能讓中庸者當(dāng)當(dāng)奮起回?fù)舻?，似乎只有在圖書奶酪被人動(dòng)了的時(shí)刻。對(duì)李國慶和當(dāng)當(dāng)而言，與京東之間不得不打的圖書價(jià)格戰(zhàn)已非爭(zhēng)霸之戰(zhàn)，而是生存之戰(zhàn)。
“圖書總共就這300億的市場(chǎng)，你跟我爭(zhēng)個(gè)什么勁？”李國慶評(píng)價(jià)京東CEO劉強(qiáng)東，“既沒有戰(zhàn)略，又不懂事?！?
“50萬種圖書全場(chǎng)5折，電子書全場(chǎng)不要錢！”4月17日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出了電子書全場(chǎng)3天免費(fèi)下載的促銷活動(dòng)，京東商城迅速反應(yīng)，推出“5萬電子書免費(fèi)下載”活動(dòng)，甚至打出了針鋒相對(duì)的宣傳語：“免費(fèi)誰沒有，好書你沒有?！?
京東覬覦當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書“大本營”已非朝夕。早在2011年，劉強(qiáng)東就不惜放出“5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”的狠話，以低價(jià)對(duì)抗當(dāng)當(dāng)，“要打就要來狠的！”2012年10月，雙方還上演了逼出版社“二選一”的暗戰(zhàn)。
如今京東再出新招，準(zhǔn)備加大投入，大舉進(jìn)軍電子書業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而電子書也是當(dāng)當(dāng)今后戰(zhàn)略的重要部分。
京東避開了當(dāng)當(dāng)引以為傲的出版社合作模式，另辟蹊徑推出“名家電子書獨(dú)家創(chuàng)作計(jì)劃”，已簽約多名暢銷書作家，繞過出版社，直接邀請(qǐng)作家們創(chuàng)作電子書在其平臺(tái)出售。
與此同時(shí)，號(hào)稱有超過2000家供應(yīng)商、并與部分圖書供應(yīng)商簽訂了長期排他性協(xié)議的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卻與自己的合作供應(yīng)商不斷產(chǎn)生矛盾和摩擦。
此前，為對(duì)抗京東，當(dāng)當(dāng)屢次將合作供應(yīng)商綁上自己的戰(zhàn)車，強(qiáng)迫出版社與之“同仇敵愾”，并向圖書供貨商轉(zhuǎn)移成本；在4月借由“網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)”發(fā)起的圖書價(jià)格戰(zhàn)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先斬后奏，喊出“電子書全場(chǎng)不要錢”的口號(hào)，引起出版社的反感。
現(xiàn)在，京東開啟了圖書營銷新模式，而出版社也有了更多選擇。
亞馬遜電子書閱讀器Kingle的入華計(jì)劃雖然一再擱淺，但業(yè)界認(rèn)為，Kindle進(jìn)入中國圖書出版市場(chǎng)只是時(shí)間問題。
“我認(rèn)為一旦Kindle入華，當(dāng)當(dāng)這種所謂的和出版社的關(guān)系優(yōu)勢(shì)不會(huì)延續(xù)到電子書領(lǐng)域?！卑俚谰W(wǎng)CEO程三國說：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與出版社的合作基礎(chǔ)一再被破壞。只要Kindle入華后能迅速建立更合理的電子書盈利模式，出版社未必跟著當(dāng)當(dāng)走?！?
電子書被認(rèn)為是電商圖書未來的大勢(shì)。變局當(dāng)前，當(dāng)當(dāng)也唯恐被拋棄，開始了對(duì)電子書領(lǐng)域的布兵。不僅專門成立了出版物數(shù)字業(yè)務(wù)部，更模仿亞馬遜推出電子閱讀終端，欲圖搶在Kindle入華之前擠占電子書閱讀終端市場(chǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年圖書音像營收32.5億，而電子書收入則只有300萬。雖然當(dāng)當(dāng)預(yù)言“三年內(nèi)電子書對(duì)紙質(zhì)書無法構(gòu)成影響”，但李國慶仍然表態(tài)“虧了也要做”。
顯然，一向只求穩(wěn)健、中庸的當(dāng)當(dāng)，在前有猛虎、后有追兵的生存險(xiǎn)境中，終于主動(dòng)萌生出了“卡位”意識(shí)。“但是這種布局有點(diǎn)慢、也有點(diǎn)晚?！狈治鋈耸繉?duì)新京報(bào)記者說。
如何護(hù)住圖書命脈？留給當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間不多了。
