2005年，在亞洲奢侈品行業(yè)擁有崇高地位的金圣珠（Sung Joo Kim）女士買下了MCM，就此又一次改變了這個品牌命運。金圣珠創(chuàng)辦的Sungjoo Group擁有Yves Saint Laurent、Gucci、Marks?。pencer等品牌的韓國代理權，是她將很多歐洲品牌帶入了亞洲，而MCM可能是她最值得驕傲的一次引入。
買入MCM這個品牌之后，金圣珠找來德國設計師Michael Michalsky擔任創(chuàng)意總監(jiān)，同時改名為Mode Creation Munich，開啟了品牌復興之路。首先在設計上，MCM延續(xù)了創(chuàng)立之初的一些優(yōu)秀傳統(tǒng)，比如注重手工藝，講究材料，這些都是皮具品牌成功的不變真理。還有就是亞洲消費者對于品牌logo很注重，MCM在創(chuàng)立之初就在包包上布滿logo，正好迎合了這種市場需求，而且它的Logo設計也很好看。
而在銷售方面，金圣珠本身就已經(jīng)具有相當豐富的奢侈品代理經(jīng)驗，她也在韓國打通了奢侈品的經(jīng)營渠道，因此再將MCM推到合適的銷售市場也顯得從容許多。在宣傳方面金圣珠也是很聰明，她充分利用韓流在亞洲的影響力，通過韓國影視樂作品的植入，和與韓國明星的合作，迅速讓粉絲們注意到了這個品牌，并跟風購買起來。韓流侵襲東亞、東南亞之時，MCM也隨著這股潮流到了這些國家。與此同時，金圣珠緊鑼密鼓地在這些國家也迅速開出MCM專賣店，好讓他們及時能夠購買得到。就這樣，MCM的銷售業(yè)績迅猛攀升。
以類似的手法，MCM也擴張到了歐洲、中東和美國等地，短短幾年時間，它的店鋪已經(jīng)遍布全球。這時金圣珠當然也遇到了和當年Michael Cromer差不多的擴張問題，而且如今的MCM擴張更猛烈，緩沖的余地也更小。因為迅速火爆，MCM極高的可辨識度使得仿冒品猶如洪水般襲來，大街小巷都能見到MCM的假冒款，而且顧客在MCM的選擇余地也有很大的局限性，如此發(fā)展下去，必然又要擊毀這個品牌。
于是金圣珠又開始了新一步的改變。她任命瑞士設計師Adrian J。 Margelist為MCM的新任創(chuàng)意總監(jiān)。Margelist最早曾在倫敦Vivienne Westwood工作，后來在一家專為高檔定制女裝（包括Chanel和Givenchy）設計面料的公司Fabric Frontline工作。隨后，Margelist在總部位于香港的Esprit擔任服裝配飾設計全球總監(jiān)，在那學到了大量的適用于亞洲市場及其它市場的專業(yè)知識和技能。這些經(jīng)歷都是幫助他在2008年到2010年之間，擔任MCM全球藝術總監(jiān)幫助品牌走紅的條件。如今讓他做創(chuàng)意總監(jiān)，是在充分了解MCM品牌走紅歷程的情況下，尋求合適的改變出路。
于是我們看到MCM首先在設計方面尋找突破口。他們推出越來越多不同的款式，和不同的系列，并且不在局限于表現(xiàn)品牌logo。他們也在嘗試當下流行的跨界合作。例如與澳洲藝術家Craig Redman合作推出的“上海系列”；與藝術家Craig Redman、Karl Maier合作，在包包上加入插畫元素，推出“Eyes on the Horizon”系列。即使在廣告的拍攝上，也嫌少讓我們見到過去常常強調的logo，更有大牌風范。至此，MCM完成了新一輪的形象改變，使得消費者對于他們品牌的好感度能夠繼續(xù)維持下去。
品牌經(jīng)營是一個長久的過程，一時的勝利并不能代表永遠的勝利。再成功的品牌不能適應市場的變化都會被淘汰。MCM在成功的策略下復出，目前看來維持的策略也基本正確，這些都是奢侈品經(jīng)營者需要學習的。尤其中國人也很樂于收購歐洲一些時尚品牌，但是真沒有一個真正稱得上是成功的。
