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2011年度中國服裝品牌十大事件的背后真相

發(fā)布: 2012-1-06 02:46　來源: 中國紡織報作者/王丹陽文字: 大 | 中 | 小

　　7。普拉達不諱言“中國代工”

　　2011年5月份，Prada(普拉達)正在籌備香港上市事宜時，其保薦人所出具的一份報告卻把“普拉達在中國內地有多家代工廠”這一并不陌生的秘密，再度公布于眾。隨著普拉達品牌香港上市成功，一直被外界猜測、被奢侈品大牌視為高度機密的“中國代工產業(yè)鏈的信息”也首次在招股說明書中揭開謎底。普拉達稱，自設工廠制作絕大多數原型、大部分樣板和部分制成品，其余生產工序外包給外部生產商?！敖刂?011年底，我們的絕大多數制成品乃由外部生產商所生產”。

　　背后:據悉，普拉達外部生產商的產量達到了產品總量的80%。其實，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產線?！爸袊圃臁笔巧莩奁放票３制放粕衩匦院拓攧湛刂浦屑m結的兩難話題。但業(yè)內人士認為，普拉達的中國內地代工廠被曝光，并不會影響Prada的發(fā)行價。因為Prada“代工廠”的情況是奢侈品廠商的普遍現象。普拉達的CEO也曾表示，他并不介意讓消費者知道，自己的產品是意大利設計，而有些是在中國生產的。隨著奢侈品產量和銷量的迅速增長，奢侈品的制造環(huán)節(jié)向中國的轉移是一個有選擇的漸進過程。許多奢侈品牌旗下通常都會有一些材質相對便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉移到中國。普拉達首席執(zhí)行官貝爾泰利稱，只要產品質量有保障，“普拉達制造”應該與“意大利制造”一樣，值得擁躉者信賴?！凹偃绠a品產自意大利，我們就標注“意大利制造”，假如產自土耳其，我們也會如實標注。”當然，我們更關注，奢侈品大牌什么時候能從“不諱言”中國制造到“主動標榜”中國制造。

李寧

　　8。李寧高管“大換班”背后

　　2011年5月24日，李寧兩位高管和一位中層管理人員離職，兩位高管分別是李寧集團副總裁兼首席市場官方世偉、副總裁兼首席運營官郭建新、樂途事業(yè)部總經理伍賢勇，另一位中層是電子商務總監(jiān)林礪。李寧股價連續(xù)下跌，公司曾緊急發(fā)布公告作出回應。上半年的人事變動也被業(yè)內認為是自李寧公司成立以來，最為嚴重的一次。

　　2011年11月13日，李寧品牌首席產品官徐懋淳正式離職，這是李寧公司年內第二次經歷高管變動。

　　背后:據悉，隨著政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖和首席產品官徐懋淳離職消息的確認，李寧公司今年掛冠而去的高管人數已達5名。李寧高管層的動蕩，從2011年上半年開始就一直沒有停息，盡管李寧公司一直對外聲稱這是正常的人事變動，但是透過這種動蕩，人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴重的內部問題。對于年內兩次出現較大人事變動，業(yè)界紛紛猜測這可能與李寧品牌重塑失敗有關。但專家認為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。

　　摩根大通的一份分析報告說，2011年李寧全年收入將會倒退13%，贏利倒退60%;而安踏的收入則會增長22%，贏利增長15%。預計2011年內李寧不僅會被安踏超越，也可能被其他二線品牌迎頭趕上。

　　一方面急著在國際上挑戰(zhàn)耐克和阿迪達斯，一方面又難舍國內中低端消費群體提供的驅動力。李寧接下來面臨的嚴重挑戰(zhàn)，并不是低層面庫存積壓、渠道不暢等原因導致的訂單下降問題，而是更高層面的戰(zhàn)略問題。恰恰低層次的手段問題還可以斷臂求生，而高層面的決策問題，卻可能引來滅頂之災，李寧需要好好想想了。