風(fēng)口已至,“城市奧萊”新零售業(yè)態(tài)正成為行業(yè)和資本圈矚目的熱點(diǎn)。隨著第四季度的到來,商家已提前開啟年終沖刺模式。10月10日,“城市奧萊”新零售領(lǐng)導(dǎo)者「EM衣麥倉」舉行了2019年度百日沖刺會(huì),正式拉開了年終業(yè)績沖刺的序幕。
2019是折扣會(huì)員元年,新零售正在回歸產(chǎn)品本身
近年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,新零售面臨來自宏觀及微觀的多重壓力,而新零售業(yè)態(tài)在歷經(jīng)兩年的發(fā)展后,也來到了一個(gè)全新的路口。在此背景下,「EM衣麥倉」創(chuàng)始人兼CEO彭妍玲在本次大會(huì)上,對新零售的迭代和演進(jìn)作出清醒判斷。她指出,2019年是新零售折扣會(huì)員元年,而這將是未來五年最大的風(fēng)口。適應(yīng)這一變化,用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于會(huì)員,以此增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同、消費(fèi)忠誠度及身份自覺,是未來新零售發(fā)展贏得空間和動(dòng)力的要件,也將成為「EM衣麥倉」人奮進(jìn)的方向。
對于一日千里、瞬息萬變的新零售商業(yè)形態(tài)來說,快與變是永恒的法則。那么,在業(yè)態(tài)快速升級迭代中,消費(fèi)者必須為此付出更高的代價(jià)嗎?品質(zhì)生活與實(shí)惠真的難以兩全?
基于對行業(yè)的清醒認(rèn)識,「EM衣麥倉」對以上悖論給出了顛覆式的回答。彭妍玲極具洞見地指出,隨著消費(fèi)理性的覺醒,物美價(jià)廉、以高性價(jià)比的姿態(tài)完成消費(fèi)行為,將是時(shí)代的主流趨勢。而新零售的本質(zhì),是以更先進(jìn)的模式和技術(shù),破除價(jià)格對人們追求更高生活品質(zhì)的障礙,讓消費(fèi)回歸產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品內(nèi)涵本身。在此背景下,「EM衣麥倉」使命——“重塑奢侈消費(fèi),用最優(yōu)的價(jià)格,給億萬消費(fèi)者最好的生活?！?/span>顯得擲地有聲。
在彭妍玲看來,時(shí)代在發(fā)展,信息壁壘在不斷打破,以往通過高成本搶占渠道的商業(yè)模式已失去生命力。而「EM衣麥倉」不僅要做舊有模式的終結(jié)者,更要做全新模式的開創(chuàng)者,真正從消費(fèi)者的需要出發(fā),解決他們的痛點(diǎn)。做好這一點(diǎn),「EM衣麥倉」才能真正站在行業(yè)的最前端,實(shí)現(xiàn)“做中國最具影響力的城市奧特萊斯”的宏偉愿景。
百日沖刺,吹響集結(jié)號
會(huì)上,「EM衣麥倉」的管理團(tuán)隊(duì)、全國加盟店店長會(huì)齊,共同探討了“城市奧萊”新零售的發(fā)展方向,在統(tǒng)一公司發(fā)展理念和認(rèn)識的基礎(chǔ)上,開展了一系列團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),以激發(fā)潛力,用更好的業(yè)績?yōu)?019年劃上句號。
“作為中國城市奧特萊斯的領(lǐng)導(dǎo)者,「EM衣麥倉」的目標(biāo)是2030年之前擁有一萬家不同類型的門店,服務(wù)全球億萬消費(fèi)者。”會(huì)上,首席營銷官薛承洋用極具浪漫主義的話語,描述了「EM衣麥倉」的愿景,并做了令人熱血沸騰的激勵(lì)演講。
在演講與培訓(xùn)中,「EM衣麥倉」高管團(tuán)隊(duì)除了在分組培訓(xùn)中傳道授業(yè),以豐富經(jīng)驗(yàn)和知識為團(tuán)隊(duì)賦能之外,還強(qiáng)調(diào)了思想理念的更新,以及使命感和斗志的激發(fā),為團(tuán)隊(duì)注入凝聚力,喚醒所有學(xué)員奮斗的熱情。
從學(xué)員反饋來看,本次沖刺會(huì)效果令人滿意。現(xiàn)場的一位女學(xué)員表示,“這是一場全身心的洗禮,很神奇,老師真的幫我掃除了積壓多年的惰性和恐懼。”另一位從職場轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場的老兵則表示,自己仿佛找到了初入社會(huì)的熱情,被職業(yè)倦怠折磨多年之后,在這一刻有重獲新生的感覺。
(「EM衣麥倉」小組培訓(xùn)學(xué)員合影)
新零售競道全面開啟,誰能走得更遠(yuǎn)?
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)過剩已經(jīng)成為常態(tài)。無論是多么卓越的品牌,都不得不面臨生產(chǎn)過剩的尷尬,每年全球品牌下架庫存產(chǎn)品容量達(dá)到萬億元級別。
而正是基于這一商業(yè)邏輯的起點(diǎn),「EM衣麥倉」找到了自身的價(jià)值和意義,并成功落地了有競爭力的商業(yè)模式。本次大會(huì)上,首席運(yùn)營官張心愉立足于豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),全面介紹了「EM衣麥倉」的業(yè)務(wù)線條架構(gòu),并從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面明確了「EM衣麥倉」的打法。
作為主攻國外奢侈品庫存整合的“城市奧萊”新零售領(lǐng)導(dǎo)者,「EM衣麥倉」立足于對行業(yè)的深刻認(rèn)識和實(shí)操能力,打造出強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力,致力于重構(gòu)奢侈品消費(fèi),以平價(jià)大牌提升國人的穿衣品質(zhì)。鮮明的理念和高效落地模式,為「EM衣麥倉」贏得了資本方和廣大消費(fèi)者的力挺。
繼2018年獲合江資本數(shù)百萬融資之后,「EM衣麥倉」2019年再獲微影資本數(shù)千萬融資,引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注,品牌影響力在不斷擴(kuò)大。目前「EM衣麥倉」已覆蓋深圳、北京、成都、哈爾濱等全國30+城市,開業(yè)加盟店50+,計(jì)劃2019年末開設(shè)100+實(shí)體門店,2020年末開設(shè)200+實(shí)體門店。
與此同時(shí),新零售的賽道已全面拉開。近年來,好衣庫、唯品倉、愛衣庫、優(yōu)爆名品、桃?guī)齑?、熊貓買手等,建立在品牌庫存整合基礎(chǔ)上的新零售商紛紛崛起,行業(yè)競爭日趨激烈。對于「EM衣麥倉」而言,對新零售理念和模式的精準(zhǔn)把握,以及敢于革新的銳氣,或能助其走得更快,走得更遠(yuǎn)。
