青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞?dòng)?強(qiáng)市之道，唯在得人。第六屆海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營于7月19日正式開營，海爾智家迎來近1500名應(yīng)屆大學(xué)生入職，包括算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位。
與往年相比，今年招聘季海爾智家不僅入職人數(shù)有所增加，專業(yè)結(jié)構(gòu)也向物聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新方向進(jìn)一步優(yōu)化。
這也意味著青島涌入了一批蘊(yùn)藏著巨大創(chuàng)新潛力的青年人才。這不僅將助力青島“穩(wěn)就業(yè)”形勢(shì)的持續(xù)向好、助力青島新時(shí)代“人才強(qiáng)青”計(jì)劃的順利實(shí)施，還將為城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。
擔(dān)當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力和擁有無限創(chuàng)造力的人才，是諸多城市競(jìng)相搶奪的重要資源。尤其是在各地聚力“穩(wěn)就業(yè)”的當(dāng)下，各個(gè)城市紛紛出招引人留人，保障畢業(yè)生有“業(yè)”可就。
政策留人不如事業(yè)留人，事業(yè)留人關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)留人。作為青島智能家電產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主企業(yè)，海爾智家發(fā)揮企業(yè)“穩(wěn)就業(yè)”關(guān)鍵主體的作用，加速三級(jí)品牌創(chuàng)新，加碼物聯(lián)網(wǎng)科技布局，以海爾創(chuàng)客制打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，厚植人才創(chuàng)新發(fā)展的“沃土”，讓人才能夠引進(jìn)來、用得好、留得住，從而更好地推動(dòng)企業(yè)、智能家電產(chǎn)業(yè)乃至青島現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新發(fā)展。
三級(jí)品牌創(chuàng)新，加速人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合
打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)先行城市，必然需要現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才的強(qiáng)力支撐。青島正在將人才工作提升到前所未有的高度。
今年，站上戰(zhàn)略新起點(diǎn)的青島，在市第十三次黨代會(huì)上提出打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)先行城市，發(fā)起加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展三年行動(dòng)，重點(diǎn)發(fā)展由智能家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)銜的24條產(chǎn)業(yè)鏈。黨代會(huì)之后，青島立即召開多場(chǎng)與人才相關(guān)的重要會(huì)議，出臺(tái)新時(shí)代“人才強(qiáng)青”計(jì)劃，打造一流人才隊(duì)伍，著力構(gòu)建最具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的人才生態(tài)。
企業(yè)是吸納人才、涵養(yǎng)人才生態(tài)的載體。今年，海爾智家大規(guī)模納入近1500名大學(xué)生，本質(zhì)上是促進(jìn)“人才鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”“創(chuàng)新鏈”深度融合、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性的務(wù)實(shí)舉措。
疫情等超預(yù)期因素的沖擊下，產(chǎn)業(yè)鏈的安全性和韌性面臨重大挑戰(zhàn)，畢業(yè)生就業(yè)壓力尤為突出。海爾智家不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的逆勢(shì)上揚(yáng)，還逆勢(shì)聚才，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升維的進(jìn)程中為人才發(fā)展創(chuàng)造更大空間。
2022年公司一季報(bào)顯示，海爾智家實(shí)現(xiàn)營收602.5億元，同比增長10%；歸母凈利潤35.2億元，同比增長15.1%。讓海爾智家保持強(qiáng)勁增長動(dòng)力的，是其在敏銳洞察物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌三級(jí)品牌升級(jí)推動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一直以來，用戶是海爾智家轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型則需要?jiǎng)?chuàng)新。今年初，海爾集團(tuán)成立科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新能力。未來三年內(nèi)海爾將建立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金 400 億元，研發(fā)投入600億元，聚力突破解決智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)等技術(shù)難題。
這一方面意味著更大的物聯(lián)網(wǎng)高端人才需求，同時(shí)也為專業(yè)人才提供了更廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)。
“海爾智家之所以能夠站在白電的世界之巔，之所以能成為行業(yè)引領(lǐng)，因?yàn)樗且粋€(gè)時(shí)代企業(yè)，海爾在每個(gè)階段都踏準(zhǔn)了時(shí)代步伐，與時(shí)代共同成長?！焙栔羌叶麻L、總裁李華剛在開營儀式的分享中表示。
攜手新時(shí)代人才與時(shí)代同行。此次近1500名大學(xué)生入職算法工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181個(gè)高科技創(chuàng)新崗位，不僅是海爾自身發(fā)展之所需，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市發(fā)展、時(shí)代發(fā)展之所需。
科技人才的緊缺速來是青島產(chǎn)業(yè)進(jìn)階發(fā)展的短板之一，海爾智家放大企業(yè)品牌的吸引力，將“人才鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”“創(chuàng)新鏈”深度融合，正在加速打造青島數(shù)字經(jīng)濟(jì)科技人才的高地。
創(chuàng)新創(chuàng)客機(jī)制，涵養(yǎng)引才、用才、留才創(chuàng)新生態(tài)
人才，是一座城市的活力因子。讓人才活起來，關(guān)鍵靠生態(tài)。
人才，需要舞臺(tái)，才能發(fā)光發(fā)熱。與一般企業(yè)“入職儀式”的稱呼不同的是，海爾智家為近1500名大學(xué)生準(zhǔn)備的這場(chǎng)迎接儀式，叫做“創(chuàng)客訓(xùn)練營”。
恰恰是海爾智家以人為本的創(chuàng)客生態(tài)，為這些初出象牙塔的大學(xué)生們打造了一個(gè)發(fā)揮創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)機(jī)制、分享成長的舞臺(tái)。開營儀式上，多位創(chuàng)客以自身經(jīng)歷分享了在海爾智家的創(chuàng)新案例。
其中，創(chuàng)造高端洗護(hù)新增長點(diǎn)的中子和美洗干護(hù)理機(jī)，上市不到一年時(shí)間，就以單型號(hào)12.8%的市場(chǎng)份額，成為中怡康監(jiān)測(cè)的所有品牌所有型號(hào)洗衣機(jī)的銷售額第一型號(hào)。
洗滌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客將其概括為“搬走了用戶家的小板凳”的創(chuàng)新故事。傳統(tǒng)模式下，洗衣機(jī)和干衣機(jī)疊放高度在1米7左右，不少用戶需要踩著小板凳才能操作上層面板。洗滌產(chǎn)業(yè)的軟件工程師與團(tuán)隊(duì)歷時(shí)792天，攻克了行業(yè)不可能攻克的難題，在行業(yè)首創(chuàng)了洗衣、干衣到護(hù)理一機(jī)完成，將機(jī)器高度壓縮到了1米5，以236項(xiàng)專利、6大原創(chuàng)技術(shù)突破“搬走了用戶家的小板凳”。
這是一個(gè)突破行業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新故事，但也是一個(gè)海爾智家的創(chuàng)客生態(tài)里“以人為本”的尋常故事。正如李華剛所說，“以人為本”，對(duì)外是用戶至上，一切變革圍繞用戶需求進(jìn)行；對(duì)內(nèi)是員工至上，人單合一讓每個(gè)人和其創(chuàng)造的價(jià)值合一。
人單合一模式下，海爾面向全員打造了獨(dú)一無二的創(chuàng)客機(jī)制，讓每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人，都能夠得到別人的尊重，讓人才引得來、用得好、留得住。
海爾智家也由此獲得了強(qiáng)勁的創(chuàng)新源動(dòng)力。目前，海爾智家的中國專利金獎(jiǎng)、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)以及工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)均位列行業(yè)第一，并且7次蟬聯(lián)“全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜” 榜首。
除了創(chuàng)客機(jī)制外，海爾智家還設(shè)立了創(chuàng)客合伙人激勵(lì)與約束機(jī)制，基于用戶付薪的原則，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、六期員工持股計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象涵蓋了公司中高層5200余人次，進(jìn)一步吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司核心人才。
未來是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。人才生態(tài)是城市最大的動(dòng)能，是城市發(fā)展最深厚的底蘊(yùn)。
海爾智家打造的創(chuàng)新人才生態(tài)，將進(jìn)一步推動(dòng)青島成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地，讓人才與城市共成長。
