文/雷祖波
經過6年原始沉淀及全速發(fā)展,“車騎王子”加盟店猛然擴張到200多家,一舉登上了國內“汽車漆面快修第一品牌”的寶座,一4S店主在談及車騎王子2011年的擴張速度時,表示:太瘋狂了。然而,就在今年3月9日車騎王子第二期門店經營策略研討會上,其總裁葛雙萍一語震驚四座:“放緩發(fā)展步伐。”這一決策的出臺直接導致壯志滿懷的其他高管“2012年再開200家”的計劃,化為泡影。有人說,“這已經是第二次了”。
作為行業(yè)冠軍,面對著可是一個需求量高達2萬億元的超級消費市場,一向以“女強人”著稱的葛雙萍為何會一反常態(tài)?
微創(chuàng)新的競爭力
欲言其“不軌企圖”,我們不妨先從其成功之道說起。
近些年,中國汽車保有量呈現(xiàn)井噴式增長,在汽車市場打拼了20年的葛雙萍一下子嗅到了商機。2006年,葛雙萍開設了第一家“車騎王子”實體店,此時,杭州已有不少4S店、汽修廠、路邊修車小攤,競爭可想而知,誰也不曾想到,6年之后,車騎王子能在全國13個省市落地生根。
事實上,早在開店前期,葛雙萍用了5年時間做市場調查和學習,她發(fā)現(xiàn):在中國,漆面修復市場利潤極高,市場發(fā)展空間巨大,且入行門檻很低,另外,有52%的車主抱怨修車、取車時間太長。葛雙萍頓時眼前一亮,于是把出發(fā)點放在了體系研發(fā)上,這也成為車騎王子的制勝法寶。
為了降低車主返修成本和等待時間,葛雙萍創(chuàng)業(yè)之初,就率先引進了國際先進的干磨系統(tǒng)及PPG高效噴涂工藝,并從校企高薪挖來一批技術人才,對其培訓三個月后,讓他們嚴格按照標準操作,一來避免了濕磨留下的水印、生銹等后遺癥,二來保證了快修質量。由于當時普通修理廠缺乏專業(yè)程度,加上不斷曝光的4S店偷換車主汽車零件的黑幕,多數(shù)車主產生了防范意識,車騎王子“保正質量、省時省錢、方便快捷”的“保、時、捷”優(yōu)勢一下子突顯出來。
技術好、時間快、無返修,價格介于4S店與路邊店之間,就這樣,車騎王子不僅撞開了市場的大門,也吸引了許多投資者的注意。