B&O 始終將設(shè)計(jì)看作是核心競爭力?！爱?dāng)人們問我，Bang & Olufsen 是干什么的，我總會(huì)說，關(guān)于 3 件事：聲音、設(shè)計(jì)和工藝?！?Tue Mantoni 說。
公司成立多年來一直沒有專職設(shè)計(jì)師，而是從全球攬羅大牌設(shè)計(jì)師，這更多是從設(shè)計(jì)層面來考慮，外聘的設(shè)計(jì)師很少會(huì)被公司內(nèi)部管理層的市場策略所影響，亦不會(huì)因?yàn)楣镜倪\(yùn)營狀況而改變設(shè)計(jì)概念，B&O 想要的正是最忠于設(shè)計(jì)的作品。值得一說的是， B&O 管理層對設(shè)計(jì)模型沒有修改的權(quán)利，只能選擇接受或否認(rèn)，只有設(shè)計(jì)師才有權(quán)利對模型做出修改。
顯然，這勢必會(huì)成為一場不計(jì)成本的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。
這還僅僅是設(shè)計(jì)層面，當(dāng)產(chǎn)品真正進(jìn)入研發(fā)環(huán)節(jié)，B&O 的“ Cube 立方室”揚(yáng)聲器音質(zhì)測試中心、由經(jīng)過聲音訓(xùn)練的專業(yè)人員組成的視聽小組以及“環(huán)境實(shí)驗(yàn)室”還要在每一個(gè)開發(fā)研制環(huán)節(jié)做一輪又一輪的設(shè)計(jì)、研發(fā)、選材、制作、影音測試、耐久性以及安全性測試等工序。當(dāng)這些折磨人的流程都走完后，一款產(chǎn)品的研發(fā)周期才算正式結(jié)束，前后需時(shí)短則一兩年，長則三四年或更長。
工廠
測試中心
品牌創(chuàng)始人之一 Svend Olufsen 的侄子（也是 B&O 的接班人）就曾表示：“我們努力生產(chǎn)具有獨(dú)創(chuàng)性的杰作，因?yàn)槭廊硕夹蕾p有永恒價(jià)值而不是隨手可棄的物品。我們會(huì)保持領(lǐng)先，因?yàn)槿藗兤谕覀內(nèi)绱?。?
5. 但公司“規(guī)模太小，無法獨(dú)立生存”的憂慮也一直困擾著公司管理層。盡管公司在產(chǎn)品層面不斷創(chuàng)新，但巨大的財(cái)務(wù)壓力一直都在。
2011 年，前麥肯錫咨詢顧問 Tue Mantoni 加入 B&O 成為公司 CEO，他想要優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不局限于少數(shù)金字塔市場，而是能夠讓 B&O 的產(chǎn)品抵達(dá)更大的市場。
大眾化年輕族群成為了目標(biāo)。哪些人愿意在景氣不佳的時(shí)候掏錢出來？非“再窮也要有心靈享受”的年輕文藝族群們莫屬。只要喚醒這一族群的內(nèi)心渴望，消費(fèi)力還是很可觀的。他們未必如音樂發(fā)燒友那么講究，但卻對設(shè)計(jì)美感這件事異常敏感。
2012 年，B&O 推出了一個(gè)主打耳機(jī)和便攜式音箱的子品牌 B&OPLAY，定位直指年輕消費(fèi)者，相較于 B&O，B&OPLAY 的價(jià)格更親民，風(fēng)格也更年輕化。
“ B&O PLAY 展現(xiàn)了 B&O 的設(shè)計(jì)核心價(jià)值，讓 B&O PLAY 產(chǎn)品的使用者享有最高品質(zhì)的聆賞體驗(yàn)?！盩ue Mantoni 表示?！拔艺J(rèn)為將會(huì)有許多期待簡易聆賞體驗(yàn)的新客戶群，會(huì)受到 B&O PLAY 產(chǎn)品的吸引而購買我們的產(chǎn)品。我們將以杰出的設(shè)計(jì)與優(yōu)異的音質(zhì)表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)我們客戶的期待。此外，許多 B&O 的忠實(shí)顧客也告訴我們，他們希望能夠在第二間房子、孩子們的房間或是在車上使用這樣的產(chǎn)品?！?
相較于 2013/14 財(cái)年，B&O PLAY 在 2014/15 財(cái)年的營收增長了 15%，已占到了 B&O 品牌這一財(cái)年總營收的 25%。這對于一個(gè)初創(chuàng) 3 年的副牌來說，算是表現(xiàn)不錯(cuò)。
BeoPlay A2 藍(lán)牙音箱
B&O Play H8 無線頭戴式耳機(jī)
我們可以把 B&O PLAY 看作是一個(gè)想要年輕化的 B&O，它能夠幫助這個(gè) 90 年老牌掘開更大的市場嗎？
題圖來自 Bang & Olufsen
