2011年度中國(guó)服裝品牌十大事件的背后真相

導(dǎo)讀：從另一個(gè)角度講，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”也是中國(guó)品牌服裝走向真正的國(guó)際化的實(shí)踐者，隨著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的日益增大，所謂“假洋品牌”將成為歷史。

卡爾丹頓

　1。 卡爾丹頓的真假“國(guó)際化” 

　　2011年3月16日，央視節(jié)目曝光了國(guó)內(nèi)著名的所謂意大利品牌“卡爾丹頓”，其實(shí)是純正的國(guó)產(chǎn)品牌，并指其打著“假洋品牌”的幌子，要價(jià)動(dòng)輒幾千元乃至上萬(wàn)元，嚴(yán)重坑害了中國(guó)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。據(jù)央視報(bào)道，目前在國(guó)內(nèi)眾多機(jī)場(chǎng)、高檔商場(chǎng)里設(shè)立專柜的“歐洲頂級(jí)男裝品牌”卡爾丹頓，其實(shí)只是在意大利注冊(cè)的商標(biāo)。卡爾丹頓僅僅只是一個(gè)個(gè)人注冊(cè)的意大利商標(biāo)，在海外注冊(cè)歷史最長(zhǎng)也不過(guò)13年，在國(guó)外并沒(méi)有店，意大利只是品牌注冊(cè)地。 

　　背后:實(shí)際上，服裝界像卡爾丹頓這種非外國(guó)人擁有的境外品牌是普遍現(xiàn)象，例如美國(guó)著名的婚紗品牌“VERA WANG”實(shí)則是由中國(guó)人創(chuàng)立的，甚至人們熟悉的CATELO(鱷魚)等境外品牌，其品牌擁有者也是中國(guó)人。  

　　國(guó)際化品牌經(jīng)營(yíng)，不僅要看銷售區(qū)域在哪里，還要看他整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有多少環(huán)節(jié)涉及國(guó)際化。因而，很多力挺卡爾丹頓的人認(rèn)為，多年來(lái)中國(guó)服裝品牌一直努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，但多數(shù)企業(yè)最終淪為國(guó)際大品牌的生產(chǎn)商。而卡爾丹頓卻能在高端服裝戰(zhàn)場(chǎng)占得一片天地，很大程度上，正是因?yàn)橐揽科鋸漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)追求、終端銷售、視覺(jué)傳播等系列遵循國(guó)際行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，僅憑一個(gè)洋名字，是很難在國(guó)際大牌云集的高端市場(chǎng)生存的。  

　　從另一個(gè)角度講，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”也是中國(guó)品牌服裝走向真正的國(guó)際化的實(shí)踐者，隨著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的日益增大，所謂“假洋品牌”將成為歷史。 

　　2 。凡客誠(chéng)品遭遇“2012”  

　　2011年12月初，“Vancl的那點(diǎn)事”的博客爆料，凡客誠(chéng)品由于“瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)品線”，庫(kù)存堆積相當(dāng)嚴(yán)重，目前死庫(kù)存量至少十幾億元。而人員工資每年至少5億元、4年累計(jì)虧空可能超20億元。雖然凡客誠(chéng)品否認(rèn)了上述爆料，但公司近來(lái)確實(shí)狀況頻出。早在今年5月，就傳出其將在今年四季度赴美IPO，原本定于11月21日盤后提交申請(qǐng)文件，也未能按照時(shí)間表進(jìn)行。此外，凡客誠(chéng)品頻繁曝出裁員消息，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風(fēng)靡全國(guó)的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開(kāi)了凡客，據(jù)傳其進(jìn)入了京東商城任職。  

　　背后:有關(guān)凡客上市的消息早在今年10月就已傳出，近期因投資方對(duì)凡客上市后企業(yè)估值存在分歧，使凡客仍未敲定上市時(shí)間。除此之外，凡客在高層架構(gòu)上的變化也引起了業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。2011年，是凡客誠(chéng)品發(fā)展瓶頸之年，能不能挺過(guò)去還是個(gè)未知數(shù)。 

　　目前，中國(guó)電商的模式幾乎都是“資本驅(qū)動(dòng)型”，這一增長(zhǎng)模式并不健康，不管未來(lái)資本市場(chǎng)是否好轉(zhuǎn)，這種模式都需要徹底改變。由資本驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)為注重商業(yè)效率的模式，電商收入不是來(lái)自投資人，而是來(lái)自用戶，來(lái)自于它對(duì)外提供了多少價(jià)值、對(duì)內(nèi)如何控制成本。  

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