鐵血網(wǎng)蔣磊：一個將鐵血融入到骨子里的文人

　　如果你固執(zhí)地認為一個80后只能在打工路上勤勤懇懇的話，那么鐵血網(wǎng)的創(chuàng)辦人兼CEO蔣磊會讓你知道，這個世界上不是只有中年人才能歷經(jīng)打磨問鼎幾千萬身家的。

　　當然，蔣磊并非狂妄之輩，相反，他的親切與隨和多少有些讓人刮目，年輕、朝氣，有深度有想法，貌似不搭調的性情就這樣結合在一個26歲卻統(tǒng)領國內最大軍事網(wǎng)絡社區(qū)的“另類”CEO身上。

　　在創(chuàng)富大廈的17層，蔣磊一身學生摸樣的休閑裝扮，笑起來親切而陽光，我的腦海里卻不停地浮現(xiàn)出一系列的數(shù)據(jù)：16歲清華大學破格錄取，保送碩博連讀，研究生中途退學將全部精力投入鐵血網(wǎng)站……

鐵血網(wǎng)CEO蔣磊與老成根本不搭邊，倒更像一個大孩子。

　　眼前這個年輕人有著怎樣的歷練與情感？鐵血網(wǎng)又是怎樣成長為國內最大的軍事網(wǎng)絡王國達到年營業(yè)收入近億的目標……少年英雄的背后故事總會讓人有種想要挖掘的沖動。

　　興趣是最好的動力來源

　　專注于軍事內容的鐵血網(wǎng)站創(chuàng)辦于2001年，它的開創(chuàng)并非帶有濃厚的盈利性質，“只是興趣，當時就是喜歡這個，而且也沒想賺錢”，蔣磊并未意識到，鐵血的開蒙，經(jīng)過十年的發(fā)展，會演變?yōu)樽约郝晞莺拼蟮氖聵I(yè)。

　　如果有賺錢的意識，就選擇了汽車、IT等種類的網(wǎng)站來運營了，畢竟21世紀之初，中國的網(wǎng)絡環(huán)境還是非常單純的，就算技術層面仍不算太成熟，但相比現(xiàn)在的狀況，至少那時的市場前景還是大有可為的。蔣磊對當時的網(wǎng)絡狀況雖有一定的理解，但最終還是執(zhí)著于自己的內心的真實想法，并未將投機的思路運用到網(wǎng)站經(jīng)營上來，“軍事主題的確定確實沒有什么太大的商業(yè)價值，這確實是最早時候一直隱含的一個問題”，蔣磊坦言，當時的激情興趣確實把盈利的考慮覆蓋了，也多少導致后來出現(xiàn)了一些窘?jīng)r。

　　“這就像女生喜歡上網(wǎng)看化妝品，宅人喜歡網(wǎng)上購物一樣，中國很多男性喜歡軍事題材的東西，網(wǎng)絡也是不可或缺的重要途徑”，十年時間的積淀，蔣磊已經(jīng)過了頭腦發(fā)熱的盲目階段，但現(xiàn)在的他依然對鐵血迷戀不已，這不是簡單的謀生需要，它已然滲透到蔣磊身體里流淌的血液，融入到他的生命與思想。

　　只做軍品 只有原創(chuàng)

　　如果說，最初開創(chuàng)鐵血時是因為激情與興趣，那么現(xiàn)在的鐵血仍然保留原汁原味的軍事網(wǎng)絡定位，便是蔣磊堅持的原則了。

　　歷經(jīng)十年，鐵血網(wǎng)的軍事網(wǎng)絡平臺定位從未動搖，從開始的軍事閱讀網(wǎng)站，到三年后獲得100萬投資，經(jīng)歷了挫折與奮進，2007年增設軍品B2C運營業(yè)務……不論是軍事細分的社區(qū)，還是軍事閱讀天地，亦或軍事題材的游戲和電商，蔣磊在鐵血的整體運營中改變了諸多策略，來謀劃網(wǎng)站的合理發(fā)展，但唯一沒有改變的，便是網(wǎng)站的定位，“軍事”這兩字也給他和鐵血帶來了深刻的印記，中國互聯(lián)網(wǎng)軍事類第一門戶網(wǎng)站的頭銜并非浪得虛名。

蔣磊與他的“君品行”

　　“歷年來國際國內的很多政治事件，都備受關注，每一次歷史事件過后我們都會收獲大批的新用戶，中國的熱血青年還是非常關注政治時事的，而且國人的政治素質也在不斷提高，鐵血一直會有持續(xù)的新鮮血液”，這也讓蔣磊和他帶領的年輕團隊一直都感到很欣慰。

　　鐵血的讀書頻道有豐富多彩的軍事題材小說、讀本，但沒有抄襲的內容，也找不到轉載，所有的作品均出自原創(chuàng)，不得不讓人感覺難能可貴。

　　了解網(wǎng)絡平臺營銷的人都知道，點擊率和PV值的增長是網(wǎng)絡主始終追求的價值點，但一旦原創(chuàng)的內容占據(jù)主流，頻道的建設難度就會增大許多，但蔣磊沒有考慮這些，他執(zhí)著的性情只允許讓鐵血呈現(xiàn)出本該有的原則——原創(chuàng)并一如既往的堅持。

　　半路肄業(yè)的清華才子 一身穩(wěn)健的鐵血文人

　　蔣磊是清華畢業(yè)的，但也是清華肄業(yè)的，因為他為了心愛的鐵血網(wǎng)，放棄了清華研究生畢業(yè)的既定前途。

　　是的，半途肄業(yè)創(chuàng)辦科技公司，達到矚目成就的，除了大名鼎鼎的比爾•蓋茨，還有在國內軍事網(wǎng)絡領域眾人皆知的蔣磊。

　　不知道是不是清華看中了蔣磊的創(chuàng)新意識與橫溢的才華，才破格錄取了當年16歲的年輕小伙兒，反正到現(xiàn)在為止，我們基本可以斷定的是，鐵血如果沒有這樣一位性情穩(wěn)健又敢想敢干的創(chuàng)始人，是得不到今天的突出成就與地位的。

　　問及鐵血網(wǎng)發(fā)展過程中所經(jīng)歷的波折與困難，蔣磊表示，由于之前仍是以愛好為主，鐵血網(wǎng)沒有迅速成為一家盈利為目標的網(wǎng)絡公司，致使后來的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了很多問題，“2004年是個轉折標志，我個人理解，鐵血網(wǎng)從個人網(wǎng)站轉型為商業(yè)機構，從此，管理層開始摸索，如何盈利的模式與策略”，蔣磊現(xiàn)在談到當年的窘境顯得很輕松，“那時候我們并沒有太多的商業(yè)機構管理經(jīng)驗，也走了不少彎路?！?/P>

　　“2006年差不多是最艱難的一年，網(wǎng)站幾乎快到關閉了，我實在不舍得我費了很多心血同時又有那么一大批鐵桿軍迷的網(wǎng)站就這么倒了，所以，我退學了，開始全身心管理鐵血”，蔣磊回憶當時的困境，曾經(jīng)一度領銜國內軍事閱讀網(wǎng)絡媒體的鐵血，由于迫于當時網(wǎng)友對收費模式的抵制，致使之后的很長一段時間，鐵血慢慢地失去了一些優(yōu)秀軍事小說作者，流失了部分讀者。

　　穩(wěn)健與踏實的作風，給鐵血帶來了一定損失，但更多的，是在鐵血網(wǎng)發(fā)展摸索中，鋪墊了一個整體穩(wěn)重而務實的氛圍。

　　80后在鐵血網(wǎng)員工中所占份額高達90%，這樣一個真實的年輕團體，企業(yè)文化卻是不太合乎青年人性情的穩(wěn)重與務實，受蔣磊個人性格影響，也是鐵血網(wǎng)整體前進經(jīng)驗的深層次積累。

　　“我們做的不是一年兩年的事，我要做讓鐵血網(wǎng)成為五年、十年，甚至更長的一個發(fā)展軌跡。我希望鐵血可以一步一步腳踏實地地前進，我們沒有條件去驕躁冒進?！笔Y磊口中的“沒有條件”，更多的是國內軍事網(wǎng)絡發(fā)展的大環(huán)境。

　　因為已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)軍事類第一門戶網(wǎng)站”，所以前面沒有步履可以遵循，而后面則是虎視眈眈的競爭者，“我們能做的只能是摸著石頭過河，在踏實穩(wěn)妥的基礎上還不能畏縮不前，這個‘第一名’的位子并不是好坐的”，蔣磊坦言，目前最擔心的，不是網(wǎng)站的運營，而是如何對鐵血進行突破性的改編。

　　至于這種突破性發(fā)展怎樣延伸，蔣磊說他還沒想好，也許明年就會有答案。

　　筆者在與蔣磊交談過程中，并未單純關注鐵血網(wǎng)的光彩成績，而是總會思考一個理念：不論大事業(yè)如何建立，都是領導者思想深度、人文能力與眼光才華的體現(xiàn)，事是死的，人是活的，也許，我們只能從“人”的身上，才能看到事物膨大增長的深刻來源，也才能預見，鐵血網(wǎng)的明天應該是晴空麗好、蓄勢謀發(fā)的吧……

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