培根說：“我們判斷一個事物的迅速，并非僅僅基于這件事情做得很快，而是觀察其結(jié)果是否成功和有效?！?nbsp;
用通俗的話，來解釋培根的說法，無疑是“疾馳的快馬，往往只跑兩個驛亭；從容的馬車，才能馳騁千里”。
品牌商家，傾向于把更多的市場權(quán)重放在新品身上，期待著能夠快速砸出一款廣泛地轟動市場、打動消費者的產(chǎn)品。
但事與愿違的是，可能最好的貨品上市就秒光，但流入的卻是二手市場。
品牌集中心血打造的新品代表作，由于不能流入真正的消費者手中，也就使得新品無法給品牌帶來深層次的超級回饋。
如何讓品牌尖貨真正發(fā)揮溝通價值，成為持續(xù)激活品牌商家生命力，并滿足消費者普遍潮流體驗的銜接符號，正是天貓小黑盒著重發(fā)力的主陣地。
天貓小黑盒，致力于通過新奇的新品玩法、營銷場景的IP沉淀及對消費群體的強力引導(dǎo)，助力品牌商家在爆品銷售中，一騎絕塵。
而對于那些需要不斷滲透沉淀的品牌尖貨，天貓小黑盒則在持續(xù)的平臺打造基礎(chǔ)上，借助更具消費者體感的玩法，來延伸其長尾效應(yīng)。
自3月開始，天貓小黑盒聯(lián)合一眾尖貨潮牌開啟全新玩法—“HEYDROP尖貨抽簽”（以下簡稱“尖貨抽簽”），就是其中一種。
參與活動的7款尖貨，共吸引近千萬人圍觀，累計200多萬人參與抽簽，Z世代（指1995-2009年出生的這代人）消費人群，占比超過44%，且所有店鋪都創(chuàng)下了全年粉絲增長最高紀錄。
原價搶尖貨+官方身份背書+公平抽簽，天貓小黑盒尖貨抽簽在滿足消費者真實體驗的同時，側(cè)重公平性的新品流通，沒有機器人，也不會出現(xiàn)小程度崩潰。
這無疑讓黃牛率大規(guī)模削減，從而讓品牌的尖貨，可以直接被交易到它真正的消費者手里，并直線提升尖貨售賣的流通價值和圈層觸達。
創(chuàng)新的尖貨抽簽 擊中Z世代的追“新”玩法
品牌商家的生命線，往往圍繞著兩個要素展開，一個是產(chǎn)品，另一個自然是市場。
作為產(chǎn)品來說，在流量互聯(lián)網(wǎng)時代，新品的孵化和創(chuàng)新，更為符合快速流動的市場環(huán)境的創(chuàng)新需求，也是商家有效管控生產(chǎn)成本和回籠資金的必然路徑。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，天貓平臺的新品供給數(shù)是7000多萬，到2019年就增長到了8300萬，超過80%的天貓剁手黨曾經(jīng)買過新品。2019年，天貓平臺的新品供給超過1億種，剁手黨們在此主動搜索新品次數(shù)100億+，新品銷售占比持續(xù)提升了35%。
由此可見，新品的銷量和市場反饋，對于品牌生命力塑造來說，是具有直觀呈現(xiàn)的。
另一方面，在市場端，消費者日益增長的消費升級欲望，和年輕群體的個性主張，形成了深刻地疊加效應(yīng)。這也使得，新品特征和市場消費者的主體需求的粘合度，更為重要。
盡管品牌商家在新品開發(fā)上都不遺余力，但研發(fā)周期和落地結(jié)果的差距，往往帶來不同程度的市場風(fēng)險。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國市場，新品上市后的成功率更是不到10%。
但對于善于捕捉年輕消費群體興奮點，并激活其購買渴望的天貓小黑盒來說，這似乎不成問題。
作為Z世代追新陣地，天貓小黑盒的市場打法，在新鮮度和可玩性上層出不窮。
比如最近發(fā)售回歸正軌的球鞋，讓眾多玩家“垂涎”。但搶鞋難度不小，陪跑仍然是每一位玩家的首要煩惱。
天貓小黑盒即刻洞察了大家都期待能多一些抽簽渠道，增大中簽概率的消費沖動。于是，近期炙手可熱的一線新品，北卡 Air Jordan 3、小 Dior Air Jordan 1、警燈 2.0 AIr Jordan 1，都被天貓小黑盒收入囊中，在其新玩法尖貨抽簽中等待發(fā)售。
同時，天貓小黑盒采用更公平的線上抽簽發(fā)售機制，不依靠拼手速。這意味著，對于消費者來說，只要參與就有可能中簽，這無疑讓眾多消費者更為青睞和珍惜這一渠道。
果不其然，在活動開始首月，天貓小黑盒的尖貨抽簽活動，便取得了一如既往的亮眼戰(zhàn)績。
可以看出，當(dāng)打新品與年輕消費者密不可分時，天貓小黑盒對于Z世代人群的消費敏感性把握，就顯得尤為契合市場趨向。
而尖貨抽簽這樣的玩法創(chuàng)意，不滿足于讓品牌尖貨被一秒搶光，而是通過更富層次感和趣味性的搶購?fù)娣ǎ屜M者能夠享受到原價買到真正的尖貨的同時，拉長品牌的售賣時長，從而提升品牌尖貨的圈層滲透力和溝通紅利。
精準觸達不同圈層 助力品牌新品迅速出圈
對于商家來說，新品推廣，往往是一個充滿矛盾的市場命題。
品牌方，既希望借助新品打開市場，但又不愿意使用常規(guī)的打折促銷方式，造成新品價值被低估的局面。而消費者，出于理性考慮，也不會輕易花大價錢去嘗試一件還未被市場驗證過的產(chǎn)品。
同時，對于消費者來說，流量的碎片化傳播充斥著令人眼花繚亂的信息，從而導(dǎo)致自身的品牌忠誠度閾值更低。
由此，如何更大范圍、更深層次地有效了解消費者的想法和需求，是品牌方在發(fā)售新品尤其是潮流尖貨時，要面對的最大挑戰(zhàn)。
天貓小黑盒給出的答案是，通過圈層的逐步滲透和全方位覆蓋，來激活消費者深層心智并塑造品牌尖貨價值的極致發(fā)揮。
作為天貓2017年發(fā)布的戰(zhàn)略產(chǎn)品，天貓小黑盒2018年正式上線。
一出道就頻頻取得亮眼成績的天貓小黑盒，不僅成為天貓官方專門為消費者開辟的新品頻道，還通過挖掘近30天上市的全球新品，借助阿里大數(shù)據(jù)的篩選，精準觸達不同圈層的消費者。
同時，天貓小黑盒會為品牌的新品發(fā)布提供創(chuàng)新營銷玩法，從而解決品牌新品發(fā)布的難題。
在這背后，則是天貓小黑盒面面俱到的“慢活”鋪墊。
在消費端，天貓小黑盒注重將興趣人群，沉淀為品牌店鋪粉絲或會員，成為可運營的人群資產(chǎn)，從而提升消費群體的品牌粘性和消費忠誠度。
在營銷環(huán)節(jié)中，天貓小黑盒注重拉長尖貨的傳播討論熱度，并借助人群裂變幫助品牌破圈觸達更多新用戶，從而在降低營銷成本的同時增強流量真實活躍力和長尾效應(yīng)。
在資源傾斜上，天貓小黑盒借助淘內(nèi)矩陣資源，進行聯(lián)合發(fā)聲，無疑有利于擴大品牌聲量和形成規(guī)?；髁績?yōu)勢。天貓小黑盒的站外傳播媒介，也更容易實現(xiàn)精準圈層投放。
特別值得一提的是，達人內(nèi)容種草和新秀設(shè)計師深推介，更是天貓小黑盒緊緊抓牢，最關(guān)注潮流前沿和新品風(fēng)尚的Z世代消費群體的IP打造利器。
以此次天貓小黑盒的尖貨抽簽玩法為例，其不僅作為一種營銷場景的新互動方式，呈現(xiàn)在Z世代群體面前，而且深度聚焦并整合了潮流圈層的主體需求。
通過為覆蓋潮鞋、潮玩、潮服、明星限定4大圈層的人群運營，提供可以快速激活圈層敏感度和興奮點的玩購渠道，并將尖貨價值延伸在公平交易的購買體驗中，尖貨抽簽由此助力相關(guān)品牌，實現(xiàn)了與相應(yīng)人群和相關(guān)圈層的心智溝通。
一種聲音是，天貓小黑盒在成為全網(wǎng)第一發(fā)新平臺之后，開始以占領(lǐng)消費者體感和心智為核心，朝著更具滲透性的玩法營造進行模式構(gòu)建和創(chuàng)新。
三月份推出的尖貨抽簽創(chuàng)意玩法，無疑是其創(chuàng)意呈現(xiàn)和落地的一個具體表達。后續(xù)，天貓小黑盒或?qū)⑼瞥龈嗟男迈r欄目和模式可能，以滿足市場品牌方的多樣化需求。
欲速則不達。 只期待一時的速度，卻缺乏有力的支撐，就難以達到期望的結(jié)果。
天貓小黑盒顯然明晰，爆品快銷，適合那些研發(fā)周期長的高回報期待的品牌新品；而對于不缺乏市場購買欲望的潮流尖貨，想要將其內(nèi)在價值充分呈現(xiàn)，就必然需要一系列細致營銷的鋪墊和模式玩法的創(chuàng)新鏈接。
畢竟，Z世代消費者的需求瞬息萬變，這就要求新品推介要隨機而動，在顆?；穆暳扛偁幹忻摲f而出。而消費者圈層覆蓋的復(fù)雜性，也使得品牌尖貨短時間內(nèi)的秒光現(xiàn)象，難以完成對其內(nèi)在心智的深度占領(lǐng)。
因此，天貓小黑盒尖貨抽簽這樣的新玩法，借助對潮流人群消費模式感性細節(jié)的摸索和構(gòu)建，從而深度掌控市場售賣的理性趨向，則讓品牌方獲得“慢功夫”加持的同時，更容易實現(xiàn)長效的尖貨生命力構(gòu)建。
這也使得天貓小黑盒成為全網(wǎng)最熱尖貨抽簽心智平臺的運營主陣地，從而得以吸引更多的尖貨品牌加入，并持續(xù)放大品牌尖貨圈層的價值滲透。
天貓小黑盒，正在成為越來越多品牌商家，后疫情時代銷售增長的創(chuàng)“新”引擎。
