B&O 始終將設計看作是核心競爭力。“當人們問我，Bang & Olufsen 是干什么的，我總會說，關于 3 件事：聲音、設計和工藝?！?Tue Mantoni 說。
公司成立多年來一直沒有專職設計師，而是從全球攬羅大牌設計師，這更多是從設計層面來考慮，外聘的設計師很少會被公司內(nèi)部管理層的市場策略所影響，亦不會因為公司的運營狀況而改變設計概念，B&O 想要的正是最忠于設計的作品。值得一說的是， B&O 管理層對設計模型沒有修改的權利，只能選擇接受或否認，只有設計師才有權利對模型做出修改。
顯然，這勢必會成為一場不計成本的設計實驗。
這還僅僅是設計層面，當產(chǎn)品真正進入研發(fā)環(huán)節(jié)，B&O 的“ Cube 立方室”揚聲器音質(zhì)測試中心、由經(jīng)過聲音訓練的專業(yè)人員組成的視聽小組以及“環(huán)境實驗室”還要在每一個開發(fā)研制環(huán)節(jié)做一輪又一輪的設計、研發(fā)、選材、制作、影音測試、耐久性以及安全性測試等工序。當這些折磨人的流程都走完后，一款產(chǎn)品的研發(fā)周期才算正式結束，前后需時短則一兩年，長則三四年或更長。
工廠
測試中心
品牌創(chuàng)始人之一 Svend Olufsen 的侄子（也是 B&O 的接班人）就曾表示：“我們努力生產(chǎn)具有獨創(chuàng)性的杰作，因為世人都欣賞有永恒價值而不是隨手可棄的物品。我們會保持領先，因為人們期望我們?nèi)绱恕！?
5. 但公司“規(guī)模太小，無法獨立生存”的憂慮也一直困擾著公司管理層。盡管公司在產(chǎn)品層面不斷創(chuàng)新，但巨大的財務壓力一直都在。
2011 年，前麥肯錫咨詢顧問 Tue Mantoni 加入 B&O 成為公司 CEO，他想要優(yōu)化公司的業(yè)務結構，不局限于少數(shù)金字塔市場，而是能夠讓 B&O 的產(chǎn)品抵達更大的市場。
大眾化年輕族群成為了目標。哪些人愿意在景氣不佳的時候掏錢出來？非“再窮也要有心靈享受”的年輕文藝族群們莫屬。只要喚醒這一族群的內(nèi)心渴望，消費力還是很可觀的。他們未必如音樂發(fā)燒友那么講究，但卻對設計美感這件事異常敏感。
2012 年，B&O 推出了一個主打耳機和便攜式音箱的子品牌 B&OPLAY，定位直指年輕消費者，相較于 B&O，B&OPLAY 的價格更親民，風格也更年輕化。
“ B&O PLAY 展現(xiàn)了 B&O 的設計核心價值，讓 B&O PLAY 產(chǎn)品的使用者享有最高品質(zhì)的聆賞體驗?！盩ue Mantoni 表示?！拔艺J為將會有許多期待簡易聆賞體驗的新客戶群，會受到 B&O PLAY 產(chǎn)品的吸引而購買我們的產(chǎn)品。我們將以杰出的設計與優(yōu)異的音質(zhì)表現(xiàn)來實現(xiàn)我們客戶的期待。此外，許多 B&O 的忠實顧客也告訴我們，他們希望能夠在第二間房子、孩子們的房間或是在車上使用這樣的產(chǎn)品?！?
相較于 2013/14 財年，B&O PLAY 在 2014/15 財年的營收增長了 15%，已占到了 B&O 品牌這一財年總營收的 25%。這對于一個初創(chuàng) 3 年的副牌來說，算是表現(xiàn)不錯。
BeoPlay A2 藍牙音箱
B&O Play H8 無線頭戴式耳機
我們可以把 B&O PLAY 看作是一個想要年輕化的 B&O，它能夠幫助這個 90 年老牌掘開更大的市場嗎？
題圖來自 Bang & Olufsen
