在中國奢侈品市場一片火熱的今天，眾多國際品牌為了擠進(jìn)中國市場不惜投入重金。而與之形成鮮明對比的是，某些號稱“一線奢侈品”的品牌，不僅不費一分一毫，反而直接盜取了中國本土公司和團隊的勞動成果，試圖設(shè)下陷阱達(dá)到為自己牟利的目的。在中國被很多時尚人士所熟知的法國巴爾曼，就是一個不折不扣的“陰謀家”。
皮爾巴爾曼時裝（上海）有限公司是注冊于閘北區(qū)的外商投資企業(yè)（“上海巴爾曼”），從08年起就作為法國巴爾曼的代理商來進(jìn)入中國。始終嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。目前，由于法國巴爾曼方面的壓力，公司的股東層面正出現(xiàn)重大分歧和爭議，目前在香港仲裁庭進(jìn)行審理。
上海巴爾曼上海巴爾曼團隊從一開始就走了一條與傳統(tǒng)代理商不同的路線。法國巴爾曼原先是一個大家所不知的品牌，也沒有品牌形象和準(zhǔn)備定位，估值基本為零。而中國團隊花費3年的時間和重資，并投入巨大的精力將“巴爾曼”這個牌子做成高端女裝品牌，品牌價值迅速提升，盈利能力和估值也出現(xiàn)了成倍的增長。由于中國團隊的獨立運營，上?！鞍蜖柭背晒α?，并且?guī)恿朔▏鞍蜖柭钡钠放苾r值。
在2010年底，法國“巴爾曼”要求上?！鞍蜖柭币黄鹪谙愀鄢闪⒑腺Y企業(yè)PBW共同運營，PBW由亞洲巴爾曼（法國巴爾曼下屬公司）和悅姿（中國股東對控公司）組成。據(jù)悉，在其合作條款中，有一條是上海巴爾曼有義務(wù)按照利潤的倍率回購悅姿的股權(quán)。
從2011年開始，法國那方多次要求中國高價購買其關(guān)聯(lián)公司的過期庫存等無理要求，但是在中國團隊的精準(zhǔn)帶領(lǐng)策略和努力下，重新進(jìn)行品牌投資和設(shè)計創(chuàng)新，到2014年，合資公司銷售額達(dá)到了近億元，國內(nèi)一線商業(yè)區(qū)門店數(shù)量擴大到20多家。2014年，由中國團隊獨立設(shè)計和生產(chǎn)的Pierre Baimian女裝首次銷售額達(dá)到了4800萬人民幣，是其他新品牌服飾首次銷售額的10倍左右。成績可謂是非常之壯觀。所以到2015年以及2016年，上海巴爾曼應(yīng)當(dāng)全部回購悅姿所持有的全部股份，悅姿將退出合作項目。
但是法國巴爾曼單方面出爾反爾，停止由上海巴爾曼繼續(xù)執(zhí)行國際批發(fā)訂單并停止原先已經(jīng)確認(rèn)的6家代理商的合同。同時想盡手段以0成本的方式獲得公司的所有股權(quán)。 更過分的是法方單方面要求中國各大商場不得銷售Balmian和Pierre Baimian的產(chǎn)品，公司面臨商場終止租賃協(xié)議和索賠的風(fēng)險。在對上海公司這方面，不僅非法免除其董事以及總經(jīng)理的職位，還故意掛失營業(yè)執(zhí)照，另外，法方更是新設(shè)一家名為褒曼的獨資公司，企圖通過截取上海巴爾曼業(yè)務(wù)管理等欺詐手段來達(dá)到法方的目的。
在法方的處心積慮和各種手段下，中國管理層開始退出，可以說法方基本實現(xiàn)了搶奪上海巴爾曼業(yè)務(wù)的目的。但是這半年以來，整個巴爾曼的業(yè)務(wù)急劇下滑，原本精準(zhǔn)的高級女裝定位變成男女混搭，設(shè)計風(fēng)格也變得一塌糊涂，門店業(yè)績不足以往的一成，整個業(yè)務(wù)陷入嚴(yán)重虧損狀態(tài)中?？梢哉f巴爾曼由鼎盛走到衰落只用了不到半年的時間。
法國巴爾曼的種種陰謀行為，不僅影響了品牌本身的形象，還是對中國團隊多年的苦心經(jīng)營的工作成果的褻瀆。作為一家年輕的中國公司，面對老謀深算的“一線大牌”，中國團隊究竟該何去何從？
