服企業(yè)定策略，降損失，積蓄力量，迎接新一輪挑戰(zhàn)。
2月4日下午2點，創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇和團隊通過“晏許勇”快手號（快手ID：1102588820），與鞋服企業(yè)的老板、高管、普通員工進行了一次特殊的《開門紅》培訓。
課程直播持續(xù)了4小時18分鐘，晏許勇和團隊結(jié)合疫情影響后企業(yè)開展經(jīng)營活動的方向，以及創(chuàng)創(chuàng)全球CEO學員的落地方案，帶來了“未來10年紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的10大判斷”和“優(yōu)秀員工的4大基因36大行動”的主題授課。
此次直播在快手平臺吸引了8.8萬人在線觀看，創(chuàng)造紡織鞋服學習人數(shù)新紀錄，累積獲贊量達53.9W。
關于疫情之下，企業(yè)如何自救，保住員工的飯碗；員工如何跟企業(yè)站在一起，想辦法共渡難關。晏許勇表示，“疫情之下，每個企業(yè)都會遇到問題，遇到壓力。大家要勇敢一點，自強則頑強。對我們每一個人來說，這次疫情，是危機，也是轉(zhuǎn)機。疫情加速了鞋服企業(yè)適應市場變化的轉(zhuǎn)型升級，從老板到員工都要跟上步伐，同過去的落后告別，從傳統(tǒng)經(jīng)營思路里走出來，利用這段時間靜下來學習，練就真本領。”
“非?？上驳氖强吹搅诉^去幾天，創(chuàng)創(chuàng)很多CEO學員跟我一樣一天工作十幾個小時，拼盡全力去逆轉(zhuǎn)和改變公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，這就是企業(yè)家精神。企業(yè)家不能被打倒，一定能重生。”
晏許勇認為，對員工而言，大疫之后要更加明白個人追求與企業(yè)發(fā)展的大義所在。保護好自己，并做一些積極的思考，把本職工作做得好一點、再好一點，就是對社會的最大貢獻。
很多鞋服企業(yè)組織全員觀看直播并認真做筆記。課后，創(chuàng)創(chuàng)的學員們也紛紛在群里分享自己的收獲和體會。
近期，創(chuàng)創(chuàng)會肩負起紡織鞋服產(chǎn)業(yè)賦能平臺的責任，把《開門紅》課程在線免費公益直播，希望帶領鞋服行業(yè)的伙伴們共度時艱，為下一個春天的驚艷綻放積蓄力量。
即日起至2月9日，關注創(chuàng)創(chuàng)股份官微（公眾號：創(chuàng)創(chuàng)營銷。ID：shccyx），進入公眾平臺找到底部對話框，回復“我要學習” 獲取直播鏈接。
偉大的企業(yè)都是寒冬的孩子，優(yōu)秀的員工都是逆流而上者。8.8萬人用行動告訴你：奮斗路上，鞋服人，不會停！”
帶上團隊，停工不停學，準時進入直播間。
我們相信，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨！
