(diǎn)是，我們要把不同的品牌特征，產(chǎn)品文化、歷史，品牌的內(nèi)涵和價(jià)值等，展示給消費(fèi)者。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要把品牌真實(shí)的價(jià)值傳達(dá)給我們的消費(fèi)者。
經(jīng)常有人問(wèn)我這樣的問(wèn)題，奢侈品牌有什么特點(diǎn)？有人問(wèn)我奢侈品店到處都是，怎么能保持奢侈品的特質(zhì)呢？距離并不是奢侈品的特質(zhì)，并不是奢侈品離大家越遠(yuǎn)就成為奢侈品了。對(duì)于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，最大的特點(diǎn)不是因?yàn)樗∪?，而是它有?dú)特的創(chuàng)意，有獨(dú)特的原材料，以及精良的工藝，并具有出色的功能。
記者：PPR集團(tuán)是不是平等對(duì)待全球每一個(gè)市場(chǎng)？
Franois-Henri Pinault：對(duì)于每一個(gè)國(guó)家，每一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，我們的具體戰(zhàn)略是不同的，也是獨(dú)特的。說(shuō)到奢侈品產(chǎn)品，以前主要的奢侈品銷售對(duì)象是美國(guó)、西歐和日本，但是在過(guò)去十年，這種情況發(fā)生了變化，全世界可以說(shuō)都可以成為奢侈品的消費(fèi)市場(chǎng)。
過(guò)去，在美國(guó)、西歐、日本，可能需要50年的時(shí)間讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者了解我們的品牌。而在新的市場(chǎng)情況不太一樣，我們不用那么長(zhǎng)時(shí)間。我們要讓新市場(chǎng)的消費(fèi)者了解他們需要購(gòu)買的產(chǎn)品的信息，也要讓他們知道為什么這些產(chǎn)品價(jià)值這么高，其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在哪里。這可能不需要50年，可能會(huì)更快一些。
在亞洲我們這樣做了，不僅在中國(guó)，在印尼、馬來(lái)西亞和印度都這樣做。但是每個(gè)國(guó)家的文化不一樣，在中國(guó)奢侈品的發(fā)展比其他國(guó)家更好，印度的奢侈品的市場(chǎng)也發(fā)展挺快，我們?cè)趫?zhí)行不同戰(zhàn)略的時(shí)候，面對(duì)的具體情況也不一樣。巴西的里約和中國(guó)的北京文化就不一樣，我們的產(chǎn)品是一樣的，我們需要不同的方式向不同地區(qū)的消費(fèi)者進(jìn)行解釋，適應(yīng)不同的消費(fèi)對(duì)象。
很重要一點(diǎn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，奢侈品都有一個(gè)愿景，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品都需要有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師，像古馳，亞歷山大.麥昆，他們有獨(dú)特的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)師。他們不是專門為了某一個(gè)具體的國(guó)家設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 他們?cè)O(shè)計(jì)的是一個(gè)品牌的產(chǎn)品，就是要通過(guò)全世界人們都能夠了解的共同的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)思想，而不是專門為了某一個(gè)國(guó)家來(lái)設(shè)計(jì)品牌。但我們把這些產(chǎn)品介紹給所有的新興國(guó)家的時(shí)候，采取不同的策略和方式。
