突如其來的新冠疫情在今年春節(jié)全面爆發(fā),整個(gè)中國的實(shí)體業(yè)近乎被按下了“暫停鍵”。工廠停產(chǎn),門店關(guān)閉,對(duì)服裝業(yè)造成了近乎毀滅性的打擊。“裁員”、“降薪”、“倒閉”成了當(dāng)時(shí)服裝業(yè)內(nèi)人士甚至整個(gè)社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。
作為傳統(tǒng)服裝零售業(yè)旺季的年末與年初,品牌商會(huì)加大貨量以應(yīng)對(duì)市場的需求,因疫情封城的影響春季貨品大多都成了賣不掉的庫存。庫存本就是近幾年服裝業(yè)面臨的難題,海瀾之家已經(jīng)持續(xù)多年庫存達(dá)到近百億元,而美特斯邦威、拉夏貝爾等此前就已深陷其中。
國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,一季度,中國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類銷售暴跌 32.2% 至 2252 億元,疫情下出行限制,實(shí)體零售業(yè)大規(guī)模閉店,導(dǎo)致消費(fèi)市場萎縮,盡管 3 月份陸續(xù)開放、電商渠道仍持續(xù)運(yùn)營,必需品消費(fèi)加速增長,多數(shù)類別跌幅明顯改善,但對(duì)服裝等非必需品消費(fèi)行業(yè)的打擊仍然持續(xù)。
圖片來自聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)對(duì)國內(nèi)33家服裝上市企業(yè)近三年的一季度統(tǒng)計(jì)對(duì)比可以看出,今年一季度33家服飾上市公司實(shí)現(xiàn)營收253.37億元,而2019年這一數(shù)據(jù)為365.85億元,2018年為349.67億元。33家服飾上市公司一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤12.59億元,而2019年為41.06億元,2018年該數(shù)據(jù)為39.9億元。
收入最高的雅戈?duì)栆膊⒎莵碜苑b銷售,公告指出是因?yàn)榈禺a(chǎn)板塊完成大悅雅園、紫玉臺(tái)花苑二期等地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)交付。
在面對(duì)營收與凈利“斷崖式”下降的至暗時(shí)刻,除了幾家老牌企業(yè)改造生產(chǎn)線生產(chǎn)口罩防護(hù)服等醫(yī)療物資外,大部分品牌先后開啟了線上直播的自救之路。導(dǎo)購帶貨,高管帶貨,甚至CEO親自“上陣”都屢見不鮮。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
2月13日,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部首次線上召開的全員營銷動(dòng)員大會(huì)。此后,雅戈?duì)柨偛績扇f名員工不分年齡、不分部門,攜手搞起了一場“營銷大戰(zhàn)”,連年近70歲的李如成也在朋友圈發(fā)布了產(chǎn)品照片和相關(guān)葵花碼,配了四個(gè)字:“邯鄲學(xué)步”。
太平鳥、卡賓、萊爾斯丹、音兒等品牌紛紛建立了微信購物群,多家服裝企業(yè)還上線了小程序、開設(shè)直播等,全面調(diào)整銷售戰(zhàn)略。
卡賓集團(tuán)在2月3日-10日,同時(shí)段開通社群分銷策略,實(shí)現(xiàn)了全國在線銷售服務(wù)。2月1日,快魚公司也動(dòng)員了1萬名員工開啟“導(dǎo)購分銷”模式。匯美集團(tuán)旗下品牌茵曼調(diào)整戰(zhàn)略,聯(lián)動(dòng)全國600多家門店店主開展社群營銷。
比音勒芬通過2月15日起的4場8天微信商城小程序直播賣貨,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績破3000萬元,會(huì)員轉(zhuǎn)化成交率則為40%,其中新客銷售占比超四成。此外,2020年618期間比音勒芬線上銷售業(yè)績同比上漲超10倍,增長迅速。
疫情像是一針催化劑,讓原本就已蓬勃發(fā)展的新零售被提到了前所未有的重要程度。
不僅是國內(nèi)品牌,國際一線品牌隨后也開啟了直播。3月26日,LV首次在小紅書開啟直播,成為第一個(gè)在小紅書直播的奢侈品牌,累積共1.5萬人在線觀看。隨后,DIOR、HERMES、Moncler等大牌都紛紛加入了直播陣營。
經(jīng)過數(shù)月抗疫直播混戰(zhàn)的洗禮,服裝業(yè)的直播形態(tài)正在褪去“低端”和“清庫存”的形象。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2020年前三季度,全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額同比減少12.4%,降幅較上半年回升7.2個(gè)百分點(diǎn)。前三季度,全國網(wǎng)上穿類商品零售額同比增長3.3%,增速自8月以來實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,增速較上半年回升6.2個(gè)百分點(diǎn)。
得益于國內(nèi)疫情常態(tài)化后的平穩(wěn)態(tài)勢,服裝產(chǎn)業(yè)得以逐步回暖,率先走出陰霾的是兩家轉(zhuǎn)型潮流的品牌。
中國李寧2020秋冬系列,圖片來自李寧官方微博
李寧第三季度業(yè)績表示電子商務(wù)虛擬店鋪業(yè)務(wù)按年增長為30%-40%?！白兂薄辈贿^三年的李寧,已經(jīng)將“中國李寧”打造成國潮的代名詞。伴隨著民族情緒高漲,國潮文化與運(yùn)動(dòng)時(shí)尚理念的盛行,李寧正走上一條高溢價(jià)的品牌道路。
李寧的野心不止于此,今年11月由李寧本人擔(dān)任董事長的萊恩資本斥資1億英鎊收購了百年鞋企其樂(Clarks)。此前,李寧控股的非凡中國控股有限公司還收購了服飾品牌堡獅龍。
在全球疫情狀況還不明朗的時(shí)候,接連出手兩家虧損品牌,李寧是在很有自信的“抄底”。另一家成功收購的經(jīng)驗(yàn)或許可為李寧借鑒,安踏體育曾收購FILA,通過本土化運(yùn)營,FILA不僅扭虧為盈,同時(shí)已經(jīng)成為了安踏集團(tuán)的重要贏利點(diǎn)。
太平鳥三季度報(bào)顯示,繼第二季度扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤強(qiáng)勢增長之后,太平鳥的第三季度(7月-9月)實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤1.58億,同比增長161%,保持強(qiáng)勢增長勢頭。
9月29日晚,太平鳥在寧波總部太平鳥時(shí)尚中心舉行“SUPERCHINA”(超級(jí)中國)主題2020發(fā)布會(huì),這是新大樓投入使用后的第一次大秀。發(fā)布會(huì)以未來科技“FUTURE”、運(yùn)動(dòng)力量“POWER”、年輕文化“YOUNG”與中國元素“SUPERCHINA”四大主題構(gòu)成。
太平鳥新總部大樓——太平鳥時(shí)尚中心
這四大主題不僅是2018年太平鳥提出“太平青年”口號(hào)的延伸,更是當(dāng)下中國服裝業(yè)突圍的重要方向。
不論是美國或是歐洲市場,在這場疫情的全球風(fēng)暴下遭受重倉。據(jù)BCG咨詢預(yù)測,奢侈品市場預(yù)計(jì)比2019年下挫25%至45%。但國內(nèi)市場由于疫情控制得當(dāng)率先回暖,預(yù)計(jì)2020全年,中國奢侈品市場或?qū)崿F(xiàn)20%至30%的增長。
Moncler、Burberry、LVMH集團(tuán)等在全球多國萎靡不振甚至大幅下滑時(shí),中國市場成績給他們打了一針強(qiáng)心劑。路易威登不但將其2021春夏男裝首秀放在上海,連其世界巡展“看見LV”的首展放在武漢。
天貓國際的數(shù)據(jù)顯示,今年1月至11月,以路易威登(Louis Vuitton)、愛馬仕(Hermès)、古馳(GUCCI)、普拉達(dá)(Prada)為代表的奢侈品品牌在天貓國際的成交同比增長72%。
市場有多難,機(jī)會(huì)就有多大。當(dāng)下中國服裝業(yè)在疫情的影響下,被迫進(jìn)入劇烈的洗牌期。沒有創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,就意味被市場加速淘汰。中國的服裝業(yè)已經(jīng)足夠強(qiáng)大,未來如何能在如此艱難卻富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中活下來甚至勝出,是擺在所有從業(yè)者面前的一道課題。
參考資料：
《服飾企業(yè)“渡劫”》 | 聯(lián)商網(wǎng)
《轉(zhuǎn)型五年，20歲的太平鳥女裝怎么樣了？》 | LADYMAX
《2020年前三季度紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》 | 中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
《無直播不盈利 服裝業(yè)洗牌殘酷》 | 時(shí)代周報(bào)
