品牌價值和市場銷量之間要找到平衡，不能為了銷量、市場而無限制地蔓延；做好市場調(diào)研和評估，了解什么樣的延伸能給品牌加分。
位于巴厘島的寶格麗酒店是品牌跨界的一個成功典范
對于奢侈品達(dá)人而言，如今恐怕不會只滿足于只擁有愛馬仕（Hermes）的包、奔馳的車、香奈兒（Chanel）的套裝了?，F(xiàn)在奢侈品達(dá)人的新標(biāo)志可是坐著愛馬仕的沙發(fā)，看喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）的電視，出門騎個香奈兒的自行車……
奢侈品牌對跨界可真是越來越“踴躍”，時至今日，幾乎所有的奢侈品牌已將觸角伸出傳統(tǒng)領(lǐng)域之外。家居、酒店、工業(yè)設(shè)計(jì)，甚至汽車等領(lǐng)域，放眼望去都能看到奢侈品牌的身影。
奢侈品牌為何對“跨界”如此熱衷？奢侈品牌的產(chǎn)品延伸要遵循什么樣的規(guī)則？要知道奢侈品牌萬一“跑題”了，消費(fèi)者不僅不埋單，對奢侈品牌在他們心中慣有的形象也會帶來破壞。
“跨界”忙
跨界儼然成了時下奢侈品牌最熱門的玩法。愛馬仕米蘭的零售店內(nèi)優(yōu)雅地陳列著柔潤的瓷器、精美的布料和家居用品，包括廚房家具、瓷器、沙發(fā)等等，室內(nèi)陳列的一切都來自愛馬仕的設(shè)計(jì)和制作。
這家最初的馬具制造商今天在家居系列的延伸已經(jīng)無所不在，從客廳、書房、臥室、工作間再到餐廳甚至陽臺，愛馬仕能為你提供一個家庭所需要的所有物件，而資料記載最早的奢侈品牌與汽車的跨界也是來自愛馬仕。同樣進(jìn)軍家居業(yè)的還有Robeto Cavalli、Bottega Veneta等奢侈品牌。
酒店業(yè)是奢侈品牌另一個扎堆之地。路易威登（LVMH）正在不斷擴(kuò)大以圣米莉產(chǎn)區(qū)頂級酒莊白馬莊園（Cheval Blanc）命名的連鎖酒店、餐飲業(yè)務(wù)；Leonardo Ferragamo、范思哲（Varsace）也早早地開起了酒店；而喬治·阿瑪尼不僅涉足酒店業(yè)最近還推出了液晶電視。
范思哲Versace豪華度假酒店：Palazzo Versace 酒店
跨界的奢侈品牌不勝枚舉。緣何奢侈品牌如此熱衷“跨界”？“為擁有同種生活理念的顧客打造越來越齊全的品類是奢侈品行業(yè)的發(fā)展趨勢，”業(yè)內(nèi)專家在接受《第一財(cái)經(jīng)（微博)日報(bào)》采訪時指出，“如果產(chǎn)品線不豐富，在市場競爭特別是新興市場中會漸漸處于劣勢。
在財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷看來，奢侈品牌的跨界驅(qū)動于“80/20法則”。“奢侈品市場很符合80/20法則，發(fā)展一個新客戶比留住一個老客戶要多花幾倍的精力。所以很多奢侈品牌希望通過延展產(chǎn)品線，讓其消費(fèi)者不斷重復(fù)購買該品牌的產(chǎn)品，為了將他們發(fā)展成忠誠客戶，奢侈品牌就要給消費(fèi)者提供覆蓋顧客生活方式的全方位的產(chǎn)品。”周婷在接受本報(bào)記者采訪時分析。
此外，上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為奢侈品牌產(chǎn)品線的延伸也是資本投資自然的考慮，因?yàn)楦叨似放苹径加幸勋@得市場認(rèn)可的品牌核心文化，打造傳播這種品牌文化需要非常大的資本投入，而一旦品牌資產(chǎn)達(dá)到一定的高度，自然希望提高資本的使用效率，低成本進(jìn)入其他行業(yè)。
