“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”2019創(chuàng)創(chuàng)·紡織鞋服產(chǎn)業(yè)年會
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與升級將是時代下的新趨勢，企業(yè)迎合時代的第一步就是解讀產(chǎn)業(yè)協(xié)同的價值。
12月19日，以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”為主題的2019創(chuàng)創(chuàng)·紡織鞋服產(chǎn)業(yè)年會在浙江桐鄉(xiāng)創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院正式開幕。來自政府機構(gòu)、紡織服裝協(xié)會、流通市場、商會組織、上市公司和行業(yè)領(lǐng)袖、精英以及專業(yè)媒體共2000余位嘉賓出席，掀起了紡織鞋服產(chǎn)業(yè)協(xié)同、共建共融之浪潮。
重磅發(fā)布：未來10年紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的29大判斷年會現(xiàn)場，創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇隆重發(fā)布了2020-2029紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的29大判斷。
判斷1、增量到存量
中國經(jīng)濟進入存量時代，意味著無限擴張的增量時代一去不返，中國鞋服行業(yè)集中度日益提升，馬太效應(yīng)愈加明顯，競爭異常激烈。如何在存量時代安營扎寨、精耕細(xì)作是企業(yè)家需要考慮的問題。
“不管行業(yè)怎么樣，大環(huán)境怎么樣，都不是我們應(yīng)該考慮的，我們要考慮的是應(yīng)該怎么做?！?
判斷2、管控到賦能
從商業(yè)模式領(lǐng)域的效率為王、中間人經(jīng)濟、降維打法，組織領(lǐng)域的協(xié)同賦能、細(xì)分領(lǐng)域職業(yè)化，再到科技智能領(lǐng)域的數(shù)字化、社群經(jīng)濟，再到渠道、營銷等方面的精神消費、產(chǎn)業(yè)新物種等，29個針對整個品牌市場、零售市場、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅恼嬷埔妼椭髽I(yè)拓寬商業(yè)認(rèn)知邊際，找到順應(yīng)趨勢的商業(yè)模式和落地方法具有啟發(fā)性意義。
發(fā)布語錄
1. 面向2020，站在十字路口的紡織鞋服行業(yè)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同勢在必行。
2. 經(jīng)濟進入存量時代，從增量市場無限擴張到存量時代安營扎寨。
3. 我們需要做流量賦能、技術(shù)賦能和協(xié)同賦能。創(chuàng)創(chuàng)的很多學(xué)員業(yè)績增長是靠協(xié)同增長。
4.時代變了，如果你不重構(gòu)，還用原來的思想做生意，生意是難做，如果你適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟，生意不難做。
5.效率為王，沒有效率的增長就是加速自殺。大魚吃小魚是成長效率，快魚吃慢魚是執(zhí)行效率，群魚吃獨魚是規(guī)模效率，鯨魚吃群魚是跨界效率。
6.未來十年，紡織鞋服行業(yè)的競爭就是人效、坪效、品效、供應(yīng)鏈效率、資產(chǎn)效率的競爭。
7.一切都將數(shù)字化，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，再到市場計劃經(jīng)濟。
8.鞋服供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變是涉及企業(yè)全價值鏈路改造的系統(tǒng)性工程。
9.一切從嚴(yán)選開始，嚴(yán)選人才、嚴(yán)選客戶、嚴(yán)選產(chǎn)品、嚴(yán)選供應(yīng)商、嚴(yán)選供應(yīng)鏈、嚴(yán)選上游、嚴(yán)選品牌、嚴(yán)選零售商。
10.企業(yè)需要一體化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要從單點突破到整個商業(yè)操作系統(tǒng)。
11.創(chuàng)創(chuàng)已經(jīng)不僅僅是一家培訓(xùn)公司，我們將為行業(yè)提供戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、培訓(xùn)賦能、零售賦能、品牌賦能、科技賦能、商品賦能、招商賦能、科技賦能、組織賦能、空間賦能，將為行業(yè)提供多種服務(wù)。
12.以前營銷是錦上添花，未來10年，營銷就是救命藥。零售不會做營銷，就找不到顧客；品牌不會做營銷，就招不到商；工廠不會做營銷，就賣不出貨。未來10年，依然要把營銷這件事做好。
13.認(rèn)知是人與人之間最本質(zhì)的區(qū)別，未來要加強對這個社會的理解，加強理解的深度和速度。
14.不要把未來20年憑運氣賺到的錢，在未來3年憑實力虧掉了。
15.未來渠道的致勝之道，是控制力增強，渠道更多元，效率更高。
16.產(chǎn)業(yè)協(xié)同：從單打獨斗，到結(jié)盟共生。我們要拆掉部門墻，拆掉公司墻，拆掉產(chǎn)業(yè)墻，我們一定要把這些墻打掉，產(chǎn)業(yè)協(xié)同起來。
……
產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共建中國鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟
作為中國鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟發(fā)起者，創(chuàng)創(chuàng)一直緊貼時代變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，推進產(chǎn)業(yè)與市場互聯(lián)互通。年會上，創(chuàng)創(chuàng)與全國8大產(chǎn)業(yè)集群政府、12大重點產(chǎn)業(yè)流通市場、13家行業(yè)商會協(xié)會、14家科技生態(tài)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈上下游面輔料商、生產(chǎn)制造商、品牌運營商、批發(fā)流通商、終端零售商、線上運營商近萬余家企業(yè)，發(fā)起組建了創(chuàng)創(chuàng)全球CEO班委、創(chuàng)創(chuàng)全國同學(xué)會、創(chuàng)創(chuàng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)品牌聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)批發(fā)聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)零售聯(lián)盟等六大聯(lián)盟，同時也整合了近百名企業(yè)家講師、內(nèi)部講師及外部專家全面賦能產(chǎn)業(yè)知識結(jié)構(gòu)，更多、更廣、更全的資源進行高效的價值創(chuàng)造與傳遞，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展水平。
創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院：紡織鞋服產(chǎn)業(yè)賦能平臺，推動鞋服行業(yè)效率變革
紡織鞋服產(chǎn)業(yè)是一個強鏈接的環(huán)境，價值網(wǎng)絡(luò)起著關(guān)鍵作用，企業(yè)需要協(xié)同價值伙伴，共生共創(chuàng)價值，才能夠滿足消費者的要求，創(chuàng)造更多超越企業(yè)自身能力之外的價值，從而獲得更大的生長空間。
面向未來，創(chuàng)創(chuàng)將充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同鏈接器的作用，堅持開放協(xié)同、結(jié)果導(dǎo)向，從產(chǎn)品、組織、渠道、科技、生態(tài)等多個維度為鞋服企業(yè)提供賦能，成為推動行業(yè)效率變革、促進行業(yè)共同繁榮與可持續(xù)發(fā)展的重要力量。
主辦方介紹
創(chuàng)創(chuàng)股份成立于2011年6月，總部設(shè)在上海，是行業(yè)首先提出以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營解決方案供應(yīng)商。企業(yè)核心業(yè)務(wù)包括產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)建，業(yè)務(wù)輻射全國。
創(chuàng)創(chuàng)憑借其強大的營銷體系及培訓(xùn)流量，先后與阿里巴巴、騰訊、華為、京東、萬科等眾多國內(nèi)頭部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、流通市場展開深入合作。
創(chuàng)創(chuàng)股份致力于在未來的十年全面助力紡織鞋服產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育發(fā)展、商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、科技賦能發(fā)展、生態(tài)構(gòu)建發(fā)展；攜手產(chǎn)業(yè)精英企業(yè)，共通推動中國紡織鞋服產(chǎn)業(yè)輝煌新十年。
